Все жанры Все авторы
Процесс принятия и реализации управленческих решений - Сергей Каледин

Процесс принятия и реализации управленческих решений

Страниц

10

Год

2023

Продуктивное движение организации к запланированным целям неминуемо сопровождается рядом проблем, требующих творческого решения. Надлежащему пониманию и разрешению данных проблем могут мешать их сложность и неясность причин, а также отсутствие четких путей выхода из ситуации. Для успешного преодоления этих препятствий необходимо применить инновационный подход, учитывая дополнительную информацию и опыт организации. Помимо этого, уникальные и качественные решения могут быть достигнуты путем использования творческих методов и применения новаторских технологий. Такой подход позволит организации эффективно справляться с возникающими проблемами, обеспечивая прогресс и успех в достижении поставленных целей.

Читать бесплатно онлайн Процесс принятия и реализации управленческих решений - Сергей Каледин

Понятие и классификация проблем

В процессе достижения организацией намеченных целей неминуемо возникает значительное количество проблем.

Проблемы – это сложные теоретические или практические вопросы и задачи, которые требуют специального изучения и решения.

В основе проблемы лежит сложная ситуация, которая характеризуется либо неясностью причин возникновения, либо неопределенностью путей выхода из нее или тем и другим одновременно.

Управленческие проблемы классифицируются по ряду признаков:

степень важности, т.е. важные проблемы, оказывают решающее влияние не только на текущее положение, но и на будущее организации;

масштаб проблем, который характеризуется величиной экономических потерь, связанных с возникновением и существованием проблем, а также числом членов организации, которых проблемы затрагивают или которые будут заняты их разрешением;

степень риска, сопровождающего существование проблем; степень риска измеряется вероятностью наступления нежелательных для фирмы последствий в виде появления цепочки новых проблем, порожденных прежними; возникновения крупного экономического и иного ущерба, подрывающего устойчивость фирмы, прекращения ее существования вообще, поэтому такие проблемы нужно решать быстрее, пока не произошло дальнейшее осложнение ситуации и большее увеличение риска.

возможность решения – некоторые проблемы нельзя решить ни при каких обстоятельствах (например, создать вечный двигатель), другие не могут быть решены при данных обстоятельствах (например, вследствие временной нехватки денежных средств), а третьи, могут быть реализованы в любой момент.

Однако, проблемы нужно не только решать, но и предотвращать, что обходится значительно дешевле. Для этого необходимо обнаруживать всевозможные отклонения в работе и выявлять их причины, что составляет базу профилактических мероприятий, позволяющих снизить вероятность нежелательных ситуаций.

Проблема всегда имеет определенное содержание (что?), связана с каким-то конкретным местом (где?), временем возникновения, частотой повторяемости, сроками разрешения (когда?), обладает теми или иными количественными параметрами (сколько?), а также характеризуется кругом лиц, причастных к ней. Выявление всех этих моментов определяет так называемое “проблемное поле”, на котором должны разворачиваться действия, направленные на решение проблемы. Решение проблем составляет суть процесса управления.

Содержание и стадии процесса принятия решений

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.

Ни один человек не может не познать на практике процесса принятия решений.

Ответственность за принятие важных организационных решений – это сложный процесс, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Следовательно, каждый руководитель должен действовать более рационально и систематизировано, чтобы не принимать непродуманных решений.

Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений включает в себя:

1) выработку и постановку цели;

2) изучение проблемы на основе принимаемой информации;

3) выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения;

4) обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы;

5) выбор и формулирование оптимального решения;

Вам может понравиться: