Все жанры Все авторы
Совершенствование практики разработки региональных стратегий - Игорь Ефимович Рисин, Олег Федорович Шахов

Совершенствование практики разработки региональных стратегий

Страниц

10

Год

2024

В данной статье представлены подробности о том, как можно усовершенствовать организационное и методическое обеспечение процесса разработки второго поколения региональных стратегий. Одним из ключевых направлений является придание бизнесу статуса субъекта стратегического планирования, что способствует более эффективной разработке стратегий. Также важным моментом является координация между разработкой региональных и муниципальных стратегий, что позволяет создать единое и целостное видение развития территории. Кроме того, включение представителей различных групп стейкхолдеров и жителей региона в процесс разработки стратегии позволяет учитывать интересы всех заинтересованных сторон и обеспечивать более широкую поддержку и понимание стратегических документов.

Помимо этого, важно также учитывать экономические и социальные особенности региона, а также проводить оценку возможных рисков и перспектив развития для достижения наилучших результатов в реализации стратегий развития.

Читать бесплатно онлайн Совершенствование практики разработки региональных стратегий - Игорь Ефимович Рисин, Олег Федорович Шахов

Регион: системы, экономика, управление. – 2018. – № 2 (41)

УДК 332. 142

И. Е. Рисин,
О. Ф. Шахов

Аннотация: в статье предложены и содержательно раскрыты направления совершенствование организационного и методического обеспечения процесса разработки региональных стратегий второго поколения. В их числе: закрепление за бизнесом статуса одного из субъектов стратегического планирования; синхронизация разработки региональной и муниципальных стратегий; активизация участия представителей разных групп стейкхолдеров, жителей региона в разработке стратегии.

Ключевые слова: региональная стратегия, процесс разработки, совершенствование организационного и методического обеспечения.


UDK 332. 142

I. E. Risin,
O. F. Shakhov
IMPROVING THE PRACTICE OF DEVELOPMENT REGIONAL STRATEGIES

Abstract: In the article, the directions of improvement of organizational and methodical maintenance of process of development of regional strategies of the second generation are offered and meaningfully revealed. Among them: securing for business the status of one of the subjects of strategic planning; synchronization of the development of regional and municipal strategies; activation ofparticipation of representatives of different groups of stakeholders, residents of the region in the development of the strategy.

Keywords: regional strategy, development process, improvement of organizational and methodological support.

Введение

В статье, опубликованной в предыдущем номере журнала, дана характеристика основных недостатков современной практики разработки региональных стратегий [1]. Их преодоление сопряжено с совершенствованием организационного и методического обеспечения этого процесса.

Направления совершенствования организационного и методического обеспечения процесса разработки региональных стратегий

Совершенствование организационного и методического обеспечения процесса разработки региональных стратегий второго поколения, по нашему мнению, сопряжено с постановкой и решением следующих ключевых задач.

1. Внесение в Федеральный закон № 172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [2] изменения, предусматривающего закрепление за бизнесом статуса одного из субъектов процесса стратегического планирования. Заметим, что указанный закон наделяет таким статусом только органы государственной власти и местного самоуправления.

Предлагаемая мера призвана обеспечить участие бизнеса в процессах целеполагания, планирования и программирования социально-экономического развития страны, региона, муниципального образования (городского округа, муниципального района), отраслей экономики.

Ожидаемыми эффектами реализации такой меры станут:

– обеспечение сбалансированности особенных интересов участников стратегического партнерства;

– повышение уровня обоснованности стратегических целей и направлений социально-экономического развития субъектов РФ, муниципальных образований;

– выбор и совместное применение партнерами механизмов реализации стратегий развития региона, муниципальных образований, удовлетворяющих критериям необходимого и достаточного разнообразия.

2. Создание в субъекте РФ специализированной организации, базовыми видами деятельности которой становятся стратегическое планирование социально-экономического развития региона, его муниципальных образований.

Вам может понравиться: