Все жанры Все авторы
Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников - Оксана Осадчук

Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников

Страниц

60

Год

2012

Эта книга ознакомит вас с уникальным опытом сотрудничества с различными российскими компаниями малого и среднего бизнеса. Она раскроет перед вами секреты создания стабильного и успешного бизнеса даже в периоды кризиса.

Основанная на трех базовых принципах кадровой политики, эта книга призвана помочь вам сделать правильный выбор при подборе персонала, провести эффективное обучение и организовать рабочий процесс наилучшим образом.

Читайте эти страницы, чтобы освоить "фишки" и профессиональные секреты успешного бизнеса, которые автор использует в своей работе. Станьте свидетелем реальных историй успеха и приведенных примеров из бизнес-практики.

С этой книгой вы сможете применить уникальный подход к управлению персоналом, избежать непрофессиональных ошибок и повысить эффективность работы каждого отдела.

Будьте в курсе, как избежать потерь прибыли из-за банальных ошибок персонала и сократить расходы на заработную плату, не утрачивая качество работы.

Не упустите возможность обрести больше свободного времени для решения приоритетных задач в бизнесе и насладиться досугом.

Эта книга даст вам ценные советы и рекомендации, чтобы помочь вашей компании достичь необходимых результатов. Вдохновитесь историями успеха из реальной бизнес-практики и примените эти знания в своей работе.

Читать бесплатно онлайн Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников - Оксана Осадчук

От автора

Уважаемый читатель!

В основе этой книги реальный опыт сотрудничества с отечественными компаниями малого и среднего бизнеса самых разнообразных сфер деятельности: от частных медицинских клиник до ювелирных магазинов. Мигрируя в качестве бизнес-консультанта из одной организации в другую и сталкиваясь с практически идентичными (вплоть до эффекта дежа вю) ситуациями, влекущими за собой вагон и маленькую тележку примерно одинаковых проблем, я глубоко уверилась в том, что по-настоящему крепкий бизнес, способный даже в тяжелые кризисные времена оставаться на плаву, строится, прежде всего, на трех базовых вещах:

– правильно подобранный персонал;

– грамотно проведенное обучение персонала;

– правильно организованный рабочий процесс.

Именно соблюдение этих факторов позволяет успешным фирмам искоренять работу спустя рукава и добиваться максимальной отдачи от каждого сотрудника и отдела; своевременного и правильного выполнения работ в нужном объеме; перестать терять прибыль «на ровном месте» из-за банальных ошибок персонала; существенно снизить расходы на зарплату без потери качества выполняемой работы и, наконец, обрести больше свободного времени для решения первостепенных задач бизнеса и досуга.

На страницах данной книги я приоткрываю завесу и рассказываю о некоторых «фишках» и профессиональных секретах, которые использую в своей работе, чтобы помочь компаниям достичь перечисленных выше результатов, а также привожу реальные истории из моей бизнес-практики.

Я надеюсь, что книга вдохновит вас на позитивные изменения в деле, поможет облегчить ваш труд, существенно увеличить эффективность работы фирмы и получить больше прибыли, порядка и обрести спокойствие.

1. О «тертых воробьях», «стреляных калачах» и «людях-гейзерах»

Не сотвори себе кумира

● Если бы при приеме на работу к водителям относились так же, как к программистам.

Вакансия: водитель.

Требования: профессиональные навыки управления легковыми и грузовыми автомобилями, троллейбусами, трамваями, поездами метрополитена и фуникулера, экскаваторами и бульдозерами, спецмашинами на гусеничном ходу, боевыми машинами пехоты и современными легкими/средними танками, находящимися на вооружении стран СНГ и НАТО. Навыки раллийного и экстремального вождения – обязательны, опыт управления болидами F1 – приветствуется. Знание и опыт ремонта поршневых и роторных двигателей, автоматических и ручных трансмиссий, систем зажигания, бортовых компьютеров, антиблокировочных систем, навигационных систем (GPS) и автомобильных аудиосистем ведущих производителей – обязательны. Опыт проведения кузовных и окрасочных работ – приветствуется. Претенденты должны иметь сертификаты Mercedes, BMW, General Motors, а также справки об участии в крупных международных ралли не более чем двухлетней давности.

Зарплата: 5000–8000 у. е, определяется по результатам собеседования.

Самый распространенный «смертный грех» руководителей, с которым я чаще всего встречаюсь на практике, – это упование на «опытных», «талантливых» и «инициативных» сотрудников. То есть таких, которые:

– обладают большим опытом работы в конкретной сфере бизнеса, сами знают, что и как им нужно делать, и тем самым освобождают руководителя от объяснения азов работы;

– полностью отождествляют себя с компанией, искренне «болеют» за организацию, относятся к ней, как к собственному «детищу», ревностно заботятся о ее прибыли и постоянно фонтанируют идеями, что и как еще можно улучшить.

Вам может понравиться: