Ключевые идеи книги: Цифровой вихрь. Как лидеры рынка могут победить прорывных конкурентов их собственным оружием. Джефф Лоакс, Джеймс Маколей, Энди Норона, Майкл Уэйд

Жанр: Инновации в бизнесе / Бизнес-стратегии / Эффективность бизнеса

Автор

Страниц

10

Год

—

Цифровой вихрь оказывает все большее влияние на современные компании. Это явление описывает ситуацию, когда старые и проверенные модели бизнеса перестают справляться с новыми вызовами и уступают место молодым и амбициозным стартапам. Руководство ограничивается использованием устаревших стратегий, в результате чего компания становится аутсайдером, а клиенты уходят к конкурентам.

Однако не все так печально. В книге "Цифровой вихрь. Как лидеры рынка могут победить прорывных конкурентов их собственным оружием" вы найдете ценные советы и инсайты от известных экспертов в области консалтинга и аудита. Авторы книги - Джефф Лоакс, Джеймс Маколей, Энди Нороны и Майкл Уэйд - имеют богатый опыт работы с ведущими компаниями на рынке. Они помогут вам разобраться в изменяющихся законах конкуренции и научат быть гибким и технологичным лидером в своей отрасли.

Книга предлагает не только анализ проблемы, но и практические рекомендации по преодолению цифрового вихря. Вы узнаете, как совершается цифровой прорыв и какие стратегии помогут вам стать лидером отрасли за короткое время. Книга также подчеркивает важность встречать цифровые прорывы во всеоружии и предлагает способы максимизировать ценность вашего бизнеса и освоить новые прибыльные ниши.

Авторы книги - высококвалифицированные специалисты в своей области. Джефф Лаукс, исполнительный директор Центра технологии, медиа- и телекоммуникаций компании "Делойт", известен своими исследованиями в области технологических изменений. Джеймс Маколей, бывший аналитик компании Gartner и директор Центра дигитизации компании CISCO, имеет богатый опыт работы в области высоких технологий. Энди Норонха, директор подразделения интеграции и сотрудничества компании CISCO, специализируется на цифровой трансформации бизнеса.

Читая эту книгу, вы получите не только прогнозы будущего, но и конкретные рекомендации, которые помогут вашей компании успешно выйти из цифрового вихря. Осознавая новые возможности, вы сможете стать лидером отрасли и избежать поглощения в результате экспоненциальных перемен. Книга "Цифровой вихрь" - это не просто сборник мыслей и идей, это практическое руководство для лидеров, которые стремятся быть на шаг впереди своих соперников.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Цифровой вихрь. Как лидеры рынка могут победить прорывных конкурентов их собственным оружием. Джефф Лоакс, Джеймс Маколей, Энди Норона, Майкл Уэйд - Smart Reading

Оригинальное название:

Digital Vortex: How Today’s Market Leaders Can Beat Disruptive Competitors at Their Own Game

Авторы:

Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha, Michael Wade

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Введение

Каждый день в мире создаются сотни стартапов, большинство из которых «умирают» в первый год своего существования. Однако некоторым удается осуществить настоящие технологические прорывы в своих отраслях и молниеносно завоевать лидирующие позиции на рынке. Так, к середине 2016 года в мире существовало около 150 стартапов с рыночной стоимостью более 1 миллиарда долларов. Четырнадцать из них стоят более 10 миллиардов, а два – более 100 миллиардов (Uber и Xiaomi). Эти новые компании более быстрые и гибкие главным образом благодаря использованию новых цифровых технологий.

Авторы книги «Цифровой вихрь: как лидеры рынка могут победить прорывных конкурентов их собственным оружием» – сотрудники компании CISCO, одного из мировых лидеров в области высоких технологий. Они исследовали разные отрасли на предмет их изменения посредством прорывных технологий. Цель – получить ответы на вопросы: «Каким образом создателям прорывных технологий удается так успешно и быстро победить богатых и опытных лидеров отрасли?» и «Могут ли традиционные компании использовать цифровые бизнес-модели, чтобы конкурировать с новыми игроками?»

Сначала авторы организовали количественный опрос 941 руководителя традиционных компаний в 12 отраслях из 13 разных стран мира и провели несколько десятков интервью с создателями и руководителями стартапов и прорывных компаний. Затем они проанализировали более 100 бизнес-моделей, применяемых в прорывных компаниях, чтобы понять, как они работают и в чем их ценность для клиентов. На основе полученных данных они организовывали мероприятия для руководителей нескольких сотен компаний, где обсуждались цифровые прорывы и возможности преобразования организаций с использованием цифровых технологий. А после выхода книги эта информация доступна широкой аудитории.

В книге рассказывается о том, что такое цифровой прорыв, как он работает и какие стратегии можно применять, чтобы использовать цифровой прорыв для организационных изменений. «Цифровой вихрь» нельзя назвать легким чтением, но многочисленные диаграммы, таблицы и графики способствуют эффективному восприятию материала.

1. Цифровой прорыв VS традиционная конкуренция

Традиционная конкуренция и цифровой прорыв отличаются друг от друга скоростью, с которой происходят изменения, и ставками, которые стоят на кону.

Стартапам удается совершать цифровые прорывы благодаря следующим свойствам:

• гибкости;

• быстрым инновациям;

• готовности к экспериментам и риску.

У традиционных компаний также есть определенные преимущества:

• капитал;

• сильный бренд;

• большая клиентская база.

Однако цифровые инноваторы захватывают рынки и увеличивают прибыль быстрее, чем их конкуренты, работающие на физических бизнес-моделях.

К тому же высокотехнологичные стартапы могут создать огромную клиентскую базу буквально за одну ночь и заработать миллиарды долларов за короткий срок. Поклонение потребителей известным брендам тоже в прошлом. Современные потребители готовы пробовать новые услуги и товары.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: