Все жанры Все авторы
Юридические вопросы найма (увольнения) персонала - Галина Корнийчук

Юридические вопросы найма (увольнения) персонала

Страниц

75

Год

2006

В работе «Юридические аспекты трудового процесса: выявление и разрешение юридических вопросов при найме и увольнении сотрудников» наша цель - предоставить полный обзор особенностей правового регулирования процесса найма и увольнения персонала. Мы уделяем особое внимание защите прав работников, как на этапе приема на работу, так и при их увольнении, обеспечивая соблюдение всех гарантий.

Кроме того, мы проводим анализ различных оснований увольнения по инициативе администрации и предоставляем подробные комментарии по вопросам лизинга персонала. Также, в нашей работе раскрывается порядок дисквалификации должностных лиц в организациях.

Мы также приглашаем вас ознакомиться с нашими разработками, включающими практические рекомендации и советы по соблюдению трудового законодательства, чтобы вы могли максимально защитить свои права и права ваших сотрудников. Наша команда экспертов всегда готова ответить на ваши вопросы и помочь вам решить любые правовые вопросы в сфере трудового права.

Читать бесплатно онлайн Юридические вопросы найма (увольнения) персонала - Галина Корнийчук

I. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

1.1. Подбор и расстановка кадров

Подбор и расстановка кадров – длительная и ответственная работа, поскольку относится к начальному этапу управления персоналом. Для такой работы требуется значительный запас знаний и умений кадровика. Работник кадровой службы – это лицо организации, его первого встречает человек, приходя устраиваться на работу. Если претендент видит, как серьезно подходит кадровик к подбору персонала, то и его отношение к организации, к своим обязанностям, к себе, к своей деятельности будет у него более ответственное.

Прежде всего, кадровик должен точно знать требования, предъявляемые к вакансии, которые зафиксированы в должностной инструкции и которые хотел бы видеть в новом сотруднике руководитель будущего работника. Кроме того, нужно учитывать личные качества, необходимые для вакантной должности, а также знать, кто занимал освободившуюся должность, почему уволился, что не устраивало бывшего работника либо его руководителя.

Подбор кадров ведется из двух источников: внутренних и внешних. Внутренний резерв для заполнения вакансий – это продвижение или передвижение сотрудников внутри собственной организации. Хотя этот способ и дешевле, здесь многое зависит от степени соответствия того или иного работника занимаемой должности, его потенциальных возможностях.

При внешнем подборе кадров размещаются объявления о вакансиях путем публикаций в газетах, журналах, на радио и телевидении; направляются запросы в городские и районные Центры занятости населения; оформляются заявки в рекрутинговые фирмы и т. д. Этот путь достаточно трудоемкий поскольку приходится сталкиваться с большим количеством претендентов, что связано с затратами времени, средств, аналитических и моральных усилий.

Агентства по трудоустройству своими силами проводят предварительный отбор кандидатов на вакансии, составляют на них психологические характеристики, так что кадровая служба организации еще до очного знакомства достаточно знает о претендентах, оставляя за собой право выбора.

В последнее время часто знакомство с кандидатом начинается заочно, с ознакомления с его резюме. Резюме – это самохарактеристика, которая отражает кроме анкетных данных цель обращения, на какую должность и на какие условия претендует кандидат; опыт его работы в определенной области; а также дополнительную информацию: знание языков, наличие водительских прав, возможность ездить в командировки или отсутствие таковой и т. п.

Если по резюме кандидат подходит, ему назначается встреча. После собеседования и положительного результата, претендент заполняет анкету, иногда проходит профессиональное тестирование. При соответствии профессиональных и личных качеств соискателя – назначается его встреча с непосредственным руководителем для окончательного решения вопроса о возможности приема кандидата на вакантное место.

1.2. Памятка работодателю при подборе персонала

Важнейшей функцией руководителя любой организации является правильный подбор персонала, грамотное и полное документирование трудовых отношений с работниками. В целях оказания помощи руководителю, ниже приводятся требования трудового законодательства, регулирующие нормы, которые необходимо соблюдать при подборе персонала.

Возраст, с которого допускается заключение трудового договора
Вам может понравиться: