Можно ли идти на красный свет? Диалоги про налоги

«Мой бухгалтер не берет трубку…»

С этой фразы иногда начинается сотрудничество с будущим клиентом.

Требование из налоговой, блокировка счета, нет базы данных и что делать с покупателями, которые хотят оплатить товар… Вот это все вводит в стресс и тормозит желание заниматься бизнесом вообще.

А желание – это драйв, это то, что движет к успеху в любом деле. Если есть страх перед неизвестными проблемами – мысленно начинаешь сам себя тормозить!

Я занимаюсь финансами уже более 25 лет.

Начинала простым бухгалтером, завершила карьеру в найме в должности финансового директора холдинга. В 2008 году ушла из найма в консалтинг и бухгалтерский аутсорсинг, и вообще, это был переломный для меня год.

Уже более 10 лет я провожу обучение начинающих бухгалтеров и веду семинары по управленческому учету и бюджетированию. За эти годы у меня отучилось более 500 учеников, и я вела более 300 клиентов. И за эти годы я точно поняла – финансовый успех или крах зависит от того, как Главный человек в компании относится к ее финансовой политике.

Существует три типа руководителя:

1. Считает это важным, пытается вникнуть сам, разбирается или учится этому в процессе.

2. Считает это немаловажным, находит специалиста или доверенное лицо (очень часто члена семьи), которому доверяет этот вопрос и полностью перекладывает на него.

3. Считает это важным, только когда возникают проблемы. Сам не учится, никого не слушает. К бухгалтеру относится как к способу отвязаться от налоговой.

Наверное, вы понимаете, что в итоге получается у каждого из них? И если вы первый или второй тип руководителя – то эта книга будет вашей настольной!

Мне нравится цитата из фильма «Список Шиндлера»: «Мой отец любил говорить, что в жизни нужны только три вещи: хороший доктор, прощающий священник и умный бухгалтер».

Бухгалтер – в широком смысле, конечно. Финансовый ассистент, финансовый директор, главный экономист. Да, собственно, тот человек, который непосредственно определяет финансы бизнеса.

Это книга о том, что нужно знать Главному человеку бизнеса или что он должен спросить у Бухгалтера.

Вопрос 1. С чего начать, или без чего нельзя?

Вопрос 2. Сколько платить налогов?

Вопрос 3. Покупатели готовы платить – как принять и не накосячить?

Вопрос 4. Куда уходят деньги?

Вопрос 5. Персонал. Какие риски?

Вопрос 6. Как проверить свою бухгалтерию или найти хорошего бухгалтера?

Вот на эти и многие другие вопросы вы получите ответы.

Я расскажу про ошибки, которые совершают в процессе постановки бизнеса, и дам алгоритмы работы. Будут чек-листы и схемы. Я пишу инструкции и регламенты своим клиентам – это облегчает им жизнь. Я уверена, что мои советы тоже облегчат жизнь вам. Ведь то, что понятно, – то просто.

Давайте начнем!!!