Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни

Автор

Страниц

10

Год

—

Одной из важнейших задач любой организации является достижение стратегической согласованности. Однако стратегические планы часто остаются на бумаге и не реализуются на практике. Почему так происходит? Сам факт наличия стратегии не гарантирует ее выполнение. Для того чтобы все члены коллектива понимали и разделяли стратегию компании, необходимо провести эффективную стратегическую сессию и обеспечить понимание и воплощение ее результатов.

В книге Барри МакКечни «Достижение стратегической согласованности» вы найдете не только ценные мысли и идеи, но и десятки реальных кейсов и примеров. Автор подробно описывает эффективные методы подготовки и проведения стратегического планирования, а также способы трансляции стратегии сотрудникам.

Особое внимание уделено формулировке стратегических целей и их трансформации в тактические задачи с измеримыми показателями. Каждый член коллектива должен понимать свою роль в достижении и превышении организационных планов.

Барри МакКечни – опытный бизнес-консультант и основатель нескольких успешных компаний. Он специализируется на стратегическом планировании и разработке эффективных бизнес-стратегий. Если вы хотите узнать больше о том, как достичь стратегической согласованности и перевыполнить организационные цели, эта книга станет для вас незаменимым источником знаний и практических рекомендаций.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни - Smart Reading

Оригинальное название:

Achieving Strategic Alignment: How to Harness Its Power to Exceed Your Organizational Goals


Автор:

Barry MacKechnie


Тема:

Почему руководителям стоит смешить Бога?

Почему безупречные стратегические планы не срабатывают

Стратегическое планирование компании в традиционном понимании выглядит так: руководители собираются на пару дней в конференц-зале отеля, где устраивают мозговые штурмы, формулируют вдохновляющие цели и строят амбициозные планы. Они возвращаются и спускают стратегию руководителям подразделений, которые должны разработать соответствующие рабочие планы. Работа кипит, ведутся дискуссии, созываются совещания. Но проходит две-три недели, и папки с планами оказываются на полках, где пылятся целый год до следующей стратегической сессии.

Почему стратегия так и остается на бумаге? Потому что у топ-менеджмента нет самого главного плана – плана донесения стратегии до всех сотрудников и их вовлечения в ее реализацию.

Стратегической согласованности можно достичь в любой организации. Она возникает, когда каждый сотрудник понимает стратегические цели, осознает, какова роль каждого члена коллектива в достижении и превышении организационных целей. Стратегическая согласованность не насаждается сверху. Она появляется и распространяется внутри организации через ее лидеров, а не на изолированных стратегических сессиях высшего менеджмента.

Подготовка к сессии стратегического планирования

Это мероприятие необходимо для определения направления деятельности компании и постановки долгосрочных целей, которые в дальнейшем будут дробиться на конкретные практические задачи. Проводить сессию лучше за пределами компании, чтобы не отвлекаться на текущие дела в течение двух дней. На сессии должны присутствовать все ключевые менеджеры: финансовый директор, директор по IT, исполнительный директор, директора по продажам, маркетингу и HR – все, кто ежедневно управляет бизнесом, и фасилитатор.

Выбор фасилитатора

В последнее время многие руководители пришли к выводу, что они не могут и/или не должны сами проводить сессии стратегического планирования. Фасилитатор должен тщательно подготовить и провести сессию – проследить, чтобы присутствовали все ключевые менеджеры, все вопросы повестки были проработаны, дискуссии были сфокусированы на создании важных и реалистичных целей. Хороший фасилитатор отвечает следующим требованиям:

• Имеет значительный опыт в бизнесе.

• Обладает развитыми коммуникативными навыками, чтобы управлять процессом стратегического планирования на сессии: начинать и завершать дискуссии, следить за тем, чтобы сохранялся фокус на целях и все присутствующие участвовали в обсуждениях.

• Имеет опыт в постановке, тестировании и реализации целей.

• Умеет направлять обсуждение в нужное русло, при этом не влияя на результат.

Определение направлений работы

Партнеры, совет директоров, фасилитатор и генеральный директор решают, чего они хотят от сессии стратегического планирования.


Барри МакКечни задает следующие вопросы, консультируя клиента (обычно это генеральный директор) перед стратегической сессией:

Где вы хотите видеть свою компанию через пять лет?

Где вы хотите видеть себя через пять лет?

Обсуждение первого вопроса включает рост продаж, размер прибыли, оборот и другие финансовые показатели. Второй вопрос затрагивает следующие аспекты: создание профессиональной команды управленцев, которая позволит генеральному директору работать не 24/7, личные финансы и пенсионные накопления и планы. В конце консультации (она, как правило, длится четыре-пять часов) Барри выдает список вопросов, на которых следует сфокусироваться на сессии.

Вам может понравиться: