Ключевые идеи книги: После меня – продолжение. Акин Онгор

Жанр: Банковское дело / Инновации в бизнесе / Истории успеха

Автор

Страниц

Год

—

Акин Онгор, бывший игрок сборной Турции по баскетболу и экс-президент турецкого GarantiBank, поделился своими уникальными идеями и опытом в своей книге "После меня – продолжение". Эта книга является сокращенной версией, включающей только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры развития банка Garanti с 1991 по 2000 год.

GarantiBank, названный журналом Euromoney лучшим банком в мире, испытал значительные изменения под руководством Акина Онгора. Он не только повысил рыночную стоимость банка с $150 млн до $5 млрд, но и прокладывал дорогу для инноваций и адаптивности в банковском бизнесе.

Чтение этой книги позволит взглянуть на банковскую деятельность глазами самого президента этого успешного банка. Вы сможете обнаружить множество интересных идей нововведений, которые можно применить в своем собственном бизнесе. Кроме того, вы узнаете, как традиционный неповоротливый бизнес может стать адаптивным и кризисоустойчивым всего лишь за 10 лет.

Акин Онгор не только успешный бизнесмен, но и бывший спортсмен, что делает его историю еще более вдохновляющей. Он сделал вершину успеха на поле баскетбольного корта и перенес эти навыки на сферу бизнеса. Его руководство и усилия помогли превратить GarantiBank в один из наиболее успешных и прибыльных банков не только в Турции, но и во всем мире.

Если вы любите истории успеха, стремитесь к развитию своего бизнеса и в поиске новых идей, то книга Акина Онгора «После меня – продолжение» является отличным источником вдохновения и знаний. Получите ценные уроки прямо от бывшего президента GarantiBank и узнайте, как преобразовать свой бизнес, как это сделал Онгор.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: После меня – продолжение. Акин Онгор - Smart Reading

Оригинальное название:

BendenSonra Devam

Автор:

Akin Öngör

www.smartreading.ru

Другой принцип

В противовес распространенному подходу «после меня хоть потоп» экс-президент турецкого банка Garanti Акин Онгор говорит о важности соблюдения принципа «после меня – продолжение». «Если успех имеет продолжение, значит, это истинный успех!» – пишет он и доказывает это собственным примером. Даже после ухода Он-гора с поста президента банк продолжил успешно развиваться: его партнером стала американская корпорация General Electric, которая к концу 2009 года, когда автор писал книгу, владела 20,8 % акций Garanti.

В своей книге Онгор описывает преобразования, проведенные в течение 10 лет его руководства банком. В саммари мы расскажем о самых заметных из них, которые привели Garanti к званию «самого лучшего банка в мире».

Отметим, что автор взялся за написание «После меня – продолжение» спустя несколько лет после того, как перестал быть президентом Garanti, так как сначала хотел убедиться, что все внедренные им изменения пошли банку на пользу.

Как Онгор стал президентом

В июне 1990 года, когда Акин Онгор занимал должность вице-президента банка Garanti, ему впервые позвонил владелец банка (председатель совета директоров) Айхан Шахенк. До этого Онгор никогда с ним не общался. Руководители договорились встретиться на следующее утро в отеле Hilton в 7.00 (Шахенк был чрезвычайно пунктуальным «жаворонком»).

За завтраком с чаем на специальной воде и особым медом, которые лично подавал шеф-повар отеля, они говорили о Турции и о мире. За последующими завтраками (всего их было девять) обсуждались проблемы и пути их решения в стране, группа Doğuş Grup, которой принадлежал Garanti, возможности развития банка, положение других компаний в турецком банковском секторе, а также семья, образование и профессиональный опыт Акина Онгора.

На одном из последних завтраков Айхан Шахенк в присутствии своего сына Ферита Шахенка, бывшего тогда стажером банка, сообщил Акину Онгору, что планирует назначить его президентом банка вместо Ибрахима Бетиля, и попросил написать три-четыре страницы дальнейшего плана действий организации.

В своем плане Онгор указал, что нужно почти в два раза сократить число отделений, закрыв экономически невыгодные, и на две тысячи уменьшить количество сотрудников, чтобы затем с новыми сотрудниками открыть отделения по новым адресам. Через 10 дней после получения документа Шахенк одобрил его мысли и сказал, что сообщит, когда определится с датой его назначения президентом.

Прошли месяцы, прежде чем Шахенк снова дал о себе знать. На нервной почве у Онгора даже вскочил фурункул. В этот период ему предлагали должность вице-президента в других банках с зарплатой в два раза выше, но он лишь благодарил людей за проявленный интерес. Наконец, 29 апреля 1991 года Шахенк позвонил автору и сказал, что на следующий день встретится с владельцем Koç Group: «Если мы сможем с ним договориться, я продам банк. Если нет, нам с тобой придется самим выкручиваться, и тогда ты станешь президентом». Шахенк попросил совета: за какую цену стоит продавать Garanti. Онгор, несмотря на то что рыночная стоимость учреждения составляла $150 млн, рекомендовал продавать банк не менее чем за $1 млрд наличными. В результате 1 мая 1991 года Он-гор официально стал президентом, или, по-другому, гендиректором Garanti (приказ был напечатан на турецком и английском языках, чтобы сообщить о назначении иностранным партнерам).

Продолжить чтение

Вам может понравиться: