Застывшие моменты. Любовь и разлука одного фотографа в поисках счастья

© Винсент Котовски, 2017

ISBN 978-5-4485-6309-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Я летел в самолёте и крепко сжимал её холодную руку.

Мне казалось, что я знаком с ней тысячу лет, тысячу лет полных счастливых мгновений проведённых вместе. За стеклом иллюминатора плывут сугробы облаков, облаков настолько белых и чистых, что хочется прыгнуть в их нежные объятия.

Безмятежность и пустота проносятся рядом вместе с облаками.

Я познакомился с ней когда, как мне казалось, все было устроено.

Мне 29. Я как и все ходил на приличную работу, зарабатывал в общем-то неплохие деньги, и все действительно было устроено, устроено как у всех, карьера, деньги и мысли о большем. О большем, конечно, о больших деньгах, и даже может быть власти.

Почему-то современное общество так устроено, общество потребления, общество навязанных соцсетями и телевидением стереотипов. В этом мире все завязано на внешней красоте и лоске, деньгах и бесконечном потоке тщеславия, лицемерия, лести и притворства. Я жил в этом мире и мне было, знаете ли комфортно.

Я смотрел на маленькую дырочку в иллюминаторе, ту самую которая предназначена для нормализации давления в межстекольном пространстве. Смотрел и думал о том, что дырочка маленькая, а её предназначение так велико. Может быть и я могу сделать что-то большее для того чтобы сделать мир лучше.

Самолёт уносил меня все дальше и дальше из этого царства фальши и показного блеска, по крайней мере я так думал в этот самый момент.

Я летел в самолёте вместе с К. Она была из тех немногих женщин, которые любят искренне и всем сердцем, любят тебя какой ты есть, любят не за бриллианты и дорогие подарки, не ща что-то, не взамен. Любят просто потому что так чувствуют.

Я познакомился с ней когда работал в крупной российской компании «А», их принято называть холдингами. Холдинг это такое маленькое царство, со своими законами и правилами. Регламенты и политики есть на любой бизнес процесс, но мою идею с регламентом посещения уборных комнат почему-то руководство не одобрило.

Самое ценное и прекрасное, что было в этой компании это – люди, интересные и харизматичные. Каждый сотрудник по своему индивидуален и особенен. К глубочайшему сожалению и по не понятным мне причинам, в компании почти не было людей, готовых брать и нести ответственность за решения и поступки. Каждый стремился прикрыться бумажкой которая, в случае чего позволит избежать ответсвенности. Наверное это правильно, ведь чем больше бумажек тем чище задница. Словно за шорами, люди прячутся за регламенты и приказы, не обращая при этом ни малейшего внимания на происходящее вокруг, не обращая внимания на интересы и задачи бизнеса.

Это неизбежно привело к потери той целостности которая должна связывать всех сотрудников единой нитью. Приказы, регламенты, служебки, письма, протоколы, это огромное количество бумаг и документов породило каменную систему, которую ничто не способно сломать. Система стала абсолютно не поворотлива. Система перестала отвечать на динамично изменяющиеся требования рынка. Слишком мало людей было в компании, готовых поступиться личным интересам ради общих задач. Система так и останется неповоротлива для внешней среды, пока внутри компании сотрудники не будут следовать общей идее и помогать друг другу в решении проблем, а не искать причины этих проблем.