Все жанры Все авторы
HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия - Татьяна Колмогорова

HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Страниц

165

Год

—

В данной уникальной книге авторитетный специалист Татьяна Колмогорова делится своими взглядами на трансформацию HR в ключевого стратегического партнера бизнеса. С опорой на многолетний опыт работы в международных корпорациях и применяя передовые методики, она предлагает читателям ценные инструменты для гармонизации HR-стратегий с общими бизнес-целями.

В этом произведении вы откроете для себя, как эффективно использовать аналитические данные для информированного принятия решений, создавать атмосферу непрерывного обучения внутри организации и оценивать результаты работы HR-отдела. Кроме того, автор рассматривает важность создания гибкой организационной структуры, адаптирующейся к изменениям на рынке, и делится примерами успешных практик из ведущих компаний.

Эта книга станет незаменимым ресурсом для HR-профессионалов и руководителей, стремящихся развить свой опыт и научиться внедрять инновации в управление персоналом. Вы сможете задать своему бизнесу именно тот импульс роста и развития, который поможет ему стать успешным в условиях постоянно меняющейся экономики.

Читать бесплатно онлайн HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия - Татьяна Колмогорова

© Татьяна Колмогорова, 2024


ISBN 978-5-0064-5075-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение:

о чем и для кого эта книга

Вы держите в руках книгу, которая станет вашим путеводителем в мире стратегического HR. В современном мире, где цифровая трансформация и глобализация меняют ландшафт работы, роль HR бизнес-партнера (BP) приобретает все большее значение.

Эта книга предназначена для HR-специалистов, стремящихся углубить свои знания и приобрести навыки, необходимые для стратегического влияния на бизнес. Если ваша цель – выйти за пределы административных функций и стать ключевым участником в формировании и реализации стратегий компании, то эта книга написана для вас.

Знакомство и применение практик, предложенных в этой книге, подготовит вас к тому, чтобы стать по-настоящему стратегическим партнером бизнеса, приобретя необходимые навыки – от консалтинга и грамотного использования данных до опыта работы с сотрудниками и деловой хватки. Воспользуйтесь этой возможностью занять свое законное место за столом переговоров, получив навыки стратегического бизнес-партнера.


Итак, эта книга точно для вас, если:

• вы HR-специалист, стремящийся занять стратегическую позицию в организации;

• вы хотите углубить свои навыки и знания в области управления персоналом и аналитики данных;

• вы ищете методы для улучшения опыта сотрудников и повышения их вовлеченности;

• вы стремитесь стать незаменимым стратегическим партнером для руководства вашей компании;

• вы хотите быть на передовой линии инноваций и передовых практик в HR.


Основные идеи книги

1. Повышение деловой проницательности. Понимание того, как вы можете принести максимальную пользу своей организации, включая определение стратегических задач и создание ценности для бизнеса.

2. Овладение основными навыками. Изучение ключевых навыков, таких как консультирование, создание сетей, основы финансов и навыки общения, которые необходимы для успешного HR BP.

3. Опыт сотрудников. Применение методов работы с сотрудниками для улучшения взаимодействия между бизнесом и HR, что поможет создать более вовлеченную и продуктивную рабочую среду.

В первых главах книги вы найдете квизы с вопросами на понимание теории, которые помогут вам закрепить основные концепции и убедиться в правильном понимании материала. Это важный шаг для эффективного применения знаний на практике.


Добро пожаловать в мир стратегического HR!

Глава 1.

Новый взгляд на HR: почему HR как трехногий табурет?

В течение последних десятилетий роль управления человеческими ресурсами (HR) претерпела кардинальные изменения – от рутинной административной функции до ключевого стратегического элемента для успеха любой современной организации. Эта эволюция HR не является случайной или спонтанной; она отражает глубокие изменения в нашем понимании того, как бизнес должен функционировать в условиях быстро меняющегося мира.

В прошлом HR часто воспринимали как подразделение, занимающееся наймом, учетом и увольнением сотрудников. Однако с течением времени стало очевидно, что люди – это не просто ресурс, которым нужно управлять, но и основной источник инноваций и конкурентных преимуществ компании. Это понимание подтолкнуло многих лидеров и теоретиков к переосмыслению роли HR в контексте бизнес-стратегий.

Вам может понравиться: