Через тернии и болота – к звездам. История спасения уникального предприятия уникальным менеджером

Жанр: Публицистика

Автор

Страниц

Год

—

Это были самые тяжелые годы, наполненные препятствиями и испытаниями. Все началось с ведущего специалиста, чьими глазами я видел, как цветущее производственное предприятие исчезает перед нами. Мы потеряли годами отлаженные связи, наработанный опыт и ценную квалификацию. Что может быть хуже, чем заменить стальные опоры и мосты на производство металлической посуды, ложек, вилок и коробок? Таким путем наше предприятие стало погружаться в тишину и безысходность, друзья начали отчаянно опускаться в бездну алкоголизма и безысходности. И это было лишь одной из сотен заводов, которые страдали в нашей стране.

Однако я не сдался, не позволил отчаянию победить меня. Вместе с товарищами по команде мы смогли вернуть предприятие из небытия. Среди нашей команды были люди с искренними устремлениями, готовые бороться и преодолевать все трудности. Мы объединили наши силы, знания и энергию, чтобы вернуть былые дни величия производства. И в конечном итоге наш труд был вознагражден - мы вернули завод к производству стальных конструкций и восстановили связи, которые были потеряны. Наше решимость и настойчивость преодолели все преграды и доказали, что ничто не может остановить нас, когда мы настоящая команда.

Читать бесплатно онлайн Через тернии и болота – к звездам. История спасения уникального предприятия уникальным менеджером - Замирбек Осоров

ISBN 978-5-0050-5815-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Через тернии и болота – к звездам

Успех Ивана Хавхалюка обернулся сохранением опыта работы ценных специалистов бывшего союзного предприятия и их благополучием в самый трудный период времени, когда сотням других заводов и фабрик не удалось этого сделать.

В стране насчитывается множество компаний, которые возникли на всем готовом, нажитом за предыдущие годы, но которые так и не состоялись.

В каждом районе и городе можно насчитать с десяток остановившихся или разграбленных подчистую ПМК, автобаз, заготконтор, домов бытового обслуживания и так далее. Только немногих из них удалось выжить, перепрофилироваться и продолжить работу. При этом по пальцам можно пересчитать предприятия, сумевшие после приватизации сохранить в полном объеме свои активы и авторитет.

Но человеку, о котором мы хотим рассказать, в этом плане совершил нечто невозможное. Он не получил в свое наследство родную процветающую компанию, а потерял ее, но не смирился с ее потерей и заново воссоздал шаг за шагом на пустом месте – в буквальном смысле, построив, реставрировав, возродив уникальное предприятие на том обширном участке за Большим Чуйским Каналом в северо-восточной окрестности Бишкека, где размещалось болото.

Трагические последствия бездумной приватизации

– Предприятие союзного значения «Сибстальконструкция», – рассказывает Михаил Иванович Хавхалюк, – было уникальной строительной организацией во всем нашем центральноазиатском регионе, специализирующимся на производстве металлоконструкций, используемых при строительстве высотных домов, производственных помещений, ангаров, мостов и прочих сложных строений. Оно было создано в середине 70-х годов прошлого века и сыграло ключевую роль в строительстве самых привлекательных зданий в Кыргызстане: Дома правительства, здания цирка, национальной библиотеки, аэропорта «Манас» и многих других объектов. Причем, это касается не только нашей республики. Мы работали везде – и на строительстве Ташкентского авиазавода, возводили здания алюминиевого гиганта в Таджикистане, горного катка «Медео» в Казахстане. Естественно, много работали и в России.

После 90-х годов наша организация была развалена на части, бывшая когда-то единой структурой с головным предприятием в столице Кыргызстана. Наши производственные базы в России, Казахстане, Узбекистане и других республиках были приватизированы и отделены от нас. Но что еще хуже – головное предприятие в республике со всеми цехами, производственными помещениями, оборудованием и примерно тремястами опытных специалистов подверглось приватизации и развалу.

Это были самые тяжелые дни для Михаила Хавхалюка. Представьте себе ведущего специалиста, на глазах которого постепенно умирает мощное производственное предприятие, утрачиваются годами отлаженные связи, опыт работы и квалификация, подобно заводу имени Ленина или Фрунзе, которые выпускали когда-то сложные станки с программным управлением, а после перепрофилировались на выпуск ложек, жестяной посуды и прочей не столь сложной для изготовления продукции.

Примерно тоже происходило и с «Сибстальконструкцией», которое после приватизации перестроилось на своих производственных площадях и цехах на выпуск картонных коробок.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: