GR-Советник №3. Разработка и реализация корпоративной стратегии и политики в сфере GR

Жанр: Просто о бизнесе

Автор

Страниц

65

Год

—

Мы рады представить вам третью книгу из серии "GR-Советник", которая посвящена важным вопросам, связанным с разработкой корпоративной GR-политики и GR-стратегии компании. Наша цель - рассмотреть основные принципы и инструменты, необходимые для планирования эффективных коммуникационных стратегий с государственными органами.

В новой книге мы подробно рассмотрели практические аспекты развития GR-функции внутри компании, а также предоставили ценные советы по созданию эффективной команды GR-специалистов. Мы уделяем особое внимание вопросам повышения квалификации в области корпоративного GR, предоставляя читателям много новых и полезных материалов.

GR-Советник №3 пригодится опытным специалистам в области GR, которые хотят расширить свои знания и навыки, а также будущим лидерам, желающим разработать программы обучения GR. Мы уверены, что наши уникальные исследования и практические рекомендации окажутся полезными для всех, кто интересуется продвижением своей компании на государственном уровне.

Вместе с книгой вы получите доступ к дополнительным материалам, включая кейсы успешных компаний, советы от ведущих экспертов в области GR и интерактивные упражнения, помогающие закрепить полученные знания. Мы стремимся обеспечить интегративный подход к обучению, чтобы наши читатели могли сразу применять полученные знания на практике.

Не упустите возможность обогатить свои знания в области GR и улучшить свои навыки в общении с государственными органами. Закажите копию GR-Советник №3 уже сегодня и воплотите в жизнь новые стратегии и политику, которые помогут вам достичь успеха на рынке!

Читать бесплатно онлайн GR-Советник №3. Разработка и реализация корпоративной стратегии и политики в сфере GR - Анастасия Жарова, Тимур Исляев

Редактор Сергей Барханов

Дизайнер обложки Татьяна Заякина

ISBN 978-5-0059-8142-4 (т. 3)

ISBN 978-5-0051-3818-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Благодарности

Мы выражаем благодарность нашим родным и близким, которые создавали нам комфортную среду и поддерживали в процессе написания третьего выпуска в серии книг «GR-Советник».

Отдельную благодарность мы выражаем руководителю направления «GR-рейтинг», менеджеру проектов GRT Consulting Маргарите Кулиной, за ценные рекомендации, профессионализм и неравнодушное отношение.

Мы благодарны Вам всем!

Введение

Удвоение ВВП, инновационное развитие, модернизация, импортозамещение, проектное управление, цифровая трансформация, технологический суверенитет – смена концептуальных подходов госуправления за последние десять лет неизменно влияет на политику и стратегии корпоративного GR (Government Relations).

Уже никого не удивляют слова «GR-специалист» и «GR-стратегия», а вот «GR-аудит», «паспорт GR-функции», «GR-консультант», «GR-офис», «GR-лаборатория» и обобщающий их «GR-инструментарий» еще вызывают вопросы. Данный выпуск «GR-Советника» – первая наша осознанная попытка ответить на эти вопросы, чтобы успевать за актуальной повесткой GR, а порой и участвовать в формировании концептуальных подходов современного менеджмента отношений с властью.

Актуальность GR-инструментария для бизнеса как совокупность подходов и приемов выстраивания коммуникации с органами государственной власти обусловлена стремлением получать преференции в виде государственной поддержки, иметь возможность продвигать свои запросы и отстаивать юридически закрепленное право на обращение в государственные органы по интересующим вопросам, в том числе в сфере государственного управления.

Мы убеждены в том, что акционерам и топ-менеджерам следует поднять GR с функционального уровня на стратегический, перестать рассматривать деятельность органов государственной власти исключительно как угрозу для бизнеса и сфокусироваться на восприятии GR как набора возможностей улучшить положение компании или целой отрасли. Только проактивная позиция компании и крупнейших игроков рынка способствует своевременному информированию государственных оргнов о своей позиции. Именно от этого будет зависеть принятие взвешенных решений о регуляторном ландшафте и его последующием изменении.

Вариативность организации связей с органами государственной власти обусловлена многообразием эффективных бизнес-моделей, способствующих росту капитализации активов, и мы не стримимся навязать свое одно «правильное видение» эффективного диалога между бизнесом и властью. Так, например, Government Relations не всегда являются обособленной бизнес-практикой и требуют многоступенчатой проработки и выделения дополнительных ресурсов. Однако что можно сказать с уверенностью, так это то, что Government Relations выступают гармоничным приложением принятой стратегии компании. Более того, GR всегда сопряжен с конкретным проектом или программой проектов компании, в рамках которой решается задача привлечения к ним внимания со стороны государственных институтов.

Для реализации потенциала компании во взаимодействии с госорганами важно, чтобы соответствующая работа носила организованный и систематический характер, который возможен при регулярной реализации проектов и программ проектов, заметных для государства. По нашему мнению, цели развития бизнеса в числе прочего могут включать цели деятельности по взаимодействию с государственными органами на нескольких уровнях. Из нашего опыта, это относится ко всем без исключения крупным, а также ко многим средним компаниям.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: