Ключевые идеи книги: Простой разговор: уроки «белой вороны». Кен Айверсон

Жанр: Личная эффективность / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст – сокращенная версия книги Кена Айверсона «Простой разговор: уроки «белой вороны»». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Кен Айверсон - выдающийся предприниматель, индивидуалист и легенда американского бизнеса, автор книги «Простой разговор». В ней он поделится историей успеха Nucor Corporation - компании, которая сегодня входит в список крупнейших публичных компаний мира. В 1966 году, когда Айверсон стал генеральным директором этой компании, она находилась на грани банкротства, а сталелитейная отрасль в целом страдала в США. Он смог преодолеть трудности благодаря уникальным технологическим инновациям и революционной корпоративной культуре. Айверсон убрал бюрократию, внедрил свободную инициативу и между сотрудниками и руководством создал лояльность. Он также установил справедливую систему вознаграждения за труд. Несмотря на то, что он считал себя самым успешным, но самым низкооплачиваемым CEO в Америке, его вклад в Nucor Corporation и американскую промышленность нельзя недооценивать. В книге Айверсон делится уроками, которые могут применяться в современном бизнесе, включая поощрение командного духа.

Зачем читать

· Познакомиться с историей успеха Nucor Corporation и вдохновиться лидерским опытом Кена Айверсона.
· Понять, что определяет долгосрочный успех и выживание бизнеса.
· Применить уникальные открытия и принципы Айверсона в деятельности своей компании.

Об авторе

Кен Айверсон – предприниматель, который совершил настоящую революцию в сталелитейной промышленности США. Он стал генеральным директором Nucor Corporation, когда компания была на грани банкротства. Айверсон внедрил новые технологии производства металлопроката, начал строить мини-заводы и провел реформу управления. Под его руководством Nucor Corporation, которая ранее считалась аутсайдером, вошла в двадцатку крупнейших компаний в США всего за семь лет. Сегодня она занимает 615 место среди крупнейших публичных компаний мира.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Простой разговор: уроки «белой вороны». Кен Айверсон - Smart Reading

Оригинальное название:

Plain Talk: Lessons from a Business Maverick

Автор:

Ken Iverson

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Книга Кена Айверсона вышла в 1998 году. Одни ее идеи с тех пор переняты большинством компаний, другие искажены до неузнаваемости (легко себе представить, во что превращаются ценности независимости и децентрализации, индивидуальной мотивации, командной работы и оплаты по труду, коммуникации на всех уровнях и прямой линии от рабочего до гендиректора, как только эти ценности прописываются в многостраничных буклетах компании и должным образом бюрократизируются).

Можно даже сказать, что жизнь безжалостно расправилась с оптимизмом Кена Айверсона – через год после выхода книги и он сам, и гендиректор Джон Корренти покинули компанию, поспорив с президентом Дэвидом Айкоком и советом директоров о дальнейшем развитии Nucor. При новой власти Nucor первым делом приобрела вертикально интегрированную Birmingham Steel, и в следующем поколении рост происходил традиционно – путем приобретений, слияния и усложнения иерархии.

Дни дерзости, когда, не имея денег на приобретение оборудования ценой в четверть миллиона долларов, металлурги Nucor ухитрялись слепить нечто вполне действующее из подручных материалов и почти даром; дни справедливости, когда и рабочий у доменной печи, и самый главный босс получали строго по заслугам, могли рассчитывать на тройной бонус в случае успеха и остаться с зарплатой ниже средней по отрасли при неудаче; дни инициативы и открытости, когда большая часть идей исходила снизу, от работников и инженеров, до начальства было рукой подать и начальство гораздо чаще поддерживало самые безумные идеи, чем гасило их в зародыше; дни отваги, когда неудача ценой в миллионы долларов считалась ценным уроком, – все в прошлом.

И тем не менее «Простой разговор: уроки “белой вороны”» Кена Айверсона остается классикой бизнес-литературы и увлекательным чтением хотя бы потому, что все в этой книге – личный опыт. Треть века увлеченной и счастливой работы, когда находившуюся на грани банкротства компанию удалось сделать не просто успешной, но еще и устойчивой. Nucor ставила своей главной целью именно долговременную перспективу, не «миссию» и «видение», о которых многие концерны сочиняют красочные брошюры, и не годовой отчет, а гарантированное присутствие компании на рынке.

А когда главная цель – устойчивость, от иерархической системы приходится перейти к той, где основную роль играют личная инициатива, взаимное доверие, сотрудничество в команде и справедливость. Просто потому, что долговременный результат и выживание зависят не столько от руководства, сколько от тех, кто непосредственно выполняет работу.

Задача менеджера – проявить инициативу и пробудить инициативу снизу, наладить работу в команде, согласовать интересы работников с интересами руководства, акционеров и компании в целом. Инициатива несовместима с иерархической системой, командная работа не наладится без справедливого вознаграждения, мотивация не возникнет без подлинной общности интересов.

То, что в экономике 1960-х казалось парадоксом, в Nucor стало принципами: «меньше – лучше», «доверие сильнее власти», «равенство – залог лидерства». Читайте и размышляйте – близки ли вам эти принципы, готовы ли вы рискнуть и сделать их основой своей работы?

Продолжить чтение

Вам может понравиться: