Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд

Автор

Страниц

15

Год

—

Этот уникальный текст представляет собой сокращенную версию книги Джефа Кокса, Ди Джейкоба и Сьюзан Бергланд «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений». В книге авторы рассказывают о переломном моменте в жизни главного героя, директора компании Hi-T Composites, Эми Киолара. В то время как формальные показатели оставались на высоком уровне, производственные темпы уже начали снижаться, оборотные средства уменьшались, а заказчики выражали недовольство. Чтобы стабилизировать ситуацию, Эмми Киолара применяет сразу три ключевые концепции управления XX века: теорию ограничений, шесть сигм и бережливое производство. Таким образом, она создает надежный фундамент работы и оптимизирует процессы с помощью этих принципов. Книга «Новая цель» является увлекательным бизнес-романом с детализированными примерами и кейсами, и она поможет вам найти и устранить системные ограничения производства, повысить оборачиваемость вашей компании и одновременно снизить инвестиции и операционные расходы, а также гарантировать клиентам точные даты отгрузки продукции, оптимизируя процесс пополнения складов.

Автор книги, Джефф Кокс, известен как журналист и главный редактор журнала Organic Gardening. Он также является соавтором бестселлера Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» и автором 18 книг о виноделии, виноградарстве и органической пище. Он также известен как ресторанный критик в Северной Калифорнии.

Ди Джейкоб - опытный бизнес-консультант. В начале 1990-х годов она обучала руководство компании Procter and Gamble принципам непрерывного улучшения и сотрудничала с AGI Goldratt Institute, где работала под руководством Элияху Голдратта и разрабатывала практические программы ТОС (теория ограничений). В 2013 году она основала собственную консалтинговую компанию VelosCT, которая помогает клиентам улучшать процессы продаж и обучает управлению проектами.

Сьюзан Бергланд является партнером консалтинговой компании AGI Goldratt Institute, основанного сподвижниками и соратниками Элияху Голдратта. Она эксперт в области оптимизации производства и обучает корпоративных клиентов интегрированному подходу ТОС (теории ограничений) и концепции «Шести сигм». Сьюзан также является основателем международной консалтинговой организации TOCICO и является членом Американского общества качества и Ассоциации по управлению операциями.

Таким образом, книга «Новая цель» представляет собой ценный ресурс для бизнес-лидеров и менеджеров, желающих улучшить свои процессы и достичь новых высот эффективности и производительности.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд - Smart Reading

Оригинальное название:

Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance


Автор:

Jeff Cox, Dee Jacob, Suzan Bergland


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

«Новая цель» – бизнес-роман, созданный Джефом Коксом в соавторстве с двумя руководителями компании AGI-Goldratt Institute, Ди Джейкоб и Сьюзан Бергланд. Авторы продолжают традицию культовой «Цели», бизнес-романа, написанного Элияху Голдраттом и Джефом Коксом в 1984 году и ставшего настольной книгой для нескольких поколений бизнесменов. Именно в «Цели» Голдратт наиболее полно и доходчиво раскрыл основные положения Теории ограничений.

В конце прошлого века общество предприняло целый ряд системных усилий, направленных на организацию постоянных улучшений. Так появилась и концепция «Шесть сигм» – особая практика управления производством, суть которой сводится к необходимости улучшения качества каждого из процессов, а также минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. В свою очередь, бережливое производство – это концепция управления, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

Теория ограничений, шесть сигм и бережливое производство – поистине культовые управленческие практики. Они доказывают свою эффективность вот уже десятки лет. Однако порой мы так увлекаемся внедрением или, скорее, насаждением новой методики, что забываем про здравый смысл и превращаем хороший инструмент в никудышную самоцель. «Новая цель» и описанная в ней концепция Velocity – ответ на вопрос, что делать, если вы приложили массу усилий, чтобы внедрить эффективную (в теории) практику, а результата так и не увидели.

В книге вы найдете определения ключевых понятий, на которых базируются практики LSS (Lean Six Sigma, «бережливые шесть сигм») и TOC (Theory of Constraints, «теория ограничений»), и научитесь комбинировать их так, чтобы ваша компания смогла достичь устойчивых финансовых результатов.

Также мы разберем практику «постоянного улучшения» и постараемся ответить на главный вопрос: так что действительно стоит улучшать? Ведь «стремление улучшить все» не равносильно «стремлению к тому, чтобы все улучшилось». Как правильно расставить приоритеты? Как научиться грамотно распределять ресурсы и задачи? Как сделать так, чтобы затраченные усилия и инвестиции привели к системным результатам? Именно с этими вопросами сталкивается главная героиня книги, Эми Киолара, исполняющая обязанности президента компании в кризисной ситуации.

К сожалению, в саммари мы не сможем осветить все сюжетные линии романа, но постараемся сохранить общую канву, которая так эффективно помогает усваивать теоретический материал.

1. Проблемы подступают

1.1. Компания Hi-T Composites в Сент-Луисе – технологический лидер на рынке композитных материалов. Однажды по фирме расходится слух, что ее собираются продать игроку покрупнее. Слухи оказываются правдой, и полгода спустя Hi-T Composites входит в состав корпорации Winner, Inc. Выясняется, что новое руководство практикует соревновательный подход к работе своих подразделений: от тех, кто не может держать темп, принято избавляться. Давний президент Hi-T не готов включиться в гонку и предпочитает уйти на пенсию.

Вам может понравиться: