Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Жанр: Личная эффективность / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

«Одноминутный менеджер» - невероятно полезная книга, написанная двумя выдающимися авторами Кеннетом Бланшаром и Спенсером Джонсоном. В ней авторы рассказывают о трех главных секретах успешного одноминутного управления. Эти секреты просты и эффективны, их можно применять как в небольшой команде, так и в огромной корпорации.

Перед тем как требовать от своих сотрудников профессионального выполнения задачи, помните о важности постановки четких целей. Если сотрудники успешно справляются с ними, не забывайте их похвалить. В случае ошибки, важно объективно указать на нее и помочь исправить ситуацию. Такой подход основан на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, известного психолога ХХ века.

Книга объясняет, почему именно такой простой метод эффективен и как он способен повысить производительность, улучшить рабочий настрой и создать атмосферу сотрудничества в коллективе. Она откроет вам новые горизонты работы в команде, где все члены ценят и уважают друг друга.

Помимо этого, «Одноминутный менеджер» поможет вам освободить время для вашего собственного бизнеса и повысить производительность работы всей команды. Кроме того, она станет незаменимым руководством для помощи в профессиональном росте ваших подчиненных.

Автор Кеннет Бланшар - уникальная личность, успешный писатель, социолог и консультант по менеджменту. Он обладает степенью доктора философии в управлении от Корнельского университета. Бланшар является соавтором около 60 книг, которые имели тираж более 21 миллиона экземпляров. Его высказывание "Никто из нас не так умен, как все мы" стало очень популярным и доказало его гениальность. Он также был включен в Зал славы Amazon в качестве одного из 25 лучших авторов бестселлеров всех времен. Кен Бланшар также основал успешную консалтинговую компанию.

Патрик Спенсер Джонсон, совавтор книги, очень интересная личность. Он является врачом, писателем, издателем, лектором и консультантом по менеджменту. Обладатель степени доктора медицины от Королевского хирургического колледжа Ирландии. Он имеет значительный опыт работы в клинике Майо и Гарвардской медицинской школе. Согласно газете USA Today, он называется "королем притч" и считается одним из лучших специалистов, предлагающих простые и эффективные решения для сложных проблем. Книги Джонсона переведены на 47 языков мира и имеют общий тираж более 50 миллионов экземпляров.

В целом, книга «Одноминутный менеджер» представляет собой ценный и полезный инструмент, который поможет вам стать успешным руководителем и обеспечить процветание вашего бизнеса.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон - Smart Reading

Оригинальное название:

The One Minute Manager

Автор:

Kenneth Hartley Blanchard, Patrick Spencer Johnson

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Книга «Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона необычна. Это, безусловно, руководство по эффективному менеджменту. Но это еще и притча-сказка. Добрая и умная сказка со счастливым концом. Сказка, героем которой может стать любой, кто этого пожелает – и начнет использовать три главных секрета Одноминутного управления.

А сделать это стоит. Потому что все мы хотим:

• иметь в своем распоряжении много свободного времени, притом не в ущерб результату своей деятельности;

• работать в коллективе, где все – и начальство, и подчиненные – ценят и уважают друг друга;

• работать продуктивно и качественно и при этом избегать лишней работы;

• профессионально расти.

Всему этому может научить «Одноминутный менеджер» – история про мудрого старика-менеджера и человека, пришедшего к нему учиться. Более того, таким чудо-менеджером можете стать вы.

Итак: «Однажды на свете жил смышленый молодой человек…»

1. Поиски и встреча

Однажды на свете жил смышленый молодой человек. Он везде искал такого менеджера, с которым хотел бы работать и которым сам хотел бы стать. Однако все обладали теми или иными существенными недостатками.

«Суровые» менеджеры работали в интересах организаций. «Нацеленные на результат, думающие о прибылях, твердые, реалистичные» – так оценивали они сами себя. Их нередко ценило начальство, но не любили подчиненные.

«Приятные» менеджеры работали в интересах своих подчиненных. «Демократичные, чуткие, гуманные» – так оценивали они сами себя. Их любили подчиненные, но финансовые дела в их фирмах шли не особо хорошо.

Очевидно, что и те, и другие менеджеры были успешны лишь наполовину. Но как соединить две половины успеха, молодой человек не понимал.

Однажды он узнал о некоем пожилом чудо-менеджере и захотел с ним познакомиться. На просьбу уделить время чудо-менеджер охотно откликнулся: «Пожалуйста, когда вам удобно, кроме утра пятницы». Такая доступность и свобода в распоряжении временем удивила молодого человека.

Подразделение этого менеджера было самым продуктивным и эффективным в стране, хотя использовалось отнюдь не самое лучшее оборудование. В этом подразделении была довольно большая текучка кадров: многие его подчиненные уходили потом в менеджеры и в этом качестве были весьма востребованы. Все это еще более подогревало интерес молодого человека.

Во время встречи молодой человек стал спрашивать менеджера, как тот управляет людьми, – при том что совещания проводятся только раз в неделю в течение двух часов пятничного утра. Выяснилось, что на этом совещании работники анализируют свои успехи, проблемы и цели, а далее и подчиненные, и начальник разрабатывают общий недельный план действий. Однако ответ старика смутил молодого человека. Было похоже, что этот менеджер не относился ни к «суровым», ни к «приятным». Но было также и непонятно, как работает его методика и почему именно она повышает продуктивность.

Менеджер начал объяснять. Сначала он показал карточку на своем столе, которая гласила: «Люди, которые хорошо себя чувствуют, добиваются хороших результатов»

Продолжить чтение

Вам может понравиться: