PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании

Жанр: Бизнес-процессы / Лидерство / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

80

Год

2021

Творчески переписывая предоставленный текст, добавлю некоторые дополнительные сведения.

Трансформация бизнеса - задача, с которой сталкивается современный руководитель. Для ее успешной реализации, необходимы разносторонние компетенции и специфические навыки. Управление изменениями стало отдельной дисциплиной в сфере менеджмента, и на эту тему было написано великое множество книг. Однако, сегодня у вас есть уникальная возможность ознакомиться с изданием, в котором российский топ-менеджер, эксперт Всемирного экономического форума, делится своим практическим опытом и примерами из реального делового мира.

Анна Белова, работавшая свыше 35 лет в реальном секторе экономики и активно участвовавшая во множестве проектов по трансформации отраслей и компаний, рассказывает о своей методологии подготовки компании к изменениям и управлению этими изменениями. Она описывает типичные ситуации, которые возникают в процессе трансформации, а также делившаяся причины успеха и причины неудач.

Белова также уделяет внимание эмоциональному интеллекту руководителя, который играет ключевую роль в успешной реализации любых изменений. Она предлагает свои собственные правила развития этого важного качества лидера изменений.

Книга Анны Беловой представляет собой практическое руководство для руководителей и предпринимателей, желающих успешно внести преобразования в свои бизнес-процессы и достичь устойчивого развития своих организаций. Это ценный источник знаний и опыта, который может помочь вам улучшить свои навыки и стать успешным лидером в период перемен.

Читать бесплатно онлайн PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании - Анна Белова

Редактор Вячеслав Ионов

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта М. Красавина

Корректоры А. Князева, А. Кондратова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художественное оформление и макет Ю. Буга

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

⁂

От автора

В отличие от многих авторов, я не являюсь представителем академической школы. Все 35 лет профессиональной деятельности я провела в реальных секторах экономики. За плечами у меня опыт работы в правительстве, в крупнейших государственных, частных и международных компаниях на позициях генерального директора или члена правления, в последние годы в более чем 20 советах директоров российских и зарубежных компаний из таких стран, как США, Германия и Италия.

С 1993 г. управление проектами по внедрению изменений стало моей основной профессией. Проектов, в которых я была руководителем, принимала активное участие или курировала как член правления, руководитель управляющего комитета или член совета директоров, насчитывается более двух с половиной десятков. Масштаб перемен в реформируемых компаниях характеризовался такими показателями, как сокращение численности более чем на 300 000 человек, привлечение частных инвестиций в размере, превышающем $360 млн, увеличение EBITDA c $600 млн до $2 млрд и рост капитализации компании на $10 млрд за пять лет. Наиболее знаковые проекты – реформирование Российских железных дорог (РЖД); реструктуризация атомной отрасли; трансформация бизнес-модели, интеграция угольного и энергетического сегментов бизнеса ОАО «СУЭК» (Сибирская угольная энергетическая компания); управление внедрением комплексных изменений в системе закупок промышленной компании; трансформация системы формирования неавиационной выручки в крупнейшем аэропорте; изменение стратегических моделей в промышленных компаниях, холдингах и венчурном фонде; цифровая трансформация в промышленных и телекоммуникационных компаниях.

Предлагаемые мною подходы – это не теоретические выкладки, а конкретные практические уроки и кейсы из живой бизнес-практики. Я надеюсь, что книга поможет вам понять, как подступиться к реализации давно задуманных идей по трансформации своей деятельности. Она послужит и маршрутной инструкцией, и сводом полезных советов. В добрый путь!

Введение

Меня часто спрашивают: «Управление изменениями – это что?» На мой взгляд, проект по управлению внедрением изменений чем-то сродни выходу Сталкера из замечательного фильма Андрея Тарковского в очередную полную ловушек «зону».

Продолжить чтение

Вам может понравиться: