Марафон лидерства. Путь к цели для тех, кто плывет против течения

© Киселев М., текст

© ООО «Издательство АСТ»

Только 4 % телезрителей выбирают канал «Культура» в России или его аналоги во всем мире.

Только 5 % радиослушателей выбирают «умные» радио во всем мире.

Только 3 % учащихся доходят до конца обучения и получают сертификат на образовательных платформах.

Около 5 % студентов реально заняты получением знаний и развитием полученных навыков, остальные 95 % просто присутствуют на занятиях.

Около 5 % составляет доля проактивных людей в любой организации во все времена.

Только 5 % людей имеют глобальную цель своей жизни.

Не кажется ли вам это странным? Случайность или совпадение?

Что общего между людьми, которые смотрят «умные» каналы, слушают «умное» радио, самостоятельно учатся, развивают навыки, получают знания и занимают проактивную позицию на работе? Их решения и их действия всегда направлены в будущее, а не вытекают из прошлого. Они действуют на опережение, а не под давлением обстоятельств. Они всегда делают осознанный выбор. И таким образом шаг за шагом приближаются к главной цели, цели их жизни.

Каждый из нас, осознанно или нет, выбирает в жизни одну из двух возможных стратегий. Первая – стратегия «потому что». В рамках этой стратегии люди принимают решения, «потому что» так сложились обстоятельства. И обычно эти обстоятельства от них на зависят, они не могут на них ни повлиять, не изменить. Поэтому такие люди как бы плывут по течению. Их решения называются «решения от слабости». Они хотели бы принять другое решение или сделать другой выбор, но для этого у них нет ресурсов. Нет времени, нет денег, нет нужных связей, не хватает знаний и навыков и так далее. Свою слабость они нередко прикрывают народной мудростью типа «Выше головы не прыгнешь», «Где родился, там и сгодился», «Главное – быть хорошим человеком».

Когда-то давно родители за них выбрали институт или профессию, затем они как-то случайно, а не по своему желанию устроились на работу. Далее они медленно и плавно растут по карьерной лестнице, но передвигаются только в том случае, если вдруг освободилось место: кто-то вышел на пенсию или в декрет. Они получают премию за выслугу лет, а не за эффективность. Они женятся, выходят замуж и рожают детей, «потому что» уже как бы пора и вроде все так делают. Они разводятся, «потому что» не могут наладить отношения с партером, обвиняя его напоследок во всех бедах их разрушенной семейной жизни. Точно в срок они выходят на пенсию и спокойно доживают. Без стрессов, без крупных ошибок, без особых потерь. При этом они всегда чем-то слегка недовольны, но обычно это вне круга их влияния: внешняя политика, пенсионная реформа, высокие цены в магазинах, тарифы за отопление и тому подобное.

Будем называть таких людей спокойными. Их большинство. Но управляют этим миром не они.

Вторая группа – неспокойное меньшинство. Это те самые 5 %. И они выбирают другую стратегию. Эта стратегия нацелена на будущее, и решения, которые принимают такие люди, продиктованы принципом «для того, чтобы». Это решения от силы, а не от слабости. Это всегда осознанный выбор. Люди, придерживающиеся этой стратегии, просчитывают свою жизнь на много ходов вперед. Сегодня надо сделать такие-то шаги «для того, чтобы» в будущем получить такие-то результаты. Эти люди осознанно говорят «Да» и «Нет». Если они понимают, что какие-то действия не приближают их к поставленной цели, они осознанно отказываются от них. И, самое главное, делают это уверенно и не испытывают чувства вины.