Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус

Этот текст оригинальной статьи написан на основе книги «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний», написанной двумя американскими авторами, Джеффри Лайкером и Майклом Хосеусом. Цель книги заключается в изучении принципов и ценностей Toyota, их адаптации и внедрения в другие компании.

Toyota известна своей уникальной корпоративной культурой, которая значительно отличается от западных стандартов. Ценности, закладываемые в сотрудников Toyota, прочно укоренены в японской культуре. Это создает определенные трудности при попытке западным компаниям внедрить их в свою собственную культуру.

Авторы книги провели многолетнее исследование японской корпорации, изучая ее методы, философию и стратегии. Они обнаружили, что поверхностное копирование культуры Toyota может причинить вред западной компании, поэтому для успешной адаптации требуется осознание необходимости и понимание этих ценностей на глубоком уровне.

Одним из примеров, приведенных авторами, является организация завода Toyota в Джорджтауне. В ходе этого процесса японские специалисты изучали местную культуру и разработали специальную систему обучения для местных кадров. Полная адаптация заняла целых 15 лет.

В книге представлены основные ценности корпоративной системы Toyota, анализируются процессы, формирующие и поддерживающие эти ценности, а также предлагаются методы и советы по адаптации элементов корпоративной культуры Toyota в другие компании.

Джеффри Лайкер – известный профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-х годах он провел исследования на заводах Toyota в Японии и изучил систему бережливого производства, известную как кайдзен. Впоследствии он применил эту систему на заводах Ford. Лайкер является обладателем престижной премии Синго за свое концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Он неоднократно работал в России, консультируя такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом».

Майкл Хосеус – исполнительный директор Center for Quality People and Organizations. Он более 12 лет работал на предприятии Toyota в Кентукки в различных руководящих должностях. Хосеус также преподает программу бережливого производства в Университете Кентукки и является членом совета факультета в Институте бережливого предпринимательства. Он консультирует западные компании по адаптации корпоративной культуры Toyota в своих организациях.

Эта книга станет ценным руководством для руководителей и специалистов, которые хотят понять принципы, ценности и методы, которые делают компанию Toyota таким успешным лидером в своей отрасли. Она предлагает уникальные уроки, которые можно применить и адаптировать в других компаниях, чтобы создать и развить уникальную корпоративную культуру.