НКО. Как устроены некоммерческие организации

Автор

Страниц

70

Год

2022

Авторской книгой Дмитрия Поликанова стало возможным погрузиться во внутренний мир деятельности некоммерческой организации. На основе опыта работы в фонде поддержки слепоглухих «Со-единение», Поликанов делится своими знаниями о том, как привлекать внимание бизнесменов, активистов, политиков и филантропов. В книге вы найдете непревзойденные советы по ведению переговоров, эффективной организации административной работы и проведению акций, которые помогут максимизировать пользу от каждого пожертвованного рубля и каждой вложенной минуты в помощь нуждающимся.

Дмитрий Поликанов - один из основателей благотворительного фонда «Со-единение», также он является автором курсов по джиару и политическим коммуникациям, проводит тренинги по ораторскому искусству и кооперации с масс-медиа для некоммерческих организаций и предпринимателей. Он также является членом Объединенного экспертного совета Фонда президентских грантов и заместителем руководителя Россотрудничества.

Книга доступна в формате PDF A4, при этом сохранены все издательские особенности и макет. Не упустите возможность получить исключительную информацию и полезные навыки от опытного практика и эксперта в области благотворительности и управления некоммерческими организациями.

Читать бесплатно онлайн НКО. Как устроены некоммерческие организации - Дмитрий Поликанов

* * *

Вряд ли есть более благородная задача, чем помощь людям, лишенным жизненно важных функций. В современном мире благотворительность все больше входит в жизнь каждого из нас. За несколько лет Дмитрию удалось создать эффективную и прозрачную некоммерческую организацию, которая изменила судьбу многих людей. В книге представлены лучшие практики фонда «Со-единение». Они, безусловно, будут полезны и тем, кто работает в благотворительности, и тем, кто жертвует на добрые дела.

Герман Греф,

президент, председатель правления ПАО Сбербанк, председатель Попечительского совета Фонда поддержки слепоглухих «Со-единение»

Дмитрий Поликанов – блестящий профессионал (а главное: практик!) – создал летопись жизни некоммерческой организации, которую можно спроецировать на весь некоммерческий сектор. В этой книге проявляются качества и самого Поликанова – надежность, открытость, безусловное знание дела. Теория и практика соединяются по всем правилам драматургии – после прочтения книги невозможно пройти мимо того, кому нужна помощь.

Сергей Безруков,

народный артист России, художественный руководитель Московского губернского театра

Несколько лет назад я вошел в Попечительский совет Фонда поддержки слепоглухих. Тогда казалось, что помочь этим людям будет очень сложно – такой огромный пласт проблем накопился. Однако ребята под руководством Дмитрия успешно справились с этой задачей. Сегодня «Со-единение» – одна из самых эффективных российских благотворительных организаций, которая с удовольствием делится опытом с другими, в том числе и в реализации творческих проектов.

Евгений Миронов,

народный артист России, художественный руководитель Театра Наций

Предисловие

Я очень хорошо помню момент, когда я впервые задумал написать эту книгу. В тот день у меня было несколько встреч в «Хлебе насущном» на «Парке культуры». Моя знакомая как-то заметила: «У вашего фонда это прямо какое-то фирменное кафе, все сотрудники там встречи назначают». В гуле бесед молодых подружек, попивающих капучино, в жужжании репетиторов со школьниками, изучающими английский и математику, в озабоченности менеджеров, склонившихся над описанием очередного проекта, а также в суете забывающих о тебе, но дружелюбных официантов вдруг и родилась мысль: пора, материал накоплен.

Так получилось, что тогда я три раза рассказывал разным людям почти об одном и том же – о механизмах создания благотворительной организации. Представления о том, как это все работает, у них не было – было только горячее желание сделать что-то доброе, связанное или с наукой, или с волонтерами, или с решением социальных проблем. Им было интересно узнать, с чего начинается процесс, как правильно выстроить управление, как формировать финансовый поток. Словно следопыт в романе Фенимора Купера, я вел их мимо ловушек, подстерегающих некоммерческие организации, развенчивал иллюзии по поводу «святых» людей, подвизавшихся на ниве благотворительности, показывал все трудности административной работы и неизбежность вороха, а порой и целых грузовиков бумаг, которые приходится копить и сдавать в «третьем секторе» в качестве отчетности.

Когда в конце дня мой разум иссяк, я понял: нужно заставить себя сесть и описать это все, дабы не пришлось повторять снова и снова.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: