Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл

Автор

Страниц

10

Год

—

Суммари книги Лизы Боделл "Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию" предлагает сокращенную версию этой книги, с фокусом на самых ценных мыслях, идеях, кейсах и примерах. Компании, которые не любят изменения и придерживаются статус-кво, рискуют превратиться в зомби-корпорацию, где решения принимаются на автомате, а сотрудники стремятся не высовываться и избегать рисков. Однако, корпоративный зомби можно оживить, и Лиза Боделл, эксперт по кризис-менеджменту, предлагает рецепт живой воды для руководителей, заинтересованных в изменении и инновациях.

Эта книга предлагает уникальное видение развития бизнеса используя методы, которые кажутся странными и глупыми, но могут привести к озарениям. Она также помогает создать команду, где каждый сотрудник заинтересован в процветании бизнеса и готов внести свой вклад. Боделл также акцентирует внимание на постоянном процессе обучения и внедрении новых знаний в жизнь компании.

Лиза Боделл - эксперт по инновациям, оратор, член многих организаций. Она выступала более чем в 30 странах и является членом глобального совета Всемирного экономического форума в Давосе. В своей книге "Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters" она делилась своими знаниями о том, как упрощать бизнес-процессы и бороться с бюрократией как CEO FutureThink - агентства, специализирующегося в области упрощения бизнес-процессов.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию. Лиза Боделл - Smart Reading

Оригинальное название:

Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution


Автор:

Lisa Bodell


www.smartreading.ru

Компании-зомби против живых компаний

Насколько жизнеспособна ваша компания?

Жизнь компании похожа на жизнь человека: сначала смелая молодость, потом рассудительная зрелость, за ней – осторожная старость. А потом жизнь и вовсе замирает: найдя свое место на рынке, компания прежде всего старается поддержать статус-кво, не нарушать текущего положения вещей. И вот уже инновационное мышление отступает перед достигнутым уровнем производительности и краткосрочной рентабельностью инвестиций.

Компания начинает принимать решения на автомате, работать по инерции, из нее уходит жизнь – она превращается в компаниюзомби.

Ни одной компании не хочется признавать этот факт, а многие его и вовсе не осознают – и на совещаниях вновь и вновь звучат призывы «Думайте иначе!», «Больше творчества!», «Дорогу нестандартным решениям!». А сотрудники, уже долгое время не замечающие никаких изменений, толкуют эти призывы по-своему: «Думайте иначе (хотя ваше мнение никого особо не интересует)», «Больше творчества (хотя вам платят за то, чтобы вы придерживались установленных правил)», «Дорогу нестандартным решениям (но риск вам дорого обойдется)». Новые стратегические решения чаще всего воспринимаются коллективом как обуза новых должностных обязанностей, так что в результате сотрудники вообще теряют чувство контроля над своей работой.

В сегодняшнем мире, который меняется так стремительно, стараться лишь сохранить статус-кво – значит всегда отставать. Колея инерции никогда не будет путем развития, даже если некоторое время компания чувствует себя в этой колее безопасно. Выигрывают те, кто поощряет оправданный риск и готов к переменам. Выигрывают живые компании!

Проверить жизнеспособность компании помогут несколько вопросов. Отвечайте только «да» или «нет».

1. Сотрудники нашей компании постоянно думают о том, как раздвинуть границы возможного в бизнесе.

2. Сотрудники нашей компании не боятся задавать провокационные и неудобные вопросы, чтобы взбодрить корпоративное мышление.

3. Сотрудники нашей компании способны подойти к проблеме с разных сторон и применять нестандартные практики решения задач.

4. Сотрудники нашей компании способны мыслить самостоятельно и, столкнувшись с непредвиденными трудностями, менять тактику.

5. Сотрудники нашей компании не так легко отказываются от своих убеждений, даже если сталкиваются с недоверием руководства.

6. Сотрудники нашей компании всегда заглядывают в будущее бизнеса на ближайшие 5–10 лет и постоянно ищут способы, как в этом будущем оставаться впереди.

7. Сотрудники нашей компании знают, где искать новые тенденции и возможности.

8. Сотрудники нашей компании постоянно стремятся улучшать результат своей работы, даже если этот бизнес-продукт/услуга/товар уже занял лидирующие позиции.

9. Конкуренты завидуют нашим нестандартным решениям.

10. Сотрудники нашей компании поощряемы к разумному риску и знают, где проходят его пределы.

11. Усилия сотрудников не обязательно должны быть успешными, чтобы быть признанными. Умные неудачи (скажем, проекты, для которых еще не пришло время) тоже отмечаются.

12. В нашей компании развит диалог между разными отделами и сотрудниками на разных должностях.

Вам может понравиться: