Все жанры Все авторы
Поиск персонала с помощью компьютера. Как сэкономить на кадровом агентстве - Алексей Гладкий

Поиск персонала с помощью компьютера. Как сэкономить на кадровом агентстве

Страниц

105

Год

—

Данная книга предназначена не только для руководителей предприятий, но и для всех, кто ответственен за подбор и управление персоналом. В ней нашли отражение ключевые аспекты работы с персоналом, включая планирование и отбор сотрудников. Особое внимание уделено важному этапу тестирования кандидатов и текущего персонала, который является надежным инструментом для принятия верных кадровых решений.

Одним из отличительных качеств этой книги является ее оригинальный подход. Вместо скучных теоретических положений, автор приводит большое количество практических примеров и наглядных иллюстраций. Это позволяет читателю не только погрузиться в изучение темы, но и непосредственно применять усвоенные знания на практике.

Автор книги нашел золотую середину между доступностью материала и его глубиной. Каждый аспект работы с персоналом поясняется понятным и простым языком, что делает чтение этой книги увлекательным и легким для восприятия. Не нужно быть экспертом в управлении персоналом, чтобы получить полезные знания из этой книги и применить их на практике.

Итак, настоящая книга является незаменимым ресурсом для всех, кто стремится развивать свои навыки в области управления персоналом. Она содержит все необходимые сведения и рекомендации, чтобы успешно планировать, подбирать и удерживать талантливых сотрудников. Вместе с этой книгой вы научитесь получать наилучшие результаты от своей команды и реализовывать потенциал вашего предприятия.

Читать бесплатно онлайн Поиск персонала с помощью компьютера. Как сэкономить на кадровом агентстве - Алексей Гладкий

Введение

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы коллектив его предприятия отличался профессионализмом, слаженностью и сплоченностью, работал согласованно и представлял собой единую команду единомышленников? Ведь надежный коллектив, обладающий такими качествами – залог успешной деятельности любого предприятия.

Для того чтобы создать такой коллектив, нужно потратить немалое количество рабочего времени, усилий, а также денежных средств. Возможен вопрос – а при чем же здесь денежные средства? Ведь за приглашение кандидата на собеседование пока еще плату никто не требует… Ответ прост – чтобы пригласить кандидата на собеседование, нужно сначала его найти, а вот этот процесс как раз и может быть связан со значительными финансовыми затратами.

В большинстве случаев для поиска тех либо иных специалистов руководители предприятий обращаются в кадровые агентства. В настоящее время таких агентств существует настолько много, что процесс подбора персонала, по идее, вообще не должен представлять никакой сложности.

Однако, как показывает практика, не всегда сотрудничество с кадровым агентством дает ожидаемые результаты. Нередко у руководителей предприятий и кадровых служб после приема на работу нового сотрудника создается впечатление, что они напрасно заплатили деньги агентству. И вовсе не потому, что принятый на работу сотрудник не оправдал надежд; причина кроется совершено в другом.

Дело в том, что во многих случаях при поиске сотрудника вполне можно обойтись собственными силами, не обращаясь в агентство. И первый помощник здесь – Интернет. Тем более что многие агентства, имитируя бурную деятельность, на самом деле таковую вовсе не осуществляют, а тихо-мирно копаются в Интернете, выискивая там подходящих сотрудников своим клиентам.

В этой книге мы рассмотрим, каким образом можно вести самостоятельный поиск и подбор персонала, не обращаясь в кадровые агентства и, соответственно, сберегая при этом финансовые средства. Отдельно познакомимся с популярными программными продуктами, специально предназначенными для подбора и тестирования персонала, а также для работы с кандидатами.

Однако в первую очередь нам следует вспомнить некоторые теоретические вопросы, касающиеся кадрового планирования и подбора персонала. Об этом рассказывается в следующей главе.

Теория подбора персонала

В данной главе мы кратко вспомним основные вопросы кадрового планирования на предприятии, а также рассмотрим теоретические вопросы, касающиеся кадрового планирования.

Кадровое планирование

В настоящее время среди специалистов не существует единства мнений насчет того, какое же определение следует дать термину «кадровое планирование». Одни специалисты считают, что кадровое планирование ограничивается лишь математическим подсчетом количества необходимых сотрудников той или иной специальности, другие уверены, что при кадровом планировании следует учитывать тенденции рынка и целый ряд иных факторов, и т. д. Мы же в этой книге дадим следующее определение кадровому планированию:

Кадровое планирование – это начальный этап подбора квалифицированных кадров, которые должны быть приняты на вакантные должности на оптимальный для предприятия период времени. Процесс кадрового планирования включает в себя проведение анализа рабочих мест организации, прогнозирование потребностей предприятия в сотрудниках разных специальностей и квалификаций, а также разработку мероприятий по развитию персонала предприятия и повышению его квалификации.

Вам может понравиться: