100 секретов кратного роста прибыли

Автор

Страниц

35

Год

—

Вы ищете способ точно определить свою прибыль и избежать кассовых разрывов? Вам необходимо, чтобы ваши сотрудники были более самостоятельными и проактивными? Ультрабук «Мастеринг финансового учета» решит эти и множество других проблем, помогая вам:

- Выявить и устранить утраты денег и времени, которые происходят в вашем бизнесе.
- Предоставить вам эффективные инструменты для ведения финансового учета.
- Показать, как за 3 месяца построить систему, которая освободит вас от «ремесленного» предпринимательства и позволит вашему бизнесу стать успешным и устойчивым, генерируя прибыль даже без вашего личного участия.

Кроме того, эта книга будет полезна для вашего развития и профессионального роста. Перед вами откроются новые подходы к управлению бизнесом, а также стратегии, которые помогут вам достичь финансовой устойчивости и успеха.

Не откладывайте важные изменения на потом – начните преображение своего бизнеса уже сегодня, воспользовавшись рекомендациями и практическими советами, представленными в этой книге. Придайте своему предприятию новые возможности и достигните финансовой флексибильности, которая приносит прибыль и уверенность в будущем.

Читать бесплатно онлайн 100 секретов кратного роста прибыли - Мария Сергеева

ISBN 978-5-0062-2695-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Систематизация – это ЗОЖ для бизнеса.
Без системы ваш бизнес, вероятно, будет
жить, но не так долго и кайфово, как с ней.

За годы работы с предпринимателями и изучения кейсов моих коллег, я вижу одни и те же причины, которые ведут 90% зарождающихся бизнесов к разорению или, как минимум, не дают им развиваться и масштабироваться. И напротив, есть всего одна базовая причина, по которой остальные 10% способны масштабироваться. Эта причина – наличие системы.

Сочетание системного подхода к бизнесу и предпринимательского «вечного двигателя» поиска возможностей способны творить чудеса. Но если вы можете похвастать только «двигателем», то, вероятнее всего, вы рано или поздно окажетесь в 90% условных неудачников.

И я решила написать эту книгу, как справочник, дающий практические подсказки, чтобы ваши финансы были в порядке, а бизнес рос и процветал. 10 глав по 10 вопросов, которые помогут держать фокус вашего внимания на важных моментах, дадут возможность строить и масштабировать устойчивый бизнес.

Моя цель – помочь вам полюбить системный подход, порядок в финансах, бизнес-процессах и в распределении вашего собственного времени. Показать, что систематизация – это не скука и рутина, это творчество, которое создает ярчайшую и детализированную картину всего происходящего. Картина, которая, словно географическая карта, помогает управлять кораблём вашего растущего бизнеса в море возможностей и держать верный курс на процветание.

ЧАСТЬ I. Теоретическая

Глава 1. Десять болей, с которыми сталкиваются предприниматели

1. Кассовые разрывы

Одна и самых частых проблем, пожалуй. Вам уже пора платить, а платить нечем. Деньги поступят на ваш счёт только через неделю, или должны были ещё позавчера, но их почему-то всё ещё нет. И вы рискуете получить штрафы и пени по договорам или налогам, расстраиваете сотрудников задержкой зарплаты. И идут сожаления: «Поторопился я обновлять свой авто» или «Ну зачем было покупать этот товар про запас, теперь пылится на складе». Знакомо?

Полагаю, вы понимаете, что можно заранее «предугадать» кассовый разрыв, увидеть момент, когда денег может на что-то не хватить. На этот период можно взять, например, кредит или воспользоваться иным подходящим под ситуацию финансовым инструментом.

Однако, ещё круче – не допускать кассового разрыва. Такое возможно, если вы ведёте прогнозный учёт поступлений и платежей. И прогноз этот делается не на неделю или месяц, а на год (с постоянной месячной и недельной детализацией). Тогда вы сможете заранее предусмотреть риск образования «дырки» в бюджете, и у вас будет возможность заранее позаботиться о более дешёвых и/или безболезненных путях залатать эту дырку, а то и вовсе не допустить её появления, правильно определяя условия по договорам с поставщиками и покупателями по отсрочкам платежей и иные моменты, которые существенно влияют на состояние вашего денежного потока.

2. Отсутствие понимания величины прибыли

Тот случай, когда «деньги ходят», что-то «оседает на кармане», кому-то даже «на тачку и Мальдивы хватает», но спроси о точном размере чистой прибыли – нет понимания. И вообще, прибыль – это «то что осталось, после того, как я всем заплатил». Собственно, непонимание того, как формируется чистая прибыль и того, что остаток денег на счете – это не прибыль, одна из самых распространенных причин кассового разрыва. Особенно, если вы ИП и все поступления и расходы (личные и бизнесовые) у вас «в одну кучу» на вашем счёте или банковской карте. Но есть инструменты, с помощью которых эту «кучу» можно разгрести.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: