Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер

Жанр: Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост

Автор

Страниц

Год

—

"Книга решений. 50 моделей стратегического мышления" - это уникальная работа, представляющая сокращенную версию известной книги Микаэля Крогеруса и Романа Чеппелера. В ней собраны только самые ценные идеи, кейсы и примеры, что делает ее идеальным инструментом для принятия решений.

Книга предлагает различные модели принятия решений, которые позволяют рассмотреть проблемы с разных точек зрения и получить целостную картину происходящего. Некоторые из представленных моделей, как, например, "Пирамида Маслоу", "Принцип Парето" или "Черный лебедь", являются классикой социологии, в то время как другие, менее известные, все также представляют большую ценность.

Один из главных плюсов этой книги в том, что она посвящена применению моделей в практических ситуациях. Она поможет вам справиться со сложностями, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни, будь то проблемы при работе в команде или сложности с самореализацией. Модели, представленные в книге, помогут вам прояснить сложные вопросы и достичь практических результатов.

Важно отметить, что эта книга - результат совместной работы Микаэля Крогеруса и Романа Чеппелера. Микаэль Крогерус является швейцарским политологом и независимым журналистом, работавшим для различных немецких и швейцарских газет и журналов. Роман Чеппелер - креативный продюсер и организатор Культурного центра в Берне. Оба автора являются выпускниками бизнес-школы Kaospilot в Дании, что дает им основательные знания и опыт в области принятия стратегических решений.

Таким образом, "Книга решений. 50 моделей стратегического мышления" – это незаменимый инструмент для тех, кто хочет справиться с жизненными проблемами и принять правильные решения. Получите нужный инструментарий, чтобы избежать сложностей и добиться успеха!

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер - Smart Reading

Оригинальное название:

The Decision Book: 50 Models for Strategic Thinking

Авторы:

Mikael Krogerus, Roman Tschappeler

Тема:

Обязательное чтение для образованного человека

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Каждый день нашей жизни вынуждает нас отвечать на все новые и новые вопросы. Как вести себя в конфликтной ситуации? Куда инвестировать? Как улучшить свою память и наконец-то выучить английский? Доверять или не доверять напарнику? Как убедить клиентов покупать наш продукт – и не надо ли изменить сам продукт? Как вести себя, читая лекции студентам? Не пора ли поменять работу?

Эта книга – своеобразный справочник, помогающий во многих затруднительных ситуациях. Несколько десятков кратких и понятных моделей станут бесценным подспорьем в тех ситуациях, когда вы затрудняетесь сделать выбор, не видите перспективы или же хотели бы узнать нечто новое о себе и окружающих вас людях, расширить горизонты.

Некоторые из этих моделей – например, «Пирамида Маслоу», «Принцип Парето», «Черный лебедь», «Дилемма заключенного» – стали уже классикой социальных наук. Другие значительно менее известны. В любом случае все они – хороший ориентир. Они упорядочивают известное вам и позволяют взглянуть на мир под новым углом, они прагматичны и сосредоточены на получении конкретной пользы, они объясняют сложные вещи понятным и простым языком. Начните работать с этими моделями – и вы увидите, как из заданных вами вопросов появляются ответы.

1. Как себя усовершенствовать

Модели, позволяющие работать более эффективно

Матрица Эйзенхауэра

Все дела делятся на:

а) важные и срочные – их нужно сделать сразу;

б) важные, но не срочные – для них надо найти время;

в) не важные, но срочные – их лучше перепоручить другим;

г) не важные и не срочные – их можно сделать позже.

Все текущие дела необходимо сначала рассортировать по этим категориям, потом решить, когда будут сделаны важные, но не срочные дела. Только после этого стоит приступать к выполнению дел в принципе.

Метод оптимального распределения времени Уоррена Баффетта

Сначала составляется список дел на сегодняшний день. Потом выполняется первое задание. Когда оно выполнено – вычеркивается, и можно переходить ко второму. Дела не совмещаются по времени, установленные в начале дня приоритеты не меняются.

Модель, позволяющая найти подходящее решение («SWOT-анализ»)

В 1960-х годах ученые Стэнфордского университета провели исследования наиболее успешных американских компаний. Выяснилось, что 35 % изначальных планов там не реализовывалось лишь потому, что сотрудники плохо представляли себе, что и для чего им нужно делать. В помощь им была разработана эта методика.

При разработке проекта или решении вопроса каждому участнику необходимо понять:

а) свои сильные стороны;

б) свои слабые стороны;

в) свои возможности;

г) свои риски.

Сверяясь с этим списком, проще понять, как компенсировать слабые стороны, уменьшить риски и максимально использовать сильные стороны и возможности.

Модель, позволяющая правильно оценить затраты и доходы («Матрица BCG»)

Все предприятия делятся на:

а) «Дойных коров»: занимают большую часть рынка, растут медленно. Приносят много денег при сравнительно небольшой стоимости. С них нужно получать прибыль.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: