Все жанры Все авторы
Лидерство, основанное на принципах - Стивен Кови

Лидерство, основанное на принципах

Страниц

95

Год

2008

Стивен Кови, знаменитый автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», утверждает, что ключевыми для достижения успеха во всех сферах жизни являются принципы – неизменные законы, действующие всегда и везде. Как применить эти принципы к лидерству и найти решение для внутренне противоречивых вопросов? Как быть гибким и осуществлять контроль одновременно? Как создать открытую и преобразующуюся культуру организации, не потеряв чувство безопасности для сотрудников? Этот универсальный подход Кови делает его руководством для всех, кто ставит перед собой большие цели. Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» адресована широкой аудитории, жаждущей успеха и саморазвития.

Дополнительная информация: Стивен Кови является одним из наиболее известных и влиятельных писателей в сфере управления и саморазвития. Его работы основаны на глубоком анализе и исследовании принципов успеха, которые согласно Кови, проявляются в различных областях жизни человека. В своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» он предлагает набор инструментов и техник для достижения эффективности и успешной реализации своих целей. Эта книга стала классикой саморазвития и постоянно находится в числе лидеров продаж во всем мире. Ее содержание поможет каждому в поиске своего пути к успеху и самореализации.

Читать бесплатно онлайн Лидерство, основанное на принципах - Стивен Кови

Редактор Р. Пискотина

Научный руководитель проекта М. Ильин

Технический редактор Н. Лисицына

Руководитель проекта М. Шалунова

Корректор Е. Аксенова

Компьютерная верстка Е. Сенцова

Художник обложки А. Мищенко

© FranklinCovey Co., 1990

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008

© Перевод. ООО «Попурри», 2002

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие

Принцип-центричный подход

На своих семинарах я часто приглашаю участников делиться своими самыми сложными проблемами и задавать самые трудные вопросы. Эти вопросы неизменно сопряжены с конфликтами или дилеммами, которые невозможно разрешить с помощью стандартных подходов. Вот всего несколько примеров:

• Как сбалансировать личную и профессиональную сферы жизни в условиях постоянного напряжения и кризисов?

• Как искренне радоваться успехам других людей?

• Как сохранить контроль над подчиненными при достаточном для эффективной работы уровне свободы и автономии?

• Как освоить принципы абсолютного качества и постоянного совершенствования на всех уровнях организации, если сотрудники на собственном опыте уже успели разочароваться в «месячниках качества» и цинично относятся к любым нововведениям?


Может быть, вы и сами задавали себе эти вопросы, сталкиваясь с трудностями в личной жизни и в своих организациях. Читая эту книгу, вы познакомитесь с основными принципами эффективного лидерства.

Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день; научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь.

Поняв эти принципы, вы сможете ответить на эти и другие трудные вопросы, которые ставит перед вами жизнь. В противном случае вы будете и дальше жить и решать проблемы методом проб и ошибок.

После публикации моей книги «Семь навыков высокоэффективных людей» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2007) мне довелось поработать со многими чудесными людьми, которые стремятся повысить качество своей жизни, и качество продуктов, услуг, и собственных организаций. Но я должен с горечью констатировать, что многие из них при искреннем желании улучшить отношения с окружающими и достичь поставленных целей использовали неудачные подходы.

Нередко эти подходы отражают нечто прямо противоположное навыкам эффективных людей. Мой брат Джон Кови даже называет их семью привычками неэффективных людей:

• Сомневаться в себе и винить других.

• Работать без четкого представления о конечной цели.

• В первую очередь заниматься срочными делами.

• Мыслить в духе «выиграл/проиграл».

• Стремиться в первую очередь быть понятым.

• Если не удается победить, идти на компромисс.

• Опасаться изменений и держаться подальше от усовершенствований.


Когда эффективные люди прогрессируют в континууме зрелости, личные победы предшествуют публичным. Точно так же личные неудачи влекут за собой катастрофические публичные поражения, когда неэффективные люди регрессируют по континууму незрелости – то есть когда они уходят из состояния зависимости, где другие должны обеспечивать их основные потребности и желания, в состояние контрзависимости, характеризуемое позицией «бей или беги», и наконец, в состояние созависимости, когда они кооперируются друг с другом достаточно деструктивным образом.

Вам может понравиться: