Тренинги продажи банковских услуг. Способы и приемы проведения - Мария Семилетова, Наталья Минина

Тренинги продажи банковских услуг. Способы и приемы проведения

Страниц

120

Год

2007

Цель данной книги заключается в том, чтобы корпоративное обучение сотрудников банка в области взаимодействия с клиентами стало неотъемлемой частью их профессиональной повседневной практики. В ней представлены основные навыки банковских продаж, изложенные лаконично, информативно и практично. Сборник состоит из двадцати одного тренинга, каждый из которых содержит необходимую информацию и включает упражнения, примеры из реальной практики, предметы дискуссий, игры и вопросы для обсуждения в группе.

Одной из особенностей тренингов является то, что их можно проводить руководителю клиентского подразделения банка, даже если он не является профессиональным тренером. Сам по себе каждый тренинг занимает небольшое количество времени, автономен и основан на проверенных временем базовых коммуникативных навыках. Они также направлены на учет особенностей банковских продаж, что делает данный сборник ценным инструментом для развития персонала банка и его ориентации на удовлетворение потребностей клиентов.

Эта книга адресована руководителям клиентских подразделений банков, клиентским менеджерам, специалистам, занимающимся активными методами обучения персонала, а также всем, кто профессионально взаимодействует с клиентами банка. В ней вы найдете полезные советы, примеры и стратегии, которые помогут вам стать успешным и эффективным специалистом в данной области.

Читать бесплатно онлайн Тренинги продажи банковских услуг. Способы и приемы проведения - Мария Семилетова, Наталья Минина

Предисловие

Предлагаемый сборник тренингов по отработке навыков поведения банковского менеджера при продаже услуг и продуктов банка имеет особую направленность, как нам кажется, довольно редкую в литературе по этой теме.

Основное предназначение книги – способствовать тому, чтобы корпоративное обучение персонала банка методам взаимодействия с клиентом стало непременным элементом каждодневной управленческой практики.

К достижению этой цели нас вело решение следующих задач.

Во-первых, нам было важно предельно лаконично, информативно и практично представить содержание навыков банковских продаж. Эта задача была не самой сложной, поскольку основные элементы поведения при продажах многократно описаны в самых разных пособиях, а также всесторонне отработаны клиентскими менеджерами банков.

Вместе с тем пособий, раскрывающих сущность приемов и способов проведения переговоров с клиентами, издано слишком много, однако далеко не все эти издания отвечают требованиям заинтересованных в этой информации лиц. Мы постарались сконцентрировать внимание читателя на тех слагаемых переговоров, на тех практических шагах построения отношений с клиентом, которые в наибольшей степени соответствуют специфике именно банковских продаж.

Второй задачей при подготовке текста стало раскрытие деталей, нюансов, подробностей работы по составлению программы каждого целевого мини-тренинга, проведения и анализа результативности учебного занятия, раскрывающего тот или иной аспект общения клиента и представителя банка. Здесь для человека, взявшегося вести семинары, мы предложили разделение каждого тренинга на несколько компонентов. Это информационная часть, игровая часть, обсуждение случаев из практики, активная групповая работа над дискуссионными вопросами по каждой теме.

При этом информационная часть как одна из непременных составляющих каждой программной единицы сборника в большинстве случаев сама по себе может быть предметом дискуссии, поскольку многие из обобщений, методических рекомендаций, способов и приемов переговорных практик, строго говоря, не являются полноценными теоретико-методологическими конструктами. Это ставшие популярными различные психотехнические приемы, вошедшие во многие тренинговые программы, частные методики, прошедшие испытания по-разному осознанной стихийной практикой ведения торговых переговоров.

Нам важно было избежать категоричности в подаче информации, ориентируя и ведущих и участников тренингов на самостоятельное, критичное и независимое восприятие рекомендаций, предлагающих версии продуктивных подходов к работе с клиентами. Как показывает наш многолетний опыт работы с банковскими сотрудниками, взаимодействующими с клиентами, каждый успешный «клиентщик» – это яркая индивидуальность. Каждый из них, образно говоря, «шьет костюм» своего стиля работы с клиентом на себя сам, собирая, что называется, «с мира по нитке». Готовых, полностью отработанных до универсализма, теоретически обоснованных рекомендаций здесь пока нет, и вряд ли они когда-нибудь появятся, поскольку все люди разные: и клиенты, и сотрудники банков, работающие с ними.

И третьей основной задачей данного сборника, которую мы постарались решить, стало составление каждого тренинга таким образом, чтобы его мог провести непрофессиональный тренер.