Все жанры Все авторы
Структура организаций будущего - Елена Царева

Структура организаций будущего

Страниц

25

Год

—

Благодаря этой уникальной книге, читатели смогут окунуться в увлекательный мир формирования организационных структур. В ней я раскрываю свое субъективное видение этого процесса, обращая внимание не только на технологическую составляющую, но и на психологические аспекты.

Эта книга не просто теоретическое пособие, она предлагает конкретные примеры и практические инструменты. В ней я рассказываю о шести уровнях развития бизнеса и о том, как он может проходить все эти ступени. Но это еще не все!

Читатели также узнают о захватывающем пути бизнеса на новый, более высокий уровень – уровень второго порядка. На этом уровне исчезает дуальность, а креативность и осознанность становятся главными двигателями успеха. Моя книга открывает дверь в этот захватывающий мир возможностей.

Не упустите шанс приобрести уникальные знания и навыки, которые помогут вам развить свой бизнес до невероятных высот. Станьте лидером в своей отрасли с помощью новаторских подходов и психологической мудрости, которые я предлагаю в этой книге.

Читать бесплатно онлайн Структура организаций будущего - Елена Царева

© Елена Царева, 2023


ISBN 978-5-0055-1049-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕГО


ВВЕДЕНИЕ

Приветствую тебя мой читатель! Если ты читал мои книги «Судьбалогия», то эту книгу можно считать продолжением. В данной книге я расскажу о том, как спиральная динамика отражается в бизнесе. Если все предыдущие мои книги были о том, как личность развивается по уровням спиральной динамики, то тут мы как живой организм рассмотрим бизнес.


Я уже писала, что все что развивается имеет свои ступени развития. И каждая ступень нам показывает совершенно иную более развитую парадигму мышления, ее ценности становятся более устойчивыми и понятными, и все больше виден смысл в дальнейшем развитии.


В этой книге я покажу как бизнес проходит свои ступени развития по всей спирали первого порядка, первых 6 уровней. Покажу выход бизнеса на новый уровень, уровень второго порядка, где отсутствует дуальность и преобладает креатив и осознанность.


Для начала мы рассмотрим, то, что принято считать организацией будущего, а затем сравним эти структуры с каждым уровнем спиральной динамики и посмотрим, что из этого вышло. Также рассмотрим какими качествами должен обладать руководитель компании, чтобы построить организацию будущего.


Приятного чтения!

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Чем отличаются организации будущего от привычных нам организаций? В прошлом и настоящем организационная структура была сфокусирована на эффективности труда и прибыли. Предприятия имели структуру групп с жесткими структурами и сложными коммуникационными моделями. Иерархии структур прошлого часто имели форму пирамиды, и решение принимались не большой группой людей, по принципу сверху вниз.




Последние 200 лет традиционная школа с детства готовила человека к однообразному повторяющемуся труду на предприятии. Но уже сейчас вся монотонная работа постепенно передается машинам. И на первый план выходит творчество и инновационность – человеческие качества, которые слабо доступны алгоритмизированному мышлению компьютеров.


Адаптируемость, гибкость и творческий подход – ключевые факторы для организации будущего. Отход от системы иерархий уже начинает приводить к появлению организационных структур, которые заменяют ее созданием динамичных сетей команд, позволяет находить решения намного быстрее, чем в прошлом.


А для раскрытия потенциала специалисту необходимы определенные условия.


*В книге «Лидерство, основанное на принципах» Стивен Кови написал: «Лидерство фокусируется скорее на людях, чем на вещах; на перспективах, а не ближайших проблемах; на развитии отношений, а не на материальном обеспечении».


Особенно в организациях будущего хочется выделить два вида организаций, хотя и интернет-источники указывают разное их количество. Но на мой взгляд именно эти два вида, четко соответствуют понятию организаций будущего.


– Виртуальные организации. Отличительными чертами виртуальной организации являются осуществление всей деятельности в интернете, сама организация не имеет физического расположения, но может быть смежной, иметь как физическое, так и сетевое расположение. Также сам продукт тоже является не физическим или смежным.


– Интеллектуальные организации. Главной чертой организации является переход от административного контроля и координации к прямой ответственности исполнителей. Иерархическая простота отношений заменяется сложной и гибкой системой связей. Работников и маленькие группы можно сравнить с нервными клетками. Для того чтобы сформировать мозг, нервные клетки должны быть здоровыми и находиться в свободных связях друг с другом таким образом, чтобы постоянно посылать информацию и получать ее от других нервных клеток. Обучение сотрудников и мотивация на самообразование, умение воспринимать новую информацию много и быстро, адаптивность к внешней среде. Высокая степень вовлеченности и сплоченности персонала. Толерантность к новым или креативным идеям.

Вам может понравиться: