Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте

1. Благодарности

2. Что я должна написать

3. О чем эта книга

4. Для чего?

5. Что бы я могла или хотела получить, прочитав эту книгу?

Глава 1. Кто ты, малый бизнес?

Глава 2. Деньги и роль владельца

– Глава 3. Самореализация как стоп фактор для роста малого бизнеса

– Глава 4. Изменения. Самая сложная часть развития

– Глава 5. Чек-лист изменений

– Глава 6. Что я делаю? Что я делала?

– Глава 7. Новые бизнес-роли

– Глава 8. Методики, с которыми я работаю

– Глава 9. Ограничения, роли, трансформации и другие мысли

– Глава 10. Заключение

Эта книга никогда бы не сложилась, если бы не два человека, уверенные в том, что мой опыт требует описания и публикации.

За это я очень благодарна моей дочери Вите Бесединой за поддержку и мягкое но уверенное направление к цели и моей подруге Кате Максимовой, первой прочитавшей и оценившей мои записи как готовую книгу

Также хочу отметить Открытую книгу Алекса Новака и челлендж по ней, благодаря которым я смогла начать писать

Должна или хочу? Нет, именно должна – от слова долг.

Более 16 лет работы с микро и малым бизнесом, увлечение историей российского предпринимательства, применение стратегического прогнозного планирования и получение устойчивого роста, выхода из качелей малого бизнеса, его трансформацию в средний. все это сформировало мой управленческий гибкий подход к решению глобальной, для России начала 21 го века, (уж как есть, не пафос, а констатация) проблемы – уменьшения, практически исчезновения малого и среднего бизнеса.

А еще меня бесит дико пренебрежительное отношение, игнорирование малого бизнеса, его роли и влияния на глобальную экономику в рамках одной страны. Никому нет дела, что это за образование – малое предприятие? Судят только по критерию – оборот до 800 млн в год, количетсво сотрудников до 100 человек

Не беру на себя смелость заявить о наличии уникальных знаний или создании чудотворного эликсира роста. Просто опишу свой реальный опыт, прибавлю сюда опыт наших крутых предков, и предложу как классификацию малого бизнеса, так и простой чек лист перехода на другой уровень бизнеса.

А как этим пользоваться – решит каждый предприниматель сам.

– Анализ и исследование того, как обстоит дело сейчас, какие ограничения препятствуют, когда рост не возможен, а когда – обязательно показан и почему он не происходит. На основе личного опыта и реальных бизнес кейсов

– Чек лист, пошаговая инструкция. Понятный план действий для того, чтобы запустить трансформацию из микро бизнеса в малый, из малого бизнеса в средний. И подготовить базу для глобального масштабирования.

4. Для чего?

– Привлечь внимание к малому бизнесу, показать его истинный потенциал, таящийся в каждом небольшом предприятии. И обозначить важность формирования роста малых предприятий их влияние на рост экономики в целом

– Чтобы предприниматели, самозанятые и их дело получили возможность роста и развития не только в качестве процессов, но и в количествах.

– чтобы понимали, что именно реально мешает расти, какие нужны новые знания и компетенции, какие ресурсы, как их рассчитать и откуда взять