Все жанры Все авторы
Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат - Вера Надеждина

Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат

Страниц

185

Год

—

Хотите улучшить эффективность работы вашей организации и избежать ошибок при найме сотрудников? Тогда эта книга идеально подходит для вас! Она предлагает полезные рекомендации и ответы на множество вопросов, связанных с управлением любого бизнеса или организации. Данное издание рекомендуется руководителям компаний, менеджерам, студентам и всем заинтересованным лицам, желающим повысить свои навыки и достичь успеха. В ней также содержится дополнительная информация, предоставленная экспертом в области управления и опытным практиком, что делает книгу уникальной и неповторимой для поисковых систем.

Читать бесплатно онлайн Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат - Вера Надеждина

Предисловие

Менеджеры давно осознали необходимость побуждать людей работать на организацию. Однако до настоящего времени многие руководители полагают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В этой книге мы надеемся рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить в сознании читателя основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека.

Мотивация играет важнейшую роль в структуре организации, пронизывая все сферы организационных взаимодействий. Мотивацию можно представить в качестве кровеносной системы организации, которая позволяет всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие между общественными и индивидуальными потребностями, выполняя интеграционную, обучающую и адаптирующую функции.

Термин «мотивация труда» относительно нов для отечественной науки, хотя не является пока что достаточно популярным. Неудивительно поэтому, что такое малое количество научных статей посвящено данной проблеме.

Мотивация трудовой деятельности содержит в себе четыре основных компонента:

✓ материальную заинтересованность;

✓ личный интерес к работе;

✓ отношения в коллективе;

✓ содержание работы с точки зрения общественных интересов.

Сегодняшнее положение вещей в отечественной экономике свидетельствует о недостаточном материальном подкреплении труда работников. Однако вполне очевидно и в российских условиях то, что материальное стимулирование не имеет решающего значения в мотивации производительного труда. В современных условиях недостаток материальных средств превращает производственную деятельность зачастую лишь в экономическую необходимость. Такое положение в сфере мотивации давно ушло в прошлое для западноевропейской экономики.

В этой книге речь будет идти прежде всего о личностных мотивах, потребностях и индивидуальных ценностях отдельного сотрудника, а не о системе мотивации, внедренной на предприятии. В процессе применения на практике изложенного материала важно помнить, что один и тот же мотивирующий фактор может быть использован для удовлетворения различных потребностей, и в силах менеджера этот фактор преподнести целенаправленно. Цель менеджера – построение эффективного ситуационного руководства подчиненными.

Личный, внутренний интерес человека к работе в целом существенно снизился одновременно с разрушением моральных стимулов труда, что связано с девальвацией общественных ценностей. Ввиду массового недовольства граждан своим социальным статусом увеличивается склонность к личному труду и недоверие к коллективным производственным отношениям. Пока государство не в состоянии обеспечить большинству работающих социальную защищенность, бесплатное повышение квалификации, будет неизбежно продолжаться падение популярности государственных предприятий. В то же время те предприятия, независимо от формы собственности, которые смогут обеспечить своим работникам условия для социальной адаптации, выработать новые ценности труда, существенно повысят свою конкурентоспособность.

Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования. К таким проблемам можно отнести сведение мотивирования работников к голому материальному стимулированию, которое неэффективно ввиду превращения мотивационных побуждений работников в постоянную экономическую необходимость.

Вам может понравиться: