Как убедить, когда вас не слышат

Жанр: Социальная психология / Практическая психология

Автор

Страниц

Год

2019

В современном мире мы все чаще сталкиваемся со сложными ситуациями, когда нам необходимо убедить кого-то в чем-то, но нас либо не слышат, либо просто не хотят слушать. Это является проблемой, которую нужно уметь преодолевать. В данном тексте я хочу поделиться с вами разнообразными приемами, которые помогут вам достичь цели - убедить другого человека в чем-то.

Итак, что же это за приемы? Они могут быть универсальными, то есть подходить в любой ситуации, или специфическими, то есть иметь особенности применения в определенных областях. Я предлагаю рассмотреть огромное количество практических ситуаций, в которых можно использовать данные приемы. Почему бы не начать с семейных отношений? Здесь часто возникают конфликты и разногласия, и убеждение своего близкого в чем-то может быть непростой задачей. Однако, несмотря на это, с правильно подобранными приемами вы сможете решить эту проблему.

Далее, обратимся к деловым ситуациям. В бизнесе необходимо уметь убеждать клиентов, партнеров и коллег в правильности своих действий или предложений. Используя специфические приемы, вы сможете преодолеть их сопротивление и убедить их в ваших аргументах.

Не стоит забывать и о педагогической сфере. Учителя и преподаватели часто сталкиваются с сопротивлением со стороны учеников. Однако, благодаря нашему арсеналу приемов, можно найти подход к каждому учащемуся и убедить его в необходимости получения знаний и образования.

Наконец, обратимся к ситуациям межличностного общения, где вы можете столкнуться с агрессивным противодействием в споре или полемике. Даже в таких сложных обстоятельствах приемы убеждения помогут вам добиться успеха и достичь своей цели.

Таким образом, в данном тексте я предлагаю вам полезный арсенал приемов, который поможет вам убедить других людей в чем-то. Благодаря разнообразию ситуаций, на которых можно применить эти приемы, вы получите ценные навыки, которые пригодятся вам в различных областях жизни.

Читать бесплатно онлайн Как убедить, когда вас не слышат - Виктор Шейнов

Читателю от автора: как часто и когда применимы предлагаемые методы

Просвещение внедрять с умеренностью, по возможности избегая кровопролития.
М. Е. Салтыков-Щедрин

Ситуации, когда нужно убедить, а вас не слышат, встречаются довольно часто. Это происходит, когда убеждаемый:

• воспринимает убеждение как нотацию (это довольно характерно для детей, подростков, школьников, юношей и девушек в общении с родителями и преподавателями);

• считает, что преподносимые сведения не нужны ему (это немотивированные на учебу школьники, студенты и слушатели системы повышения квалификации из числа тех, кого «пригнали» на занятия, или им нужен лишь документ о повышении квалификации);

• вынужден слушать, находясь в неблагоприятных условиях (например, усталость после работы может сказываться на семейном общении или во время вечерних занятий);

• плохо относится к убеждающему или не уважает его;

• является руководителем, который считает ниже своего достоинства прислушиваться к мнению подчиненных.

Каждая из перечисленных ситуаций порождает сопротивление убеждению.

Для преодоления этого сопротивления в книге предложен целый арсенал всевозможных приемов – универсальных и специфических. Эффективность их действия демонстрируется на примере практических ситуаций – семейных, служебных, деловых и педагогических, в условиях межличностного общения и в обстановке агрессивного противодействия в споре или полемике.

В качестве иллюстрации я выбрал наиболее интересные и поучительные ситуации, чтобы читатель получил от чтения не только пользу, но и удовольствие.

Я как автор заинтересован в откликах читателей на книгу, в ваших предложениях, замечаниях и оценочных суждениях. Их можно направлять по адресу: sheinov1@mail.ru.

А пока – желаю успеха! Успеха в освоении и применении знаний, практическая польза которых подтверждена опытом их использования.

С наилучшими пожеланиями,

В. П. Шейнов

www.sheinov.com

Глава 1

Убеждение посредством скрытого управления

Величайшее искусство управления заключается в том, чтобы сделать свою власть незаметной.
Ж.-Ж. Руссо

Сущность скрытого управления

Тайная гармония лучше явной.
Гераклит

Идея скрытого управления возникла и развилась именно в ситуациях, когда необходимо убедить человека, а он не хочет слушать.

Скрытым управлением называется такое управляющее воздействие инициатора на адресата, при котором цель управления от него скрывается, а подается информация, под влиянием которой адресат сам принимает решение (выполняет действие), запланированное инициатором.

Скрытое управление помогает обойти «очаг сопротивления» в сознании убеждаемого человека. Скрытое управление естественно использовать для достижения социально одобряемых целей: в психотерапевтической и психокоррекционной работе, а также в процессе воспитания. Так, родителям вместо приказов и указаний целесообразно незаметно управлять ребенком, ненавязчиво побуждая его к полезным действиям, касающимся здоровья, отношения к учебе, труду, взаимоотношения с окружающими и т. д. Нередко женщина с помощью женских хитростей скрыто управляет мужчиной, помогая ему избавиться от вредных привычек (злоупотребления спиртным, курения, уклонения от занятий с детьми и от домашних дел и т. д.). Практика показывает, что подчиненные положительно воспринимают ненасильственные методы скрытого управления со стороны руководителей. Во всех подобных случаях скрытое управление можно только приветствовать.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: