Все жанры Все авторы
Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера - Н. Козак

Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера

Автор

Страниц

45

Год

—

Справочник для топ-менеджеров и руководителей организаций всех видов в современном бизнесе

Этот уникальный справочник предназначен для топ-менеджеров, руководителей организаций и предприятий любой формы собственности. В нем содержится полезная информация, которая поможет успешно проводить стратегическое планирование, управлять командой, анализировать рынок и многое другое.

Кроме того, он будет полезен главам и специалистам муниципальных образований, студентам образовательных учебных заведений, а также слушателям курсов переподготовки и повышения квалификации. Менеджеры по кадрам также найдут в этом пособии много ценной информации, полезной для успешной работы в сфере управления персоналом.

Читать бесплатно онлайн Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера - Н. Козак

© Н. Н. Козак, 2016


ISBN 978-5-4483-3065-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Глава 1 Кадровая политика организации

Понятие и сущность кадровой политики

Понятие и основные направления кадровой политики

В широком смысле кадровая политика -система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.

В узком смысле кадровая политика -набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в области персонала; планирование потребности организации в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; рационализация затрат на персонал организации; разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ; эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности; управление нововведениями в кадровой работе; обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала; анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов; обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда; разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Принципы кадровой политики

Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Вам может понравиться: