12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес

Жанр: Просто о бизнесе / Общая психология

Автор

Страниц

Год

—

Книга "12 основных ошибок руководителя, или как не убить бизнес" рассматривает проблему частого совершения ошибок руководителями в бизнесе, которые часто не принимают на себя ответственность за свои ошибки и перекладывают вину на младший персонал. Автор указывает на то, что эти ошибки руководства часто остаются незамеченными и не исправляются, что приводит к негативным финансовым результатам и даже к банкротству компании. Книга перечисляет 12 основных ошибок руководителей, которые ведут к плохим результатам для компании в целом. В частности, автор обращает внимание на отсутствие видения будущего, авторитарный стиль управления, непостроение коммуникационных связей, неправильное управление временем и другие ошибки. Книга также подчеркивает важность видения будущего компании с высшего руководства и потребность сотрудников в руководителях, которые будут не только умными и компетентными, но и развивающими и развиваемыми.

Читать бесплатно онлайн 12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес - Анастасия Буркова

ISBN 978-5-0051-9007-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

12 основных ошибок руководителя, или как не убить бизнес

Ошибки руководителя

Бизнес не возможен без ошибок, и они совершаются достаточно часто. При этом, как показывает практика, при поиске совершивших ошибку чаще всего сваливают вину и наказывают младший персонал или средний состав. Никто не анализирует того, что на самом деле очень много ошибок – это ошибки руководства.

Никто их не идентифицирует, так как наказывает за ошибки тот же самый менеджмент, который и создал условия для совершения ошибки.

Получается, что, излив недовольство на младших сотрудников, наверху ничего не происходит. Всё остается также. Ошибки продолжают дублироваться и повторяться. Однозначно это ведёт к плохим финансовым результатам и, в крайнем случае, даже к банкротству компании.

Какие же основные ошибки совершают руководители, которые приводят к плохим результатам для всей компании в целом.

– Отсутствие видения будущего

– Не выполнение функций примера для других

– Авторитарный стиль управления

– Отсутствие ориентированности на результат

– Непостроение коммуникационных связей

– Перфекционизм

– Неправильное управление временем

– Неумение делегировать

– Недостаточный контроль подчиненного подразделения

– Отсутствие внимания к сотрудникам

– Неследование принципу: окружите себя профессионалами

– Непринятие изменений

Отсутствие видения будущего

Как часто мы слышим от сотрудников, что они не очень довольны своими руководителями. Причин может быть огромное разнообразие. Сотрудники часто идеализируют руководителя и хотят, чтобы он был и умным, и бизнес ориентированным, и справедливым, и добрым. И конечно же сотрудники хотят, чтобы их компания развивалась, и они гордились бы компанией, в которой они работают.

Такое развитие невозможно без видения руководством будущего компании.

Высшее руководство компании с его представлением о клиентах и рынках должно создать визуальную картину и словесное описание того, как компания должна выглядеть в какой-то момент в будущем (три, пять или семь лет), чтобы гарантировать, что компания все еще конкурентоспособна и все еще в бизнесе.

Это видение должно включать как людей, так и процессы, а также продукты и услуги. Реальность такова: само по себе статус лидирующей компании на рынке в данный момент не гарантирует ее будущего. Компания по-прежнему должна производить продукт или услугу, которые нужны клиентам.

Представьте себе, что компания продолжала бы производить паровые двигатели в то время, как наука, техника и продукты шагнули далеко вперед. Однозначно такая компания не выжила бы. Компания должна идти в ногу со временем и даже немного опережать его, чтобы быть впереди своих конкурентов.

Как раз для этого пишутся и стратегии, и планы развития, а не для того, чтобы поставить галочку, что это сделано.

Представьте себе корабль, где капитан корабля не знает, куда плыть. Он просто дает указание отчаливать, а что дальше не понятно. Команда не понимает, куда она плывёт, какой путь ждёт ее, куда корабль должен причалить. В таком случае и корабль, и команда обречены. Им суждено погибнуть.

Но как же, – спросите вы, – были случаи, когда капитан не знал путь, например, Христофор Колумб, но смог открыть Америку?

Продолжить чтение

Вам может понравиться: