Все жанры Все авторы
Вы стали менеджером - Жиль Дюран

Вы стали менеджером

Страниц

5

Год

2005

«Шпаргалки для менеджеров» – это незаменимые помощники в решении широкого спектра деловых и повседневных задач и проблем. В этом уникальном руководстве вы найдете только самую суть!Представьте себе, вы только что стали менеджером! Что нужно делать теперь? Жиль Дюран предлагает комплекс программных действий на первые полгода. Вам будет рассказано, что такое роль менеджера, как управлять своей командой, как строить эффективные отношения с подчиненными и руководством, как преобразовать стратегические цели компании в четкие задачи для вашего отдела, и самое главное - как ответить на шесть самых важных вопросов, которые возникают у каждого из ваших подчиненных: "Зачем я это делаю?"; "Чего от меня ожидают?"; "Каким образом нужно достичь результата?"; "Кто поможет мне в этом?"; "Я работаю хорошо?"; и "Какие преимущества я получу от всего этого?".

Читать бесплатно онлайн Вы стали менеджером - Жиль Дюран

Права на перевод и печать получены по соглашению с издательством iNsEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.


© Pretext, 2005. Authorized translation into Russian.

© Insep Consulting Editions, 2003

* * *

Большие перемены

Когда вы впервые становитесь менеджером, будь то благодаря продвижению на новую должность или при переходе на новое место работы, это всегда очень важный этап в вашей карьере.

Вас ожидают серьезные и разнообразные перемены, которые коснутся:

• вашего статуса (вы выходите на новый уровень отношений с компанией);

• сферы ответственности;

• навыков (вам придется не просто работать самому, а еще и организовать работу других людей).


Успех работы в новом качестве напрямую зависит от вашей подготовки, мотивации, желания… наконец, от ваших личных качеств.

1. Что значит быть менеджером

Что такое менеджмент?

Менеджмент – слово латинского происхождения, хотя и звучит по-английски. Его латинская основа означает «держать в руках, вести».

Менеджер – это человек, который должен добиться результата для клиента и своей компании, управляя персоналом и используя все средства, предоставленные в его распоряжение.

Менеджер несет ответственность за производительность своего подразделения, а главное – за эффективность выполнения стоящих перед ним задач.


Для этого ему приходится действовать одновременно в трех взаимосвязанных направлениях:


Функции менеджера

Вот в общих чертах функции менеджера. А вы отчетливо представляете себе, чем вы должны заниматься?



В сферу ответственности менеджера входит следующее:

• Удовлетворение потребностей клиента

• Организация и руководство работой подразделения

• Повышение производительности труда

Как становятся менеджером?

Формирование менеджера проходит через три стадии: специалист в своей области, управленец, лидер.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: