Уроки лидерства из паба. Сила эмоционального интеллекта - Ирвин Ньюджент

Уроки лидерства из паба. Сила эмоционального интеллекта

Страниц

80

Год

2022

Карьерный путь Ирвина Ньюджента был полон трудностей, но именно они пробудили его интерес к изучению эмоционального интеллекта на глубоком уровне. В этой статье мы рассмотрим не только теорию, но и конкретные практические навыки, которые помогут вам развить эмоциональный интеллект.

Первым и не менее важным аспектом является осознанность - способность распознавать свои собственные эмоции и чувства. Очень часто мы не обращаем внимания на то, что происходит внутри нас, но именно это мешает нам понять и воспринять эмоции других людей. Развивая осознанность, вы научитесь лучше понимать и себя, и окружающих.

Самоконтроль - это как ящик с инструментами, который поможет вам эффективно реагировать на различные ситуации. Как вы ведете себя, когда испытываете гнев? Как действовать, когда ваш собеседник выходит из себя? Узнавая новые способы самоконтроля, вы сможете сохранять хладнокровие даже в самых сложных и безнадежных ситуациях.

Социальная чуткость - это умение понять и учесть чувства и эмоции других людей. Это качество позволяет вам читать между строк и лучше понимать взаимоотношения в коллективе. Социальная чуткость поможет вам установить гармоничные взаимодействия внутри группы.

Наконец, управление отношениями - это умение строить связи с людьми, разрешать конфликты конструктивным образом, развивать навыки своих сотрудников и учитывать мнения других. Развивая этот аспект эмоционального интеллекта, вы сможете стать влиятельным лидером и принимать целенаправленные решения, учитывая интересы каждого.

А чтобы еще глубже погрузиться в развитие эмоционального интеллекта, в приложении представлены дополнительные упражнения, которые помогут вам развить все аспекты этого важного навыка.

Читать бесплатно онлайн Уроки лидерства из паба. Сила эмоционального интеллекта - Ирвин Ньюджент

Irvine Nugent, PhD

Leadership Lessons from The Pub: Harnessing The Power of Emotional Intelligence to Build a Fully Engaged Workplace


© 2021 by Irvine Nugent, PhD

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ОАО Издательская группа «Весь», 2022

* * *

Моим родителям – Брайану и Терезе, моему другу Фреду и моим сестрам – Сьюзен, Энн, Кэтрин и Мэри, у которых я всегда находил любовь и поддержку


Предисловие

«Итак, дамы и господа, не будете ли вы так любезны допить свои напитки?» Пятнадцать последних посетителей смотрели на меня, улыбаясь, но никто даже не шелохнулся. «Итак, дамы и господа, не пора ли допить свои напитки?» – повторил я громче на случай, если в первый раз меня не услышали. И снова ни малейшей реакции. «Дамы и господа, вам что же – некуда идти или вас дома никто не ждет?»

И тут с улыбкой откликнулся Джон, завсегдатай паба: «Ах, милый Ирвин, если бы ты знал, что меня ждет дома, то не гнал бы вон, а дал бы еще выпить». Вот так и начались эти ночные попытки уговорить засидевшихся гостей покинуть паб, чтобы закрыть его вовремя.

Тридцать лет спустя в моем подчинении оказалось более 450 сотрудников. Как руководителю столь солидного коллектива, мне приходилось отвечать за концепцию, заниматься преобразованиями, проявляя собственную инициативу и контролируя чужую, улаживать конфликты, вести переговоры и заключать новые контракты, стараться повлиять на заинтересованные стороны, справляться с неуживчивыми сотрудниками и охранять спокойствие, даже если хотелось рвать и метать. Изо всех сил пытаясь соответствовать всем этим требованиям, я все чаще возвращался в паб, чтобы проанализировать мудрые житейские советы моих родителей.

Их самобытная ирландская мудрость и легла в основу этой книги. К ней добавились еще и выводы бесчисленных семинаров и тренингов для разного рода руководителей, где эти самые руководители рассуждали о проблемах, с которыми приходилось сталкиваться. Общаясь с ними, я понял, что пусть не все, но большинство наших затруднений решаемы, если позволить своему сознанию «пойти внутрь» и задействовать эмоциональный интеллект. С этой книгой вы совершите «кругосветное» путешествие по богатой культуре пабов Ирландии и вернетесь в офис организации, которой управляете, обогатившись ответами на многие тайные вопросы. Это будет поход за властью, который, как это ни смешно, может завершиться по старой ирландской поговорке: «Опыт – это расческа, которую мы получаем после того, как облысели».

Ирвин Ньюджент
Сентябрь 2020 г.

Глава 1. Не дождетесь, я отстроюсь снова!

В пятницу 30 марта 1973 года в сонной деревне Баллимагорри на севере Ирландии стоял прекрасный весенний день. Солнце уже клонилось к закату, было тихо, и единственный шум доносился из единственного паба, «Баллимагорри Армс». Мало кто представлял себе, какие ужасы ждут всех в ближайшие часы.

Владельцы паба, Брайан и Тереза, только что вернулись из поездки по магазинам в Белфасте. Тереза поспешно поднялась наверх: их семья жила прямо над пабом. Ей очень хотелось показать дочерям, Сьюзен, Энн, Кейт и Мэри, новое платье, которое она купила себе к свадьбе золовки, Морин. Брайан же торопился в паб помочь бармену: ведь тот весь день провел за стойкой.

Часом позже в паб ворвались двое боевиков в масках Ирландской республиканской армии (ИРА). Один, угрожая пистолетом, согнал всех посетителей к стене. Тем временем другой подошел к стойке, положил на нее бутылку с зажигательной смесью и поджег запал.