Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви

Автор

Страниц

455

Год

—

Стартап и его сложные человеческие отношения: мужчина, женщина и неожиданный третий участник. Этот треугольник, знакомый многим, обретает новые грани благодаря интригующему сюжету, который затягивает читателя с первой до последней страницы. Действие разворачивается на различных континентах, где главные герои переживают не только потери друзей, но и обретения тех, кто становится для них чем-то большим.

Сюжет переполнен динамикой: рейдерские атаки, которые угрожают бизнесу, и трагические события, как смерть партнера, ставят под сомнение будущее стартапа. В этом калейдоскопе эмоций и действий задается важный вопрос: кто будет лучшим другом и в то же время самым страшным врагом?

Это роман о человеческой душе и её взаимосвязи с духом бизнеса. Он поднимает важные темы для всех, кто желает построить успешное дело или стать инвестором, не забывая о своих ценностях и не теряя индивидуальности. Книга предназначена не только для тех, кто мечтает о предпринимательской деятельности, но и для всех, кто стремится понять себя в бурном мире бизнеса и личных отношений. Откройте для себя историю, полную испытаний, открытий и глубоких раздумий.

Читать бесплатно онлайн Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви - Константин Смоленцев

ISBN 978-5-0060-5210-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Бесценна конструктивная критика первых читателей романа – моих близких и друзей – из разных уголков матушки-Земли:

России (Москвы, Тюмени, Заводоуковска, Дубны, Урус-Мартана), Канады (Оттавы, Перфа), Франции (Парижа), Молдовы (Орхея), Болгарии (Плевена) и Беларуси (Минска).

Моя искренняя признательность!

Великий Господь сказал: все сложное ненужно,

все нужное – просто.

Жизненный девиз М. Т. Калашникова,

знаменитого российского конструктора стрелкового оружия

Описанные в романе события частично вымышлены.

Совпадение имен, названий и мест действия частично

случайные.

Часть 1

1

Для того чтобы были деньги, надо что-то продать. Для того чтобы что-то продать, надо что-то создать.

«И с чего бы это мое любимое перефразирование известного персонажа старого мультика с утра крутится в голове? – подумал Николай. – Я только что продал один из собственных бизнесов. И дело даже не в деньгах. Я успешно, как и задумывал, реализовал свой первый расчетливо структурированный бизнес-проект в жизни. Я добился поставленной цели. И даже не это главное. Главное – я выиграл в борьбе с самим собой. Мой формальный приз-эквивалент за победу – заслуженно полученные деньги. А голова все работает по инерции, никак не может остановиться… Не миллиарды долларов, но весьма немаленькая сумма для среднестатистического делового человека. В ежегодный список Форбс, конечно, не войду. Даже если сложить старые накопления, недвижимость, работающие активы и плюс почти сто миллионов евро наличными – это не проходная туда цифра. Да и не стояла задача исключительно обогатиться, еще и любой ценой. Правда, пока прибавилось не сто миллионов. Вчера на личный номерной счет в люксембургском банке поступило сто тридцать миллионов, из которых сорок условно не мои. Но не абсолютный размер суммы важен. Задача была совершенно в другом – начать менять свою судьбу… И я ее по большому счету решил».

С утра был звонок от Петри, директора по инвестициям авторитетного скандинавского венчурного1 фонда и по совместительству партнера по проданному сибирскому семенному бизнесу. С ярко выраженным скандинавским акцентом, который появлялся у него всякий раз, когда он сильно волновался, Петри сообщил, что сегодня стратегическим инвестором* транзакция будет произведена. А вечером, дождавшись окончания расчетных часов в европейских банках, Николай включил лэптоп* и увидел подтверждение слов Петри.

Еще почти десять миллионов евро должны поступить от итальянцев в течение полутора лет. Если, конечно, к его бизнесу, вернее, к уже бывшему бизнесу, не будет претензий со стороны налоговых органов или третьих лиц. Николай согласился на такое условие. И убедил своих очень разных по устремлениям партнеров «АгроИнТеха» поддержать решение. Выбор был одновременно прост и непрост: либо продажа семидесяти пяти процентов акций сейчас и двадцати пяти процентов через три года с корректировкой цены по сложно выстроенной схеме в зависимости от результатов работы бизнеса, либо сто процентов сейчас, но с обременением. Умом Николай понимал, что первый вариант может быть выгоднее, ибо бизнес работает эффективно и постоянно набирает обороты, но выработанная годами привычка – лучше слегка недополучить сейчас, чем больше потерять потом

Продолжить чтение

Вам может понравиться: