Ключевые идеи книги: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Майкл Ташмен, Чарльз О’Рэйлли

Жанр: Инновации в бизнесе / Бизнес-стратегии / Эффективность бизнеса

Автор

Страниц

10

Год

—

Данное исследовательское произведение – адаптированная версия книги «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации», написанной признанными экспертами в области инноваций, Майклом Ташменом и Чарльзом О’Рэйлли. Оригинальная книга представляет собой источник ценных мыслей, идей, кейсов и примеров.

Румыня - основания для успеха
Одни компании стремительно взлетают и внезапно обречены на провал, тогда как другие удерживаются на вершине рынка долгие десятилетия. Что обусловливает такие различия? Приглашаем вас взглянуть на природу успеха с необычной точки зрения: а что, если каждый период неудач связан с пропущенными возможностями и неиспользованным потенциалом развития? И если ключевым фактором успеха является своевременное внедрение инноваций? Авторы книги раскроют читателям, какие подводные камни подстерегают менеджеров, решивших смело идти по пути инновационного развития. Они помогут провести всеобъемлющую диагностику организации, расскажут о природе возникновения инноваций и предложат детальную инструкцию по их внедрению. Страницы книги будут полезны не только владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям среднего звена, но и их командам.

Что вы найдете в книге
• Показательный пример того, как задействовать инновации для обеспечения долгосрочного успеха организации.
• Подробное объяснение того, как архитектура организации, ее корпоративная культура и человеческий капитал могут выступать не только движущей силой, но и главным препятствием для инноваций.
• Полезные наставления о том, как эффективно управлять естественным циклом инноваций внутри организации.

Полезная информация об авторах
Майкл Ташмен – высококвалифицированный профессор делового администрирования, работающий в Университете Гарварда. Своими знаниями и опытом он помогал предприятиям со всего мира управлять инновационными потоками и внедрять организационные изменения. Он является автором множества статей и книг, посвященных инновациям, и признан экспертом в этой области.

Чарльз О’Рэйлли – известный профессор, занимающийся управлением человеческими ресурсами и организационным поведением в главной бизнес-школе Стэнфордского университета. Его консультационный опыт в области технологий, лидерства, инноваций, изменений и управления человеческими ресурсами охватывает государственные и частные компании США, Европы, Африки и Азии.

Будучи переполненными новыми исследованиями и практическими советами, представленные здесь страницы удовлетворят интересы и ожидания каждого, кто стремится к успеху через инновации.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Майкл Ташмен, Чарльз О’Рэйлли - Smart Reading

Оригинальное название:

Winning through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal

Авторы:

Michael Tushman, Charles O'Reilly

www.smartreading.ru

Победа или проигрыш: решают инновации

О чем вы вспоминаете, услышав слово «инновации»? Камера нового айфона, Илон Маск, занимательная футурология или умопомрачительные эксперименты в секретных лабораториях глубоко под землей?

Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли, американские профессора бизнес-администрирования из Гарварда и Стэнфорда, уверены: оставаться лидерами в течение многих лет успешным компаниям помогает филигранное управление инновационными потоками. Полагаете, что ваш бизнес прекрасно справляется с рыночной действительностью и без инноваций? Будьте осторожны – вы почти попали в ловушку успеха, которая может стать фатальной.

Вспомните истории взлета и падения таких рыночных гигантов, как IBM, Philips, Sears или Oticon: мощные финансовые ресурсы, превосходные технологии и сильные позиции на рынке не спасли их от потери доли рынка или ухода в безвестность. Каждая из этих историй – отличная иллюстрация того, как легко даже сильнейшие игроки сдают позиции из-за упущенных возможностей развития или неспособности вовремя внедрить изменения.

На протяжении нескольких десятилетий Ташмен и О’Рэйлли консультировали десятки компаний в вопросах разработки стратегии, создания благоприятной среды для внедрения инноваций и управления инновационными потоками. Благодаря их помощи и вмешательству компании из Азии, Африки, Европы и США вовремя меняли свой подход к управлению и долгие годы оставались в числе победителей. Авторы уверены – место новшествам есть в любой организации.

Прочитав эту книгу, вы получите четкую, динамичную и достаточно легко применимую на практике инструкцию по управлению инновациями и организационными изменениями.

Первый шаг к долгому успеху – осознание того, что рано или поздно вам самостоятельно придется до основания разрушить те вещи, которые однажды привели вас на вершину.

Тирания успеха

Парадокс: действия, которые необходимы для краткосрочного успеха бизнеса, в долгосрочной перспективе часто создают условия для провала. Почему так происходит?

Чтобы достигнуть успеха здесь и сейчас, компании должны привести к единому знаменателю собственную стратегию, организационную структуру, систему управления, человеческий капитал и корпоративную культуру. Достигнув конгруэнтности в этих вопросах, достаточно легко попасть на вершину. Удержаться на ней гораздо сложнее: опьянение краткосрочным успехом практически неизбежно вызывает организационные высокомерие и самоуверенность, в свою очередь приводящие к организационной инерции и в итоге к краху. Эта ловушка подстерегает большинство компаний, но особо внимательными стоит быть тем, кто функционирует на высококонкурентных развивающихся рынках. Вспомните, как быстро взлетела Yahoo! вяло плетущаяся сейчас в хвосте у других поисковых систем. Она не смогла адаптироваться к быстро меняющейся конкурентной среде и вовремя обратить свой взор в сторону инноваций.

Это базовая закономерность динамики рынка: за успехом следует неудача, за инновациями – инерция. Задача компаний, заряженных на долгосрочный успех, состоит в том, чтобы избегать организационной инерции.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: