Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга

Автор

Страниц

Год

2017

Новые и революционные инструменты маркетинга: "горячая десятка"

Многие маркетеры, руководители компаний и предприниматели часто упускают возможность использовать самые современные и инновационные инструменты маркетинга. Но знание таких новых подходов и их применение могут значительно повысить эффективность вашего бизнеса и увеличить прибыль.

Эта книга представляет собой настоящий сборник "горячей десятки" самых актуальных и новаторских технологий, услуг, сервисов и инструментов маркетинга. В ней вы найдете краткое описание каждого инструмента, его основные преимущества, стоимость, сложность внедрения, сроки окупаемости, а также практические примеры, результаты и специфические характеристики.

Не бойтесь экспериментировать - попробуйте новые подходы и удивите своих клиентов, выйдите вперед перед конкурентами и трансформируйте вашу отрасль. Откройте для себя потенциал инновационного маркетинга и удивитесь удивительным результатам, которые он может принести вашему бизнесу.

Читать бесплатно онлайн Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга - Игорь Борисович Манн, Роман Тарасенко

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Маркетинг без бюджета

Игорь Манн

Точки контакта

Дмитрий Турусин, Игорь Манн

Маркетинг на 100 %

Игорь Манн

Согласовано!

Максим Батырев, Игорь Манн

Фидбэк

Игорь Манн, Елена Золина

Предисловие Игоря Манна

Глупо ожидать другого результата, продолжая делать то же, что и раньше.
Альберт Эйнштейн

Консультируя своих клиентов, я часто использую таблицу, которую называю «КНР-тест»: в нее записывается то, что в компании уже делается.

Заполняя ее вместе с представителями компании-клиента, я понимаю очень многое.

• Нет ли у клиента крена в сторону онлайн-маркетинга или офлайн-маркетинга?

• Боится ли компания использовать новые инструменты привлечения и удержания клиентов и бизнес-партнеров?

• Знают ли в этой компании о новых инструментах маркетинга? Если знают, почему не применяют?

• Если не знают, хотят ли узнать? Готова ли компания их применить?

Использую я эту таблицу и на своих мастер-классах.

По каким признакам инструменты делятся на эти три группы?

Классическими можно назвать те инструменты, которые уже несколько лет используются в вашей отрасли и/или в вашей компании: реклама в прессе, телемаркетинг, участие в выставках, создание сайтов или целевых страниц…

К новым инструментам можно отнести мобильные приложения, социальные сети, email-маркетинг, вебинары или QR-коды. Для некоторых компаний, бизнесов и отраслей все это будет в новинку, в других это стандарт – без них уже никак, перечисленные выше инструменты для таких компаний – это классика.

В общем, новым инструментом можно назвать тот, который в вашей компании еще никогда не использовали.

А революционный инструмент – это инструмент, который отдельно взятая компания использует первой в своем городе, регионе, стране или отрасли.

Некоторые из революционных инструментов так и остаются достижением одной компании, которая их запустила/применила, – например, trashvertising (даже не спрашивайте, что это такое, – Google или Яндекс вам в помощь).

Другие революционные и/или новые инструменты копируются другими компаниями и становятся со временем новыми и/или классическими (например, ремаркетинг Google превращается в ретаргетинг Яндекса).

Общий вывод, который я могу сделать, печален. Отечественные специалисты по маркетингу, руководители компаний и предприниматели в общей массе малообразованны и к новому тяги у них нет.

Мало кто знает о новых и революционных инструментах маркетинга. Мало кто решается первым их попробовать.

А зря.

Ведь если новый инструмент позволит вам сделать маркетинг хотя бы на полпроцента эффективнее (а это очень пессимистичное допущение) – то вот вам и рост от инноваций, и выгода от использования чего-то нового!

В школьные годы я занимался борьбой самбо. Единственным приемом, которым я владел в совершенстве, была боковая подсечка.

Я выигрывал с ее помощью схватку за схваткой.

Но мои соперники быстро понимали, что я знаю только один прием, – и применить его против них становилось все сложнее.

Тогда я освоил заднюю подсечку – вот был сюрприз для них!

А потом тренер научил меня делать «ножницы» – и снова победа за победой.

Я уже тогда понял, что новое – часто самая короткая дорога к победе.

А в бизнесе как в спорте. Не пробуешь новое, действуешь по старинке – конкурентов не победишь.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: