Все жанры Все авторы
Организация управления в крупных промышленных фирмах - Сергей Каледин

Организация управления в крупных промышленных фирмах

Страниц

10

Год

2023

Организационная структура компании играет ключевую роль в формировании ее характера и эффективности управления. В зависимости от масштабов и целей, фирмы могут представлять собой как одну хозяйственную единицу, так и сложный корпоративный конгломерат, объединяющий многочисленные компании в рамках акционерного участия. Уникальность этого подхода заключается в том, что достаточно контролировать определенную долю акций компании, чтобы обеспечить свою власть над ней.

Внутренняя организационная структура фирмы может быть представлена различными формами, такими как функциональная, дивизиональная, матричная и смешанная. Каждая из них позволяет установить четкую иерархию и определить взаимосвязь между различными подразделениями и руководителями. Такая организационная схема способствует эффективному принятию решений, передаче информации и координации деятельности фирмы.

Кроме того, важной составляющей организационной структуры является система участия, основанная на владении акциями других компаний. Такой подход позволяет не только расширить бизнес-портфель и диверсифицировать риски, но и получить возможность влиять на стратегические решения и управление субъектами акционерных отношений. Тем самым, фирма может активно участвовать в формировании и развитии дочерних и связанных компаний.

Необходимо отметить, что эффективность организационной структуры зависит от правильного сочетания ее элементов в контексте конкретной фирмы. Важно учитывать особенности бизнес-модели, рыночные условия и стратегические цели компании. Только такое взаимодействие между структурой и контекстом позволит достичь успеха, конкурентных преимуществ и устойчивого развития.

Читать бесплатно онлайн Организация управления в крупных промышленных фирмах - Сергей Каледин

Организационная структура фирмы

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.

Фирмы могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных системой участия, т.е. путем участия в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия состоит в том, что для контроля над АО достаточно владеть определенной долей его акций. Поэтому выделяют разные типы контроля:

1) через полную собственность, когда все, или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;

2) через большинство акций, т.е. происходит владение собственностью на 51% выпущенных акций;

3) через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;

4) через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены и достаточно иметь небольшой % их, чтобы иметь контроль над фирмой.

Система участия скрепляется обычно личной или персональной унией. Личная уния заключается в том, что одни и те же лица занимают руководящие посты (председателей и членов Правления, директоров и управляющих) в различных компаниях и банках. Личная уния служит одним из главных методов расширения сфер влияния крупных компаний и средством установления контроля над другими фирмами.

Фирма, контролирующая деятельность других компаний, называется материнской компанией или головной фирмой.

В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения, степени подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния головной компании делятся на филиалы, дочерние компании и ассоциированные компании.

Организационная структура фирмы направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

Организационные структуры управления фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, к которым относятся:

1) размер производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая);

2) производственный профиль фирмы (т.е. специализация на выпуске одного изделия или широкой номенклатуры):

3) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (т.е. продукция добывающих обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);

4) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки);

5) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей;

6) характер объединения фирм (концерн, финансовая группа и т.д.).

Организационная структура фирмы и ее управление постоянно меняются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью. Он не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению материнской компании, имеет обычно одинаковое с ней наименование. Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы.

Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для ведения самостоятельной хозяйственной деятельности.

Вам может понравиться: