Все жанры Все авторы
Общая характеристика инновационного менеджмента - Сергей Каледин

Общая характеристика инновационного менеджмента

Страниц

10

Год

2023

Инновационный менеджмент – это современная и эффективная система управления, которая направлена на достижение успеха и развития компании. Она основана на определении ключевых направлений научно-технической и производственной деятельности компании в различных областях.

Одним из главных приоритетов инновационного менеджмента является разработка и внедрение новых продуктов. Компания стремится быть впереди конкурентов и удовлетворять потребности рынка, предлагая инновационные решения и технологии. Это позволяет усовершенствовать выпускаемую продукцию, делая ее более совершенной и конкурентоспособной.

Также инновационный менеджмент подразумевает дальнейшее развитие производства уже существующих, но успешных продуктов. Фирма постоянно исследует рынок и анализирует потребности своих клиентов, чтобы улучшать и модернизировать выпускаемую продукцию. Это позволяет компании оставаться актуальной и успешной на протяжении долгого времени.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является снятие с производства устаревших продуктов. Получение новых знаний и технологий позволяет фирме не только разрабатывать и внедрять новую продукцию, но и удачно управлять жизненным циклом своих товаров. Своевременное снятие с производства устаревших продуктов позволяет компании выйти на новый уровень, исключить риски утери востребованности и занять лидирующие позиции на рынке.

Инновационный менеджмент представляет собой сложный и многогранный процесс, требующий гибкости, творческого мышления и постоянной адаптации к изменениям рынка. Он является неотъемлемой частью успешного и конкурентоспособного бизнеса, позволяющего компаниям выделяться среди других и добиваться по-настоящему значимых результатов. Более того, инновационный менеджмент способствует прогрессу и развитию общества, внедряя новые технологии и улучшая качество жизни людей.

Читать бесплатно онлайн Общая характеристика инновационного менеджмента - Сергей Каледин

Сущность и цели инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях);

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;

проведение НИОКР;

налаживание серийного производства продукции;

параллельная подготовка и организация сбыта;

внедрение нового товара на рынок;

закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Основные этапы процесса инновации:

систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли/подотрасли, о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);

отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;

анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;

создание нового продукта;

тестирование на рынке;

внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.

Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Понятие "инновация" применяется ко всем новшествам в производственной, организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат.

Управление нововведениями представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого спектра конкретных мероприятий.

Основные задачи, решающиеся в рамках менеджмента продуктовых инноваций:

исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителям);

прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

определение способов продажи нового продукта;

исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;

Вам может понравиться: