Все жанры Все авторы
12 правил стратегического мышления - Анастасия Буркова

12 правил стратегического мышления

Страниц

25

Год

—

«12 правил стратегического мышления» - это уникальная книга в жанре "бизнес-фикшн", которая представляет собой не просто теоретическую литературу, а захватывающий бизнес-рассказ. В ней автор передает ключевые концепции стратегического мышления через реалии происходящих событий.

Однажды в компанию приходит новый руководитель, наделенный способностью видеть на горизонте и принимать сложные решения. Он осознает, что чтобы спасти компанию от плохого финансового состояния, необходимо развивать у сотрудников умение стратегически мыслить. Но задача оказывается сложной, ведь сотрудники не понимают, как они могут применять стратегическое мышление в своей повседневной работе.

Проникнувшись энтузиазмом и состраданием, новый руководитель решает изложить принципы стратегического мышления в формате захватывающего сюжета. Он подбирает разнообразных персонажей из различных отраслей бизнеса и показывает, как они применяют стратегический подход для достижения успеха.

Читая эту книгу, вы окунетесь в уникальный мир бизнеса, где каждый персонаж сталкивается с уникальными вызовами и находит свою уникальную стратегию. Вы будете свидетелями их превосходства и неудач, и вместе с ними будете учитесь развивать стратегическое мышление.

Таким образом, «12 правил стратегического мышления» - это не только увлекательная книга для тех, кто интересуется бизнесом, но и пособие, которое поможет вам развить умение применять стратегическое мышление в своей собственной жизни и карьере. Погрузитесь в этот уникальный текст и откройте для себя все прелести стратегического мышления в бизнесе.

Читать бесплатно онлайн 12 правил стратегического мышления - Анастасия Буркова

© Анастасия Буркова, 2024


ISBN 978-5-0062-1101-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Стратегическое мышление

Книга «12 правил стратегического мышления» относится к жанру – «бизнес-фикшн». В ней в форме бизнес-рассказа излагаются ключевые концепции стратегического мышления. Автор отказался от привычного стиля изложения материала – теоретической литературы, а изложил книгу в виде реального течения событий.


Новый руководитель компании, пришедший с целью спасти компанию от плохого финансового состояния, предъявляет новое требование, которое сотрудники компании не понимают, а именно умение стратегически мыслить.

Глава 1

Я возмущенно бросила бумаги на свой стол и шумно села в своё кресло.

– Что случилось? – спросила меня Катя, сидящая рядом.

Я какое-то время пыталась успокоиться, а потом всё-таки произнесла:

– Представляешь себе, этот новый босс заявил мне, что я не умею мыслить стратегически и отправил исправлять все бумаги.

– Что значит ты не можешь мыслить стратегически? – удивилась Катя, секретарь заместителя генерального директора. – Ты секретарь, и тебе не требуется мыслить стратегически. Мы выполняем технические задания.

– Я тоже не понимаю, что хочет этот новый начальник. Я три года уже проработала помощником руководителя, и прежний руководитель считал меня умницей и способной во всём. Разве не у меня весь график работы всегда хорошо был организован? Разве не у меня все документы были без ошибок? Но у нового начальника какие-то новые странные требования.

– Может он не знает, что делает секретарь? – ухмыльнулась Катя. – Или посчитал, что ты начальник какого-то отдела?

– Нет. Он отлично понимает, что я его личный помощник, – резко сказала я. – Может он специально это делает и будет менять команду? А теперь придирается ко мне, так как я не длинноногая глупая блондинка?

– Да, наверное, не понравился твой рыжий цвет волос, – подколола меня Катя.

– Да он на волосы мои ни разу даже не посмотрел. Посмотрел на эту бумагу и тут же вернул её с соответствующими словами. Сказал идти переделывать.

Катя пожала плечами и продолжила работать. Я же выпила воды и посмотрела на брошенные мной на стол документы.

Если я хочу остаться в этой компании, а мне хотелось остаться здесь, так как нравилось здесь работать, то мне надо будет приспособиться к стилю работы нового руководителя.

Я пододвинула к себе расписание руководителя на ближайшую неделю, которое как раз сейчас не понравилось новому руководителю.

Как я его делала раньше? Очень просто. Мне говорили из различных отделов то время, в которое они хотели бы встретиться с генеральным директором. Соответственно, я включала эти встречи в график работы руководителя. Предыдущий руководитель был очень доволен мной.

Новый руководитель же наоборот, похоже не был счастлив, когда я принесла ему график работы на эту неделю. Я думала, что я сделала за него уже половину его работы, и он похвалит меня. А он только мельком посмотрел на этот график и развернул меня обратно, сказав, что график его не устраивает, и что я должна мыслить стратегически.

Зачем мыслить стратегически в такой простой задаче как составление графика работы на эту неделю? Тем более все эти встречи от меня не зависят. Я не могу их переписать или придумать. График зависит от тех людей, которые являются специалистами. Наверное, они хорошо знают, когда у них возникает потребность посовещаться с руководителем. Соответственно, они просят встречи. А руководитель должен реагировать на запросы подчинённых, чтобы дела в компании не простаивали.

Вам может понравиться: