Все жанры Все авторы
Экономика в эпоху неопределённости: руководство для практикующих экономистов - Светлана Алексеевна Дьякова, Родион Андреевич Дьяков

Экономика в эпоху неопределённости: руководство для практикующих экономистов

Страниц

45

Год

2025

Данное издание представляет собой ценное практическое руководство, нацеленное не только на экономистов и бизнесменов, но и на всех принимающих важные решения в условиях изменчивой экономической реальности. Книга вдохновляет читателей развивать системное мышление в экономике и предлагать эффективные стратегии управления финансовыми потоками и бизнес-процессами в ситуации неопределённости.

Автор раскрывает, как правильно использовать обстоятельства, порой кажущиеся хаотичными, и превращать их в конкурентные преимущества. Понимания этих процессов может помочь компаниям не просто выживать в кризис, но и достигать новых высот, адаптируясь к изменяющимся условиям. Читателям открываются практические инструменты и методики, позволяющие выстраивать более устойчивые и гибкие бизнес-модели, способные противостоять вызовам времени. К тому же, книга затрагивает важные аспекты финансового анализа, прогнозирования и оценки рисков, давая читателям уникальные знания для успешного ведения бизнеса и эффективного управления ресурсами.

Читать бесплатно онлайн Экономика в эпоху неопределённости: руководство для практикующих экономистов - Светлана Алексеевна Дьякова, Родион Андреевич Дьяков

Введение

Современный экономист и предприниматель живёт и работает в эпоху, когда устойчивость перестала быть нормой. Мир изменился – быстро, резко и, возможно, надолго. Экономика без бизнеса не существует, как и бизнес без экономики – одно без другого просто не работает. Сегодня экономисты и предприниматели оказываются в условиях высокой неопределённости: геополитика, финансовые колебания, санкции, налоговое давление и технологические разрывы создают среду, где привычные подходы перестают работать.

В этой книге мы расскажем, как строить финансовую стратегию и управлять ресурсами в таких условиях, как адаптировать бизнес и экономические решения под нестабильную среду, а также как использовать неопределённость, как источник новых возможностей для роста.

Эта книга – результат многолетней практической работы в области экономики и управления. В книге описаны ситуации и выводы, основанные на опыте взаимодействия с компаниями разных отраслей – промышленность, образование, услуги, логистика и др. В целях соблюдения конфиденциальности, конкретные наименования организаций, с которыми авторы работали, не приводятся. Все примеры изложены в обобщённой форме, чтобы сохранить деловую этику и уважение к партнёрам.

В книге объединён опыт экономиста и опыт генерального директора.

Именно этот симбиоз двух взглядов на одни и те же вызовы – стал основой книги.

Мы предлагаем систему мышления, ориентированную на экономические и финансовые решения, которая помогает:

принимать осознанные экономически целесообразные решения в условиях нестабильности;

сохранять и укреплять бизнес даже в периоды потрясений;

использовать экономическую неопределённость и финансовые колебания, как источник новых возможностей для роста и развития.

Эта книга – для экономистов и предпринимателей, которые хотят понимать происходящее, а не плыть по течению. Для тех, кто готов смотреть на кризис, как на шанс перестроиться, усилиться и выйти вперёд.

Глава 1. Природа экономической неопределённости

«Ты не можешь менять направление ветра, но всегда можешь поднять паруса, чтобы достичь своей цели» – Оскар Уайльд

1.1 ОТЛИЧИЕ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ ОТ РИСКА

Экономисты часто оперируют понятиями «риск» и «неопределённость», но для принятия грамотных решений важно понимать: это не одно и то же. Их разница – как между штормом, о котором известно заранее, и внезапным землетрясением, которое застает врасплох.

Риск: когда неизвестно, но измеримо

Риск – это ситуация, в которой мы не знаем, что произойдёт, но знаем, что может произойти, с какой вероятностью и какие будут последствия. У нас есть прошлые данные, статистика, математические модели. Риск можно оценить, взвесить и учесть.

Пример из бизнеса:

У компании есть достоверные данные о диапазоне колебаний цены и вероятности каждого исхода, она сталкивается не с неопределённостью, а с риском. Например, компании известно, что цена закупаемого ею сырья обычно колеблется от 100 до 150 долларов. Она может посчитать: в 60% случаев цена будет выше 120, в 30% – ниже. Это риск, потому что он поддаётся расчёту. Его можно застраховать, «заложить» в бюджете, хеджировать или перераспределить.

Еще пример:

Интернет-магазин планирует масштабную распродажу и рассчитывает на резкий рост заказов. Один из рисков – задержки на складах и в доставке из-за пиковых нагрузок. Это измеримый риск: по прошлым акциям известно, что количество заказов может увеличиться в 2–3 раза, а логистические цепочки – перегружаться.

Вам может понравиться: