
Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография
В монографии "Методология стратегического менеджмента: новый взгляд на управление фирмой" представлены материалы, обсуждающие основные принципы разработки стратегии компании. Автор подчеркивает важность стратегического мышления и определения миссии фирмы. В работе использованы данные из интернета, научных изданий, а также практический опыт автора в сфере бизнеса и консалтинга.
Эта книга предназначена для специалистов в области управленческого консалтинга, стратегического управления, а также для преподавателей, студентов старших курсов, магистрантов и аспирантов экономических специальностей. Подробно рассмотрены ключевые аспекты разработки и реализации стратегий в современном бизнесе, что делает эту монографию необходимым источником знаний для всех, кто интересуется успешным управлением в корпоративном секторе.
Эта книга предназначена для специалистов в области управленческого консалтинга, стратегического управления, а также для преподавателей, студентов старших курсов, магистрантов и аспирантов экономических специальностей. Подробно рассмотрены ключевые аспекты разработки и реализации стратегий в современном бизнесе, что делает эту монографию необходимым источником знаний для всех, кто интересуется успешным управлением в корпоративном секторе.
Читать бесплатно онлайн Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков
Вам может понравиться:
- Искусство войны. Руководство для бизнеса - Дэвид Чейз
- Лабиринты стратегии. 8К - Александр Паньков, Дмитрий Хохлов
- Стратегические альянсы - Дэвид Эрнст, Карлос Гон
- Бизнес-юмор - Андрей Бобров
- Прелесть микрокредитов - Мурад Керимов
- Успех, стремление, деньги: постановка целей и их достижение - Ирина Бережная
- Библейские места Иерусалима - С. Владович
- Маркетинг в социальных сетях - Дамир Халилов
- Зеленая книга. Учебник как быть счастливым - Гульнара Хакимова
- О чем молчат саентологи, или О некоторых особенностях религиозных убеждений последователей Саентологии - Сергей Иваненко