Карты на стол - Лайза Фокс

Карты на стол

Страниц

10

Год

2023

Однажды утром, в офисе крупной компании, директор по рекламе, г-н Петерсон, встретил неожиданного гостя. Этим гостем оказался директор по финансам, г-н Смитсон, который пришел обсудить финансовую стабильность компании. Г-н Петерсон, ощущая нарастающее напряжение, внезапно осознал, что может потребоваться дополнительный бюджет для рекламной кампании в следующем месяце.

Компания, имеющая безупречную репутацию на рынке, столкнулась с нештатной ситуацией. Г-н Петерсон, обычно хладнокровный и решительный, оказался перед непростым выбором. Было очевидно, что в случае отказа в выделении дополнительного бюджета, компания может потерять ряд перспективных клиентов.

Однако, принять такое решение не было так просто, так как другие директора в компании также подали свои запросы на дополнительные средства. Г-н Петерсон ощущал, что его судьба и будущее компании зависят от его решения.

Несмотря на сложности ситуации, г-н Петерсон не оставил надежду. Он решил провести глубокий анализ финансов компании и найти возможности для выделения дополнительного бюджета на рекламу. Несмотря на препятствия, он оставался оптимистом и уверен, что найдет решение.

Вряд ли можно предугадать, как развернется дальнейший сюжет. Возможно, г-н Петерсон найдет способ выделить дополнительные средства на рекламу, или же его ожидает неожиданная развязка, которая перевернет всю историю с ног на голову. Тем не менее, безупречная репутация компании и решительность г-на Петерсона служат примером, как можно справиться с самыми сложными задачами.

Эта история вдохновляет нас не бояться вызовов и решать проблемы смело и уверенно. В конечном итоге, наше будущее зависит от нашей способности преодолевать трудности и найти правильные решения. Возможно, именно это принесет нам успех и процветание в нашей собственной жизни и работе.

Читать бесплатно онлайн Карты на стол - Лайза Фокс

– Виктория, по какой причине мы должны весь бюджет месяца отдать на нужды вашего отдела?

– Я уже объясняла. Мы готовили эту рекламную компанию целый год. Стартовать собирались в следующем месяце. На это запланировали бюджет. Но конкуренты, как правильно заметил Константин, выпускают свой пилот сейчас. Если мы выйдем с медийщиками в следующем месяце, потеряем миллионов 20. – Я переводила глаза с одного директора направления на другого, пытаясь найти поддержку. Но в ответ видела злость, мстительность и упрямое самодовольство.

Молодые и успешные коллеги терпеть меня не могли. Они пробились сами, а меня привели за ручку. Да и со знакомством у нас сразу как-то не заладилось. – Коллеги, я прошу деньги не на свои шпильки. И не насовсем. Если вы уступите бюджет своих направлений на рекламу этого месяца, я их вам верну из следующего. Вы ничего не потеряете, а компания приобретет. Мы все выполним план и получим бонусы.

– Вы блефуете, Виктория. У меня нет вам доверия. Сначала вы с нами не хотите общаться. Теперь не понимаете, почему мы не идем вам навстречу. – Станислав прямо смотрел мне в глаза. Кроме того, что мы с ним были в вечной профессиональной бойне, я была для него настоящим вызовом. Этот красивый, породистый блондин ненавидел меня всем сердцем. Через неделю пребывания в компании я обидела его на корпоративе. А потом на презентации нового проекта.

Мы и так не должны были быть союзниками. Реклама и маркетинг всегда были в противостоянии. Но врагами не были. А у нас всё было по-крупному. Не на жизнь, а на смерть. То есть на репутацию. После корпоратива прошло всего пару недель, когда мы схлестнулись на совещании.

Его презентация была прекрасной. Современной и даже со спецэффектами. Но цифры. Я знала, что все четверо директоров направлений получили прекрасное образование. МФТИ, МГУ, MBA. Мальчики-головастики, как называли их в моём детстве. В покер играют. То есть в том, что считал Станислав прекрасно, я не сомневалась. А в слайдах было неровно.

Я подумала, что презентацию делала какая-то девочка из отдела и напутала. А если это так, то прогнозировать загруженность производства по этим цифрам будет ошибочно и убыточно. Надо сразу исправлять. Пока все остальные отделы не взяли эти цифры за основу.

Когда Станислав закончил, и генеральный директор спросил, есть ли комментарии, я сказала:

– Станислав, прошу вернуть третий слайд. – И когда он отлистал назад, продолжила – В воронке продаж неверно посчитана конверсия. Или проценты врут или количество покупателей не сходится.

– Виктория, мы тут все умеем считать. Поверьте, все показатели верифицированы.

– Станислав, я преклоняюсь перед вашими способностями и уровнем подготовки. Я не имею никаких шансов сравниться с вами в интеллектуальном плане. У меня такого мозга нет. Есть калькулятор. Одну секундочку.

Я открыла новый лист в экселе. Перенесла значения из слайда, поставила формулу и вывела таблицу на проектор. Когда я ввела итоговое значение, оно не совпадало ровно в 2 раза с соседним.

– Смотрите, Станислав, это просто опечатка. Вы сейчас можете всё исправить и работать дальше в штатном режиме… – Я хотела продолжить, но натолкнулась на такую неприкрытую ненависть. От испепеляющего взгляда директора по маркетингу хотелось спрятаться под стол. Вот тогда-то я и нажила кровного врага.