Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. Эрик Рис - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. Эрик Рис

Автор

Страниц

10

Год

2020

Книга "Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели" написана Эриком Рисом, американским предпринимателем и автором блога Startup Lessons Learned. В книге представлены самые ценные мысли и идеи Риса, основанные на его личном опыте создания и развития стартапов.

Эрик Рис стал известен благодаря своей работе над социальной сетью IMVU и обширным исследованиям в области бизнеса и предпринимательства. Его книга стала бестселлером и положила начало движению Lean Startup, которое получило признание и внимание ведущих изданий и университетов.

Основной принцип Lean Startup заключается в проведении постоянных экспериментов с минимальным рабочим продуктом и анализе полученных данных. Этот метод помогает предпринимателям сократить риски и быстро адаптироваться к изменениям на рынке.

Важная составляющая Lean Startup - постоянное внедрение обратной связи с клиентами и понимание их потребностей. Автор также подчеркивает необходимость постоянной корректировки бизнес-модели и стратегии компании, чтобы быть готовыми к изменениям и не бояться делать ошибки.

Книга Риса предлагает читателям научиться отличать ценные идеи от псевдоценных, проводить эксперименты и анализировать результаты, ускорять цикл обратной связи и точно понимать нужды клиентов. Все это поможет предпринимателям создать успешный и эффективный бизнес, не тратя излишне времени и ресурсов.

Эрик Рис является специалистом в области стартапов и предпринимательства. Его методология Lean Startup получила широкое признание и дебаты ведущих изданий, таких как New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review и the Huffington Post. Книга Эрика Риса стала бестселлером и положила начало новому жанру в менеджменте.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. Эрик Рис - Smart Reading

Оригинальное название:

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses


Автор:

Eric Ries


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Определение стартапа: полная неопределенность

Стартап – предприятие, предлагающее принципиально новый товар или услугу. Ключевое в определении стартапа – новизна, путь в неизведанное и сопряженные с этим риски. В этом смысле стартапом может быть как маленькая, только что созданная фирма, так и филиал огромного давно существующего предприятия.

Существует стереотип «стартапа в гараже». Однако компания в гараже – стартап, если создает небывалый гаджет, и не стартап, если предлагает ремонт машин.

Когда в роли стартапа выступает подразделение существующей компании, его видение и стратегия радикально меняются. Новая или старая компания, копирующая существующий бизнес, не является стартапом.

Необходимость возникновения стартапа и условия его существования – меняющаяся реальность и высокий уровень неопределенности. Если условия рынка не меняются и нет необходимости что-то корректировать в системе, стартапы не возникают.

Основные признаки стартапа – новизна не только производимого продукта, но и способов производства, принципов организации бизнеса, выбора целевой аудитории, распространение информации и т. д.

Продукт стартапа – инновации. Инновации могут быть самыми разными – от научных открытий и развития технологий до новых бизнес-моделей, рынков и целевых аудиторий. Продукт стартапа настолько нов, что многие факторы невозможно просчитать заранее: с какими проблемами столкнется компания при производстве, какие изъяны продукта придется устранять, понравится ли он клиентам, не затмят ли стартап конкуренты.

Клейтон Кристенсен в «Дилемме инноватора» описал основную проблему: часто инновации сводятся к совершенствованию существующих продуктов или сервиса, то есть к «улучшающим инновациям».

Особенно трудно создавать нечто поистине революционное в уже существующей компании, поскольку инновации по природе своей революционны, возникают спонтанно и нецентрализованно, «снизу вверх»: их нельзя ввести приказом руководства.

Не следует впадать в противоположную крайность и считать, будто стартап неуправляем. Путь стартапа – это путь проб и ошибок, но это осознанные эксперименты и ошибки, на которых учатся, а не смесь гениальных прозрений и сделанных наобум шагов.

Ложная романтика стартапа («главное – ввязаться в драку, а там пан или пропал») вводит в заблуждение. Этот крайне неэкономный способ ставить эксперименты чаще всего приводит к краху и портит репутацию стартапа как пути инноваций.

Идея бережливого стартапа: производить огромное количество экспериментов, не расходуя лишних ресурсов – денег и времени.


Какими должны быть эксперименты в бережливом стартапе:

♦ направленными (что именно мы хотим узнать);

♦ дифференцированными (выявлять проблемы);

♦ иметь точные параметры оценки успеха;

♦ сопровождаться готовностью учиться;

♦ иметь постоянную обратную связь, чтобы в любой момент попра вить стратегию.

Минимальный рабочий продукт

Поскольку стартап предлагает нечто невиданное в условиях высокой неопределенности, его руководители заведомо не знают очень многого о своем продукте и о клиентах. Им предстоит учиться на ходу, выясняя, какие элементы процесса и стратегии и какие качества продукта окажутся эффективными, а какие – нет.

Вам может понравиться: