Все жанры Все авторы
Бюджетирование: самоучитель - Денис Шевчук

Бюджетирование: самоучитель

Страниц

165

Год

—

В настоящее время, в условиях быстро меняющейся экономической ситуации, бюджетирование становится одним из главных инструментов управления предприятием. Главная причина такого интереса - необходимость более тщательно распределять финансовые ресурсы и стратегически планировать их использование. Ведь идея о легких прибылях уже ушла в прошлое, а менеджменту приходится придерживаться принципа экономии каждой копейки.

Сегодня более чем когда-либо руководству компаний требуется систематическое бюджетирование, которое поможет иметь ясное представление о финансовом положении фирмы. Позволю себе добавить, что такой подход позволяет отслеживать не только прибыльность, но и эффективность использования денежных средств.

Почему же бухгалтерия выдаёт положительные показатели прибыли, но на счетах компании не хватает денег? Почему руководству приходится постоянно обращаться за кредитами, и когда можно надеяться на финансовую самостоятельность хотя бы в операционной деятельности? Эти вопросы ставят перед топ-менеджментом собственники компаний, и требуют от них более детального финансового планирования.

Предлагаемое пособие предназначено не только для бухгалтеров и аудиторов, но также для студентов, аспирантов, преподавателей, сотрудников налоговых органов, банков и всех, кто интересуется данной тематикой. В основе пособия лежат современные принципы эффективного и быстрого усвоения информации, что позволяет в короткие сроки получить качественные знания и успешно применить их на практике. Более детальную информацию и полезные рекомендации можно найти в данном пособии, которое поможет разобраться в сложных финансовых вопросах и эффективно планировать бюджет предприятия.

Читать бесплатно онлайн Бюджетирование: самоучитель - Денис Шевчук

1. Основные понятия (глоссарий)

Интеграция – Получение суммарной (интегральной) информации по тем или иным аналитическим признакам без учета внутрифирменных оборотов.


Консолидация – Получение суммарной (интегральной) информации по тем или иным аналитическим признакам с учетом внутрифирменных оборотов.


Центр затрат – Структурное подразделение или группа подразделений, аккумулирующих затраты. Деятельность центров затрат как правило направлена на обслуживание Центров Маржинальной Прибыли. Подразделение, отвечающее только за расходы периода.


Центр доходов (ЦД) – подразделение, отвечающее только за доходы периода.


Центр Маржинальной Прибыли – Он же профит-центр. Структурное подразделение или группа подразделений деятельность которых направлена на реализацию. Обеспечивает учет маржинальной прибыли.


Центр Финансового Учета (ЦФУ). ЦФУ – структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету. Подразделение, отвечающее за результаты своей деятельности и за финансово-экономические показатели предприятия: соблюдение лимита затрат, выполнение заказов по серийной (несерийной) продукции, оказание услуг для ЦФО.

Центр Финансовой Ответственности (ЦФО). ЦФО – структурное подразделение или группа подразделений, конечная цель которых – максимизация прибыли. Подразделение, которое отвечает за финансовые результаты своей операционной деятельности: прибыль и убытки. Является направлением деятельности (бизнесом) предприятия. ЦФО наделено полномочиями управления затратами (обычно в пределах установленных лимитов) и отвечает за реализацию поставленных перед ним целей.

Венчурный центр (ВЦ) – подразделение, осваивающее новые виды продукции и отвечающее за экономность расходования ресурсов, денежных средств.

Управленческий учет – система организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи.

Основные функции управленческого учета:

• Обеспечение топ-менеджеров информацией, необходимой для принятия решений (помощь в принятии решений).

• Контроль текущего состояния предприятия и измерение результатов деятельности:

o Консолидированные отчеты по всему предприятию в целом (с учетом внутрихолдинговых взаиморасчетов);

o По различным центрам финансового учета (ЦФУ) – филиалам, подразделениям, группам товаров, контрагентам, агентам.

• Управление затратами;

• Измерение результатов деятельности;

• Мотивация сотрудников;

• Планирование и контроль выполнения планов;

• Бюджетное управление;

Финансовая структура

Бюджетное управление – оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Финансовая структура – организацияцентров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия.

Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов.

Типы ЦФО:

ѻ Центры инвестиций

Вам может понравиться: