Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. Тайити Оно - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. Тайити Оно

Автор

Страниц

10

Год

—

Это уникальное содержание основано на книге Тайити Оно «Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства», и включает только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. Эта книга является классикой бизнес-литературы, и ее популярность подтверждается множеством переизданий.

Автор, Тайити Оно, японский инженер и предприниматель, создал систему производства «Тойота», которая сейчас является основой концепции бережливого производства. В 1946 году Оно применил свои методы в машинном цехе и благодаря их эффективности, цех был преобразован в лабораторию системы канбан. В книге автор подробно описывает принципы бережливого труда, систему «Тойота», важность командного духа и автоматизацию процессов.

Читатели найдут в этой книге ценные инструменты, такие как использование системы пяти «почему» для определения сути проблемы, построение производственных процессов в эффективный поток и стандартизация задач. Книга будет полезна тем, кто заинтересован в экономии отходов производства для повышения его эффективности.

Тайити Оно начал карьеру в «Тоёта босёку» после окончания института в 1932 году. В 1943 году он перешел на завод «Тойота Мотор», где работал над совершенствованием производства автомобилей. В 1975 году он стал исполнительным вице-президентом компании и продолжал развивать свои рациональные и креативные мысли.

Система «Тойота» продолжает работать по принципам, разработанным Тайити Оно, и его идеи остаются актуальными и сегодня. Эта книга является ценным ресурсом для предпринимателей и бизнес-лидеров, стремящихся повысить эффективность своего производства.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. Тайити Оно - Smart Reading

Оригинальное название:

Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production


Автор:

Taiichi Ohno


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Вы верите, что японцы уже рождаются со способностью к созданию высокоэффективных компаний? Между тем, в 40-х годах прошлого века японская производительность труда была в 10 раз ниже, чем в США.

Тайити Оно, гениальный инженер и предприниматель, одним из первых в Японии задумался о том, сколько производственных, человеческих и временных ресурсов тратится впустую в любой компании. Он посвятил свою жизнь последовательному внедрению принципов бережливого производства в компании Toyota, в которой он со временем стал председателем совета директоров.

Taйити Оно несколько лет изучал американский опыт в области стабильности качества, высокой производительности и скорости технологических процессов. А затем он соединил лучшее из американского подхода к управлению производством с собственными методами оптимизации. Так появилось настоящее «секретное оружие» – TPS (Toyota Production System) или Система Бережливого Производства.

В результате внедрения системы бережливого производства Toyota не только догнала, но и превзошла американские автомобильные компании по показателям производительности труда. Опыт Toyota сегодня изучают в университетах и бизнес-школах по всему миру, а аббревиатура TPS стала синонимом высокоэффективной организации производства.

Внедрив элементы системы бережливого производства, вы научитесь проявлять управленческую гибкость и повысите операционную эффективность вашей компании: снизите издержки и улучшите качество продукции. И, самое приятное, использование основных инструментов и идей бережливого производства не потребует от вас значительных финансовых вложений: система на 80 % состоит из организационных мер.

Прочитав книгу и саммари, вы узнаете об основных принципах Toyota Production System. Элементы японской системы бережливого производства можно использовать в организации любого размера, независимо от ее профиля и географического расположения.

1. Основные принципы бережливого производства

Система бережливого производства появилась как вынужденная мера: после Второй мировой войны в Японии не было ажиотажного спроса на новые автомобили. Потребители были готовы их покупать, но понемногу – поэтому закупка мощной производственной линии, как в Ford, просто не была бы рентабельна.

Менеджерам Toyota пришлось научиться поддерживать разнообразие ассортимента в условиях невысокого спроса на конкретную модель автомобиля. Это была новая задача: до того все автомобильные компании работали по принципам массового производства. Со временем выяснилось, что совершенствованию бизнес-процессов нет предела: система бережливого производства идеально работает не только в сложные для компании времена, но и в период экономического роста.

Преимущества системы бережливого производства

• Товары производятся небольшими партиями – снижается процент дефектов.

• При использовании системы бережливого производства, как правило, требуется в два раза меньше затрат труда, производственных площадей и финансовых вложений.

• Сокращается время на разработку новой продукции.

Основа бережливого производства – это «муда»,

Вам может понравиться: