Все жанры Все авторы
Строительство для чайников 1.0: Берегите свои деньги и психику - Александр Калашников

Строительство для чайников 1.0: Берегите свои деньги и психику

Страниц

65

Год

2023

Эта книга погружает читателя в уникальный мир строительства, раскрывая проблемы, о которых невозможно узнать извне. Автор не только говорит о трудностях, с которыми сталкиваются люди, связавшие свою жизнь с этой сферой, но и предоставляет ценные советы по сокращению возможных убытков. Основной акцент делается на проектировании, составлении смет, планировании деятельности, юридической подготовке и кадровом обеспечении. Автор стремится донести до читателя всю важность этих аспектов, чтобы новичок в строительстве мог принять осознанное решение о своем будущем в этой отрасли. Читайте эту книгу и вы откроете для себя неизведанный мир строительства, который безусловно продолжится в следующей части.

Читать бесплатно онлайн Строительство для чайников 1.0: Берегите свои деньги и психику - Александр Калашников

Предисловие

Эта книга стала комплексным выражением того опыта, с которым мне лично, либо моим коллегам, пришлось столкнуться в практической деятельности в строительстве. В строительство я попал совершенно случайно, у меня нет строительного образования, поэтому сходу пришлось во всех вопросах разбираться самостоятельно и искать способы решения тех или иных проблем, не имея никаких теоретических представлений.

Тем не менее за 10 лет в строительстве я успел побывать прорабом, проектировщиком, юристом, экономистом и инженером ПТО, снабженцем, руководителем проектов, специалистом по сертификации, коммерческим и исполнительным директором, заказчиком и подрядчиком, и насмотрелся на всё это изнутри.

Причем я увидел те стороны строительства и те нюансы, о которых ни слова не скажут в строительном ВУЗе, как плюсы, так и минусы, а также наиболее часто встречающиеся проблемы.

Эта книга не научит вас строить, монтировать конструкции, заливать бетон или класть кирпичи, но даст более расширенное представление о строительстве и о ведении дел в этой сфере, т.е. о делах не менее важных, чем непосредственный строительный процесс.

В общем данная книга должна быть интересна:

Людям, которые хотят быть строителями;

Студентам и выпускникам строительных вузов;

Простым людям или специалистам организаций, которые хотят или вынуждены быть заказчиками строительных работ, чтобы что-то построить или отремонтировать;

Людям, желающим руководить строительными организациями и зарабатывать на этой деятельности;

Проектировщикам и работникам ПТО (с точки зрения разбора постоянных ошибок в сметах и проектах).

1. Проблемы строительной отрасли с обеспеченностью кадрами. Причины, последствия, пути выхода.

В строительстве две постоянные проблемы с кадрами:

поддержание оптимальной численности персонала;

управление составом и квалификацией работников.

Причины

1. Низкая прогнозируемость объемов работ

На получение объемов строительных работ влияет гораздо больше факторов, чем в других отраслях. Например, есть олимпиада или чемпионат мира – есть стройка, нет – соответственно не о чем и говорить. Только застройщикам жилых комплексов или районов в этом смысле проще, т.к. они могут распланировать работу в целом и на 3 и на 5 лет вперед – но это не более 1% от числа всех организаций.

2. Налогообложение, и в первую очередь НДС и высокий процент отчислений от заработной платы

Большинство строительных объектов подпадает под необходимость работать на общей системе налогообложения. Подрядчики на УСН не вписываются в систему потому, что их заказчикам нужен входящий НДС, и потому что ведение крупных объектов означает годовую выручку 200 миллионов рублей, т.е. невозможность применения УСН.

Пример. Вы получили за выполненную работу 100 руб. с НДС, при этом вам необходимо официально выплатить зарплату рабочим 70 рублей. Что останется в итоге после уплаты налогов?

Ответ: Нехватка 20,1 руб. либо на зарплату, либо на налоги.

3. Сезонность

Сезонность обусловлена не только климатическими условиями. Она еще зависит и от бюджета. В основном объекты запускаются в работу весной и должны быть сданы к декабрю, т.е. к концу финансового года, соответственно с января по апрель-май работы может не быть вообще, а с мая возникает страшенный дефицит людей, когда оба фактора складываются.

Вам может понравиться: