Все жанры Все авторы
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен - Даррелл Ригби, Сара Элк

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

Страниц

60

Год

—

Сложные времена демонстрируют, насколько ценны и крепки люди. В то время как некоторые лидеры бизнеса впадают в панику, другие стремительно двигаются вперед, словно неприступные танки. В настоящее время Agile является единственным способом приспособить свою компанию к нестабильному рынку, сохранить ее на плаву и найти баланс между жесткими регламентированными процессами и гибкостью.

Эта уникальная книга представляет собой путеводитель для трансформации вашего бизнеса. Она поможет вам:

- Определить, на каких уровнях вашей компании необходимо создать гибкие команды;
- Ускорить изменения благодаря Agile-подходу;
- Научиться адаптироваться к нестабильной окружающей среде;
- Избежать 90% ошибок, которые совершают инноваторы.

Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез - признанные эксперты в области трансформации компаний. Они помогли ведущим бизнес-лидерам со всего мира раскрыть потенциал своих сотрудников и увеличить скорость, гибкость и эффективность внедрения инноваций. Покупая эту книгу, вы получаете уникальный доступ к их знаниям и опыту, которые помогут вашей компании достичь успеха в эпоху перемен. Добавьте на книге свою персональную надпись с благодарностью авторам за их ценные рекомендации и рассказ о том, как они вдохновили вас стать лучшим лидером для вашего бизнеса.

Читать бесплатно онлайн Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен - Даррелл Ригби, Сара Элк

© Шереметьева В., перевод, 2022

© Бортник В.О., художественное оформление, 2022

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022

«Настоятельно рекомендую. Замечательная книга, ее можно легко прочесть за день и найти в ней много полезных советов. Она подойдет для всех, поскольку содержит четкие указания, что можно и чего нельзя делать при использовании любого стиля руководства. Книга обязательна к прочтению как для скептиков, так и для верящих в то, что использование методологии Agile способно привести к устойчивому успеху».

КАРЛО ВИВАЛЬДИ, содиректор по операционной деятельности, UniCredit


«Независимо от того, на каком этапе построения Agile находится ваша компания, эта книга станет полезным инструментом для команды высшего руководства. Авторы, опираясь на свой многолетний опыт, хотят демифологизировать тему Agile, часто понимаемую неправильно».

РИЧАРД ЭЛЛИСОН, CEO, Domino’s Pizza


«Книга “Agile, который работает” будет очень полезна для бизнес-лидеров, ответственных за изменения в структуре своей организации. В ней приводятся конкретные примеры и эмпирические данные, которые демонстрируют, как именно методология Agile помогает компаниям внедрять инновации и развиваться».

ПОЛ СЭНФОРД, старший вице-президент, Solutions Delivery, Cigna

«“Agile, который работает” описывает шаги в масштабах организации, позволяющие традиционным компаниям вести разработку программного обеспечения так, как это делают цифровые гиганты. Книга также станет бесценной дорожной картой для IT-директоров и их деловых партнеров по диджитал преобразованию».

МИШЕЛЬ А. РУТ, директор по IT, CARE USA


«Испытав на себе многие трудности крупномасштабной Agile-трансформации, я высоко оцениваю представленный в этой книге честный взгляд на путь к гибкости. Описание каждого шага в ней сопровождается практическими рекомендациями, демонстрирующими, что надо и чего не надо делать».

ПРАТ ВЕМАНА, старший вице-президент и директор по цифровым технологиям, Kaiser Permanente

Введение

Несбалансированная компания

Agile – подход к бизнесу, основанный на мобильных самоуправляющихся командах, которые внедряют инновации, – официально стал одним из главных направлений корпоративного управления. Почти в каждой крупной компании вы найдете несколько Agile-команд, работающих над улучшением клиентского опыта и бизнес-процессов. John Deere [1]использует методы Agile для разработки новых машин, USAA [2]– для изменения системы обслуживания клиентов, а 3M [3]– для проведения крупной интеграции путем присоединения отделов. Компания Bosch насчитывает 400 тысяч сотрудников. Вместе с тем Bosch еще и международный поставщик технологий и услуг, не побоявшийся внедрить принципы Agile для проведения своей пошаговой трансформации. Такие цифровые гиганты, как Amazon, Netflix и Spotify, включили Agile-методы в различные виды инновационной деятельности. В то же время Agile фактически захватил IT-отделы, являющиеся источником бесчисленных нововведений. Согласно последним подсчетам, 85 % разработчиков программного обеспечения используют в своей работе принципы Agile.>[1]

Большинству крупных компаний внедрение инноваций дается тяжело, поскольку они обременены бюрократией. Agile освобождает инновационный дух, подавляемый во многих организациях. Он помогает изменять не только продукты или услуги, предлагаемые клиентам, но и внутренние процессы, трансформируя рабочую среду и делая ее привлекательнее для сотрудников.

Вам может понравиться: