Все жанры Все авторы
Лучшие способы мотивации персонала - Елена Борисовна Спиридонова, Юлия Александровна Петрова

Лучшие способы мотивации персонала

Страниц

75

Год

—

В современном бизнесе успех любых экономических мероприятий тесно связан с пониманием руководителями социальных последствий принимаемых ими решений. Несмотря на это, многие руководители сосредоточены исключительно на аспектах экономики и техники, забывая, что важнейшим ресурсом компании являются ее сотрудники.

К счастью, современные лидеры понимают, что помимо простого материального вознаграждения, необходимо создавать условия, способствующие мотивации и активности сотрудников. Просто оплатить труд не достаточно. Как же тогда руководитель может добиться эффективной работы своих сотрудников?

Ответ на этот вопрос дается в уникальной книге, которая представляет собой идеальное руководство по мотивации персонала. Эта книга обладает рядом преимуществ, которые ее выделяют среди других.

Во-первых, она не ограничивается только теорией, но и предоставляет множество практических примеров и инструментов. В ней вы найдете опросники и анкеты, которые помогут вам разработать и поддерживать систему мотивации персонала, а также советы и рекомендации от экспертов в данной области.

Во-вторых, данная книга предлагает подходы, которые основаны на комплексном взгляде на сотрудника. Она учитывает не только его материальные потребности, но и психологические, социальные и профессиональные аспекты. Такое ganzheitliche (комплексное) видение поможет вам создать настоящую мотивационную систему в вашей компании.

Кроме того, в книге рассказывается о связи между мотивацией персонала и их отношением к труду. Это позволяет понять, что для достижения высокой производительности необходимо не только стимулировать сотрудников материально, но и развивать их интерес и рабочую активность.

Наконец, стоит отметить, что данная книга наполнена авторскими заметками и личным опытом автора, что делает ее особенно ценной и интересной для руководителей. Это позволяет получить более глубокое понимание темы и применить на практике новые знания и навыки.

Таким образом, "Мотивация персонала: новый подход к успеху" – это книга, которая поможет вам повысить эффективность работы ваших сотрудников и создать благоприятную рабочую атмосферу в вашей компании. Она отличается уникальным содержанием, практическими инструментами и личным опытом автора. Получите новые знания и достигните новых высот в сфере мотивации персонала!

Читать бесплатно онлайн Лучшие способы мотивации персонала - Елена Борисовна Спиридонова, Юлия Александровна Петрова

Предисловие

Книга «Лучшие способы мотивации» необходима каждому руководителю, который хочет, чтобы у него работали заинтересованные сотрудники. Сотрудник с высокой мотивацией с удовольствием идёт на работу, всем интересуется, повышает свою квалификацию, душой болеет за общее дело. Опытные руководители знают, что именно такие работники являются основным капиталом любой фирмы, предприятия, организации. Важно добиться высокой мотивации сотрудников, но ещё важнее сохранить её. Для этого необходим индивидуальный подход к каждому работнику, так как все люди разные и у каждого на мотивацию влияют разные аспекты и обстоятельства. Конечно, универсального рецепта для всех случаев нет, но авторы книги постарались обобщить опыт многочисленных изданий на эту тему и выделить наиболее действенные способы стимулирования сотрудников. Успешная мотивация – важная составляющая успешного управления.

Данная книга содержит советы, рекомендации, схемы, контрольные таблицы, которые помогут руководителю любого ранга наладить работу в коллективе таким образом, что он будет эффективно справляться с любой производственной задачей.

Глава 1.Что мы знаем о мотивации?

1.1. Мотивы человеческой деятельности

Что заставляет человека на протяжении всей его жизни совершать самые разнообразные действия, в том числе и трудиться? Только необходимость удовлетворения различных потребностей. Потребность (нужда) – это внутреннее состояние, человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, что вызывает состояние дискомфорта, которое в свою очередь влияет на чувства, поведение и мышление людей.

Еще древние мыслители считали, что человеческие потребности являются основной движущей силой общественного развития. По мнению Демокрита, именно нужда (потребность) сделала ум человека изощренным, позволила приобрести речь, язык, привычку к труду. Гераклит считал, что потребности определяются условиями жизни, поэтому ослы предпочитают солому, свиньи радуются грязи, а птицы купаются в пыли и золе. Он утверждал, что умеренность в удовлетворении потребностей способствует развитию и совершенствованию интеллектуальных способностей людей. Сократ говорило, что каждому человеку свойственны потребности и стремления. Но главное не в том, каковы они, а в том, какое место они занимают в его жизни. Человек может быть независимым от других людей только в том случае, если он способен управлять своими привычками и желаниями. Люди, неспособные укрощать свои побуждения, являются рабами телесных страстей и внешней действительности.

Аристотель тоже рассуждал о природе человеческих потребностей. Он связывал любое стремление с целью, в которой в форме образа или мнения представлен объект, имеющий для организма полезное или вредное значение.

Впервые идею научной классификации человеческих потребностей выдвинул психолог Г. Муррей в 1938 г. Он выделил четыре основных типа:

1. Первичные (обеспечивают выживаемость человека) и вторичные (способствуют развитию личности);

2. Позитивные и негативные;

3. Явные и неявные;

4. Осознанные и неосознанные.

На основе этих четырех типов он разработал еще 37 видов потребностей. Муррей утверждал, что у всех людей потребности одни и те же, только выражены они у каждого по-разному.

Вам может понравиться: