Все жанры Все авторы
Оперативное планирование в управлении производством - Сергей Каледин

Оперативное планирование в управлении производством

Страниц

5

Год

2023

Добро пожаловать в увлекательный мир финансово-экономического образования! В этом уникальном материале для высшей школы, который особенно ценят финансово-экономические ВУЗы, вы найдете все необходимые знания по предмету "Планирование и управление деятельностью корпорации".

Мы предлагаем вам компактное и понятное изложение темы "Оперативное планирование в управлении производством". Эта информация полезна как преподавателям, которым она поможет эффективно передать материал аудитории, так и слушателям, которые могут легко усвоить данную проблематику.

Наша брошюра содержит актуальные и полезные сведения, которые будут интересны широкому кругу читателей. Каждый, кто желает понять и освоить основы оперативного планирования в управлении производством, найдет здесь ответы на свои вопросы.

Не упустите возможность расширить свои знания в области планирования и управления деятельностью корпорации! Уникальность и практичность нашего материала гарантированы. Будьте впереди, с нами!

Читать бесплатно онлайн Оперативное планирование в управлении производством - Сергей Каледин

Виды и системы оперативного планирования

Завершающей стадией внутрифирменного планирования является разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.

На промышленных предприятиях принято различать несколько видов и систем оперативного планирования.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Исходными данными для разработки календарных панов служат:

годовые объемы выпуска продукции;

трудоемкость выполняемых работ;

сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Текущее планирование, или диспетчирование производства, предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также хода выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

В зависимости от сферы применения, оперативное планирование на большинстве предприятий различных отраслей подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.

На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

Вам может понравиться: