Все жанры Все авторы
Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - Уильям Паундстоун

Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Страниц

75

Год

2014

Уникальная методика интервьюирования при поступлении на работу в Microsoft предполагает решение задач и головоломок. Все больше компаний используют этот подход, чтобы выявить наиболее творческих кандидатов среди просто талантливых. Книга "Найти умного" предлагает более 30 сложных задач и головоломок, объясняя, как эффективное творческое и аналитическое мышление помогает найти решения на нестандартные вопросы. Авторы ориентируются прежде всего на руководителей компаний, сотрудников HR-отделов и всех, кто хочет быть готовым к нестандартным вопросам на собеседованиях. В то же время, книга будет интересна и любителям саморазвития, так как она поможет развить творческий и интеллектуальный потенциал каждого человека. Ведь умение думать нестандартно и находить творческие решения полезно в любой сфере жизни.

Читать бесплатно онлайн Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - Уильям Паундстоун

Перевод А. Лисовского

Технический редактор А. Бохенек

Корректор И. Васильева

Компьютерная верстка М. Поташкин

Художник обложки М. Борисов

Арт-директор С. Тимонов

Использовано изображение Shutterstock


© William Poundstone, 2003

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.


* * *

Посвящается моему отцу


Предисловие

C большим удовольствием мы представляем российскому читателю прекрасную книгу Уильяма Паундстоуна «Найти умного». Думается, что в нашей стране она найдет благодарного читателя, поскольку в отечественной культуре традиции интеллектуальных игр, головоломок, задач на сообразительность очень сильны. Достаточно вспомнить огромную популярность игры «Что? Где? Когда?», целиком построенную на ситуациях, о которых пишет Паундстоун: разрешить проблему необычным, креативным образом за очень ограниченное время в стрессовой ситуации. Также, задолго до Microsoft, задачи на сообразительность и логику использовались при приеме детей в математические классы средних школ. Из этих детей выходили потом математики, другие ученые, инженеры, которые являются цветом мировой научной и технической мысли. Говорят, что Ландау, когда набирал себе аспирантов, просил их взять всего один интеграл… Примеров использования такого подхода к отбору людей, которые составят потом элиту науки, технологической корпорации, любого другого общественного института, множество. Он отлично зарекомендовал себя в Советском Союзе и, как описывает Уильям Паундстоун, также хорошо работает в Америке.

В новых условиях мы открываем для себя заново многие методики и практики, и я надеюсь, что предлагаемая читателю книга поможет не только лучше подготовиться к интервью (как тем, кто ищет работу, так и тем, кто набирает людей), но и разбудит интерес к «упражнениям для интеллекта» для собственного удовольствия. Ведь, как пишет Паундстоун, Билл Гейтс вырос в семье, где разгадывание головоломок было культом.

Пусть эта книга послужит развитию не менее одаренных личностей в нашей стране.

Юрий Вировец,
директор Headhunter.ru

Глава 1

Вопросы, на которые невозможно ответить

В августе 1957 года в Пало-Альто, штат Калифорния, Уильям Шокли набирал сотрудников для своей новой фирмы под названием «Лаборатория полупроводников». Шокли был участником группы сотрудников Bell Labs, которая изобрела транзистор. Он оставил эту работу и отправился на запад, чтобы основать собственную компанию. Шокли всем рассказывал, что его цель – сделать миллион долларов. Люди думали, что он не в себе, Шокли же знал, что это не так. В отличие от многих сотрудников Bell Labs, он знал, что у транзистора большое будущее.

У Шокли была идея, как удешевить транзисторы. Он собирался делать их из кремния. Поэтому он и приехал в эту долину, расположенную южнее Сан-Франциско, чтобы организовать там производство. Шокли чувствовал, что находится на переднем крае истории – в нужном месте и в нужное время. Все, что ему было необходимо, это найти подходящих людей. Шокли не хотел полагаться на случайности.

Вам может понравиться: